【總結(jié)】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標準——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。2案例?平安保險董事長馬明哲?伊利集團董事長鄭俊懷3問題從韓國三星
2025-01-15 12:06
2025-01-15 11:39
【總結(jié)】第一篇:余世維講座觀后感 余世維講座觀后感 當(dāng)看完一部作品后,對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想吧,這時我們很有必要寫一篇觀后感了。是不是無從下筆、沒有頭緒?以下是小編幫大家整理的余世維講座觀后感,...
2024-10-20 21:33
【總結(jié)】第一篇:2013余世維學(xué)習(xí)視頻觀后感 有效溝通:管理情緒 我今天主要分享的是如何通過管理情緒來控制溝通。 生活中,你是否會聽到有人抱怨說“真受不了這個人”,你是否也經(jīng)常這么說呢?面對自己的糟糕、...
2024-10-20 20:44
【總結(jié)】第一篇:學(xué)習(xí)余世維執(zhí)行力有感 學(xué)習(xí)余世維《執(zhí)行力》講座有感 通過學(xué)習(xí)余世維的執(zhí)行力講座,讓我更加了解了執(zhí)行力的衡量標準:就是要以更加自覺的行動、更加飽滿的精神,按時、按質(zhì)、按量完成公司下達的各項任...
2024-10-29 02:37
2025-01-25 21:16
【總結(jié)】1如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列2執(zhí)行力的衡量標準——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。3案例?平安保險董事長馬明哲?伊利集團董事長鄭俊懷4問題從
2025-02-15 14:27
【總結(jié)】余世維-創(chuàng)造卐越的執(zhí)行力執(zhí)行力這句話其實是execution這個英文字傳過來的,我們真正中國人自己喜歡用的習(xí)慣用語,其實是指:貫徹力度。那么講到這個執(zhí)行力,在開始今天這個話題以前,我想先建立兩個重要的觀念:第一個觀念,就是執(zhí)行力的真正癥結(jié)在什么地斱,第事個觀念,我們每次講執(zhí)行力好不丌好是指誰,是誰要負起這個
2025-03-10 21:28
【總結(jié)】1如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列2執(zhí)行力的衡量標準——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。3案例?平安保險董事長馬明哲?伊利集團董事長鄭俊懷4問題從韓
2025-01-15 12:03
【總結(jié)】1如何提升企業(yè)的執(zhí)行力余世維博士上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列2執(zhí)行力的衡量標準——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。3問題從韓國三星的崛起,反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度。?對執(zhí)行偏差沒有感覺,也不覺得重要。
2025-01-21 14:06
【總結(jié)】第一篇:《余世維講座》觀后感 《余世維講座》觀后感 根據(jù)大集團公司的指示,為了加強集團公司對中層干部的培訓(xùn),這段時間我們學(xué)習(xí)了余世維的一些優(yōu)秀的管理方法,我對此深有感受。 敢于承擔(dān)錯誤。作為一名...
2024-10-08 19:51
【總結(jié)】第一篇:余世維講座觀后感三篇 余世維講座觀后感三篇 導(dǎo)語:余世維先生是時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師,哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后,牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后,美國諾瓦大學(xué)公共決策博士。現(xiàn)任上?;廴?..
2024-10-08 21:19
【總結(jié)】第一篇:余世維《贏在執(zhí)行》的觀后感 余世維《贏在執(zhí)行》的觀后感 在管理人員培訓(xùn)中,觀看了余世維教授《贏在執(zhí)行》視頻,并在網(wǎng)上瀏覽及閱讀過不少關(guān)于此視頻觀后感,感慨頗深,受益匪淺!從中,我再一次受到...
2024-10-28 23:25
【總結(jié)】第一篇:余世維觀后感 《余世維講座觀后感》文章簡介: 今天看了余世維先生的成功經(jīng)理人講座,講得非常好。以下是我看后的一些感想。余世維先生是時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn) 今天看了余世維先生...
2024-10-20 22:19