20xx年關(guān)于思路決定出路研討材料(編輯修改稿)
2025-01-25 05:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 已經(jīng)是非常的激烈，對人才的搜羅無止盡，俗話說“兒要自己養(yǎng)”，“打仗要靠父子兵”，企業(yè)也要建立自己的嫡系部隊，人才梯隊，后備經(jīng)理。空降兵漫天飛，但是能夠著陸使用的只有5%啊。企業(yè)員工團隊的建設不能只靠外腦、靠空降，一定要構(gòu)建“行業(yè)優(yōu)秀人才向往的施展才華的平臺”。小成功靠個人，可以靠個人的魅力、激情、技能獲取一定的成功。大成功靠組織團隊，良好的團隊必須靠好系統(tǒng)好平臺才能打造出來。所以企業(yè)的成功是贏在系統(tǒng)贏在平臺，其根本是對人力的管理和團隊的培養(yǎng)。締造自己的嫡系部隊，做強、做大只是必然的結(jié)果。
學習型的組織團隊是能夠適應任何變革的組織，是能夠快速反應和高效的執(zhí)行組織團隊。中國共產(chǎn)黨是具有強大的學習型的組織，能夠接受新事物(馬克思主義)，有創(chuàng)造力，能夠自我批評和自我完善的組織。所以他能夠戰(zhàn)勝強大的敵人，建立富強的新中國。(所以我很疑惑在國藥控股企業(yè)文化宣傳中，就是沒有“特別能學習”這一項。這次國藥組織“讀書活動”也是對建立學習型團隊的一個補充吧。)
所以說企業(yè)的培訓是非常重要，企業(yè)的創(chuàng)新和變化，需要一系列的培訓，企業(yè)的目標要達成一致，需要一系列的培訓。培訓是企業(yè)改革的良藥，在培訓中企業(yè)的理念、創(chuàng)新和變化就會自然的貫徹到每個員工的心里，培訓的內(nèi)容必須圍繞執(zhí)行目標展開。還要配合一些技能的培訓，應用新技術(shù)、新方法、新觀念的培訓。
企業(yè)員工的成功是身體健康、家庭幸福、事業(yè)有成。關(guān)心員工的身心健康，切實幫助員工解決實際問題。每個員工每天更新，企業(yè)組織就會日新月異。
團隊組織的建設和執(zhí)行力的提高，除了培訓還需要企業(yè)階段性的正確的績效考核。要什么就要考什么，根據(jù)不同是時期、不同的任務、不同的崗位、不同的過程、需要個性化的績效考核。這也是我們國藥控股的管理難題。
“業(yè)”立于管理，以人為本，構(gòu)建“行業(yè)優(yōu)秀人才向往的施展才華的平臺”，打破大鍋飯，建立公平的分配制度和個性化的績效考核是留住人才的關(guān)鍵。簡單高效的工作流程，信息一體化是構(gòu)建“行業(yè)優(yōu)良品種依賴的增值交易的平臺”的保證。只有我們尊重人才，優(yōu)秀人才“施展才華創(chuàng)造價值”。只有我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造了價值，客戶才能把“優(yōu)良品種讓我們增值交易”，否則他們自己和別人也會“增值交易”。
因為我們國藥想越來越好，所以我們要主動的變化以適應新的需要。變革都是痛苦的，但我們每個人都要樂于接受，我們要喜歡改變，要擁抱新鮮的天使，不要被僵化的魔鬼所俘獲。
變化需要不斷的溝通，企業(yè)團隊目標才能達成一致，變革也就水到渠成，因此不管是企業(yè)信息一體化建設也好、工作流程再造也好、集中采購也好，一定要不斷的溝通，要有耐心、要有堅持、要有方法。所以企業(yè)的博客是非常重要。如果利用企業(yè)博客做好培訓
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