20xx年關(guān)于強(qiáng)化鉆探工程質(zhì)量安全管理的措施探討(編輯修改稿)
2025-01-25 05:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 評(píng)定；最后， 進(jìn)行災(zāi)害預(yù)防措施的改進(jìn)與經(jīng)驗(yàn)推廣?？傊?， 災(zāi)害防范的前管理就是要切實(shí)做好“預(yù)防安全事故”工作， 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度， 并做好施工人員的安全防范教育、培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督工作， 消除施工工程中的安全隱患， 防患于未然。
質(zhì)量管理
強(qiáng)化質(zhì)量安全責(zé)任制的落實(shí)
進(jìn)行質(zhì)量管理與控制， 首先要落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制度。在深部鉆探施工環(huán)節(jié)， 各層級(jí)的負(fù)責(zé)人必須樹立“以人為本”的質(zhì)量安全理念， 明確各個(gè)施工單元主體的安全職責(zé)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)， 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)構(gòu)建一套全面的生產(chǎn)章程和質(zhì)量安全責(zé)任制度， 并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度。
構(gòu)建質(zhì)量管理激勵(lì)與約束機(jī)制
質(zhì)量管理的落實(shí)與實(shí)施離不開各層級(jí)人員的付出， 工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)情況與工作人員工作積極性正相關(guān)， 因此， 要提高深部鉆探工程質(zhì)量管理水平需要構(gòu)建行之有效的質(zhì)量管理激勵(lì)與約束機(jī)制。質(zhì)量管理的激勵(lì)措施應(yīng)包括獎(jiǎng)金派發(fā)、評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位晉升、晉級(jí)、績(jī)效考核等內(nèi)容， 將這些考核指標(biāo)與質(zhì)量管理進(jìn)行掛鉤， 在施工環(huán)節(jié)形成嚴(yán)格的激勵(lì)措施， 提高工作人員的生產(chǎn)積極性[2].此外， 做好工程質(zhì)量管理還需要強(qiáng)化施工的監(jiān)督管理工作， 有效的監(jiān)督與約束需要強(qiáng)有力的制度支持， 其中包括提升安
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