讀思路決定出路心得體會(編輯修改稿)
2024-10-26 07:12 本頁面
【文章內容簡介】 ?? 我們要重視一體化系統(tǒng)，但不能迷信他就是解決國藥現(xiàn)有問題的良藥，盡管國藥將后要以信息服務為核心，但還是需要我們國藥有正確的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標一致積極上進的員工團隊、高效的工作流程、公平合理個性化的績效考核和一系列的企業(yè)管理制度。??? 國藥想越來越好，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和積極上進的企業(yè)文化建設是非常重要，只要我們不斷實踐“兩個更好”——“今天比昨天做得更好與時俱進，今天比昨天過得更好建設小康”。我們就能夠構建“兩個平臺”——“行業(yè)優(yōu)秀人才向往的施展才華的平臺，行業(yè)優(yōu)良品種依賴的增值交易的平臺”。讀書以明志，讀書以解決困惑。《思路決定出路》這本書列舉了很多如何做的方法。因為“why和what”沒有解決，“how”很難堅持下去。因此我全力支持公司的讀書活動，更希望公司多一些系統(tǒng)的培訓，為企業(yè)的改革鋪路，否則，員工的不理解和客戶的不支持是企業(yè)變革的最大絆腳石第三篇：讀思路決定出路心得體會這是一本引導我們?yōu)槿恕⒐ぷ?、處世的教科書，符合我們當代人的工作和生活，非常值得閱讀。任何一件成功的事情背后都有一個正確的過程和方法，更有一個正確的思路。本書給出了很多正確做事的正確思路。書中也講了很多哲理故事，使深奧的哲理變的簡單易懂，使人難以忘記。讀了這本書以后有利于重塑自己的人生觀。同時給自己提供了很多解決實際問題的正確方法?？偨Y我在國藥外高橋的工作經(jīng)歷，把我個人的看法表述出來，以供同仁參考。首先讓我們回答和思考以下問題。我們國藥的困惑在哪里？我們到底應該去做什么？應該堅持什么？如何實現(xiàn)企業(yè)快速成長，幾年后達到一千億的營業(yè)目標？面對供應商和醫(yī)院終端的擠壓，國藥的出路在哪里？國藥如何突圍走出困境?有誰比我們更關注終端客戶？終端客戶更關注哪些供應商？醫(yī)藥公司更愿意和什么樣的公司合做？供應商給的產品是什么？為什么要給國藥做？供應商在用什么樣的軟件？有多少醫(yī)院在用什么樣的軟件？國藥的市場機會在哪里？成功之路在哪里？人才團隊在哪里？企業(yè)管理系統(tǒng)平臺在哪里？不解決這些問題，憑什么說就能實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。我們到底能夠為客戶真正帶來什么樣的價值？我們不能為客戶帶來價值，我們就會被客戶所拋棄。國藥就是做醫(yī)藥分銷、物流和市場信息服務；就是供應商和醫(yī)院終端之間的橋梁；為供應商降低分銷成本、提高藥品資金周轉、幫助建立品牌、擴大市場占有率；為醫(yī)藥終端提供快速便捷安全的藥品物流服務。一句話國藥就是提供信息和物流服務。我們國藥一定要從客戶他們的利益出發(fā)，根扎于他們之中，為他們解決各種困難，而不是盯著業(yè)務流程，為別人制定商業(yè)規(guī)范。因此不管是我們所做的軟件系統(tǒng)和物流服務，一切都是為客戶服務，適應客戶的特殊要求。而不能妄自尊大，為行業(yè)制造一只和別人不能合作的信息恐龍。撥開云霧，我們的出路就在今天，就在今天的執(zhí)行力，就在每天進步一點點。機遇就是在轉型中出現(xiàn)，市場在變化中不斷的被重新劃分。醫(yī)藥行業(yè)總會從現(xiàn)在的不明朗走向明朗和規(guī)范。市場機會卻就是在不明朗不規(guī)范的時候被劃分，就是在別人沒意識或不敢做的時候被劃分。機會總是經(jīng)過后我們才意識到。面對以上問題，我們該如何應對？國藥的管理理念中首先明確的提出“創(chuàng)業(yè)和變化”。那么我們又如何解讀“創(chuàng)業(yè)，不是企業(yè)初創(chuàng)才有。實際上，企業(yè)始終處于創(chuàng)業(yè)中。變化，是生活中的一部分。但很少有人期待或自覺接受正發(fā)生在生活中的變化。讓我們及時調整，自己去適應變化，幫助自己在變化的時代獲得成功?！眲?chuàng)業(yè)：是企業(yè)正常的運營生活方式、管理狀態(tài)。為適應千變萬化的世界市場，內部發(fā)生不斷的創(chuàng)新和變化，企業(yè)才會枯木逢春，生機盎然，保持一個發(fā)展的勢頭。也就是很多老行業(yè)、老企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)新和改變成為新企業(yè)。因此“創(chuàng)”始于經(jīng)營，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的擴張，擴張的方向和重心則是企業(yè)發(fā)展的命脈。也就是我們到底應該去做什么？應該堅持什么？如何利用新技術、新方法解決擺脫遇到的問題，打造運營良好的企業(yè)平臺和員工團隊培訓系統(tǒng)；加快藥品——資金的周轉速度，尋求經(jīng)營良好的客戶關系，實現(xiàn)我們企業(yè)的利潤目標。“創(chuàng)”的首要問題要不斷積極的面對變化，像國藥控股，市場這么成熟、這么大的企業(yè)為什么還要變化？因為我們想越來越好，國藥要實踐“兩個更好”——“今天比昨天做得更好與時俱進，今天比昨天過得更好建設小康”。人生的成功源于夢想，企業(yè)的發(fā)展源于遠景。因為我們想越來越好，所以要回到基本點：所有企業(yè)的生命線——為客戶創(chuàng)造的價值。站在客戶的角度思考：供應商需求、合作伙伴需
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