20xx案例分析報(bào)告怎么寫(編輯修改稿)
2025-01-25 05:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 權(quán)與分權(quán)的問題
古董職位復(fù)雜，作為董事長(zhǎng)的同時(shí)，還兼總經(jīng)理、二級(jí)公司控股董事長(zhǎng)和二級(jí)控股公司法人代表等職。古董覺得自己太累了，每天簽審公司上下報(bào)賬的財(cái)務(wù)票據(jù)就要花2個(gè)小時(shí)，公司其他大小事情幾乎都要他拍板，總有做不完的事。他平均每天只睡3個(gè)小時(shí)，最近就有兩次暈倒在辦公室，再這樣于下去肯定不行。而對(duì)于分權(quán)，古董經(jīng)過慘痛的教訓(xùn)后，不敢建立分權(quán)的機(jī)構(gòu)。 分析： 集權(quán)是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中；與此相對(duì)應(yīng)，分權(quán)是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低管理層次的程度上分散。
集權(quán)和分權(quán)主要是一個(gè)相對(duì)的概念。絕對(duì)的集權(quán)意味著組織中的全部權(quán)力集中在一個(gè)主管手中，組織活動(dòng)的所有決策均由主管作出，沒有任何中層管理機(jī)構(gòu)。而絕對(duì)的分權(quán)則意味著全部權(quán)力分散在各個(gè)管理部門，沒有任何集中的權(quán)力。無(wú)論是絕對(duì)的集權(quán)還是絕對(duì)的分權(quán)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中都是不可能存在的。所以，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的組織，我們需要研究的，不是應(yīng)該集權(quán)還是分權(quán)，而是哪些權(quán)力宜于集中，哪些權(quán)力宜于分散，在什么樣的情況下集權(quán)的成分應(yīng)多一點(diǎn)，何時(shí)又需要較多的分權(quán)。
集權(quán)和分權(quán)各有其優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)充分了解。首先，集權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)在于政令統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)一致，能夠統(tǒng)籌全局，兼顧其他，指揮方便，令行禁止，有利于集中力量，攻克難關(guān)。集權(quán)制的缺點(diǎn)在于彈性與靈活性差，缺乏應(yīng)變能力，不能因時(shí)
因地因人制宜，不利于發(fā)展個(gè)性與特色，也不太容易顧及一些特殊情況，不能充分調(diào)動(dòng)下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)與領(lǐng)導(dǎo)者的積極性與創(chuàng)造性，有時(shí)甚至?xí)斐晒倭胖髁x與獨(dú)斷專行等弊端。
而分權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)在于由于下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)與領(lǐng)導(dǎo)者可以在自己的管轄范圍內(nèi)獨(dú)立自主的工作，因此能夠集思廣益，充分發(fā)揮下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)與領(lǐng)導(dǎo)者的主觀能動(dòng)性，做到從實(shí)際出發(fā)，具體問題具體分析，從而因時(shí)因地制宜地制定具有自身特色的方針與政策等，以利于充分利用并發(fā)揮下級(jí)與地方的特色與優(yōu)勢(shì)。對(duì)整個(gè)國(guó)家或者組織而言，則不易產(chǎn)生獨(dú)斷專行等現(xiàn)象。分權(quán)制的缺點(diǎn)在于難以堅(jiān)持政令統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)一致，容易造成各自為政，使組織中各個(gè)層級(jí)的矛盾與沖突難以協(xié)調(diào)，也容易造成分散主義、地方主義與本位主義等現(xiàn)象，不利于維護(hù)國(guó)家與社會(huì)的整體利益。
在案例中，古董主要傾向于集權(quán)的機(jī)制。然而企業(yè)規(guī)模過大，過度的集權(quán)并不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展。因此，古董必須將集權(quán)與分權(quán)結(jié)合，實(shí)施能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的機(jī)制，同時(shí)解決困擾自己的問題。
決策風(fēng)險(xiǎn)的問題
決策是為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo), 根據(jù)客觀的可能性, 在占有一定信息和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上, 借助一定的工具、技巧和方法, 對(duì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的諸因素進(jìn)行分析、計(jì)算和判斷選優(yōu)后, 對(duì)未來(lái)行動(dòng)作出決定。
古董由于沒有學(xué)習(xí)過管理學(xué)，對(duì)于決策問題，他非?？鄲馈?br />分析：
決策的風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，因此管理者必須掌握正確的決策方法。
1）確定決策目標(biāo)。決策目標(biāo)是指在一定外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境條件下，在市場(chǎng)調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上所預(yù)測(cè)達(dá)到的結(jié)果。決策目標(biāo)是根據(jù)所要解決的問題來(lái)確定的，因此，必須把握住所要解決問題的要害。只有明確了決策目標(biāo)，才能避免決策的失誤。
2）擬定備選方案。決策目標(biāo)確定以后，就應(yīng)擬定達(dá)到目標(biāo)的各種備選方案。擬定備選方案，第一步是分析和研究目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部條件，積極因素和消極因素，以及決策事物未來(lái)的運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)和發(fā)展?fàn)顩r；第二步是在此基礎(chǔ)上，將外部環(huán)境各不利因素和有利因素、內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的有利條件和不利條件等，同決策事物未來(lái)趨勢(shì)和發(fā)展?fàn)顩r的各種估計(jì)進(jìn)行排列組合，擬定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案；第三步是將這些方案同目標(biāo)要求進(jìn)行粗略的分析對(duì)比，權(quán)衡利弊，從中選擇出若干個(gè)利多弊少的可行方案，供進(jìn)一步評(píng)估和抉擇。
3）評(píng)價(jià)備選方案。備選方案擬定以后，隨之便是對(duì)備選方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是看哪一個(gè)方案最有利于達(dá)到?jīng)Q策目標(biāo)。評(píng)價(jià)的方法通常有三種：即經(jīng)驗(yàn)判斷法、數(shù)學(xué)分析法和試驗(yàn)法。
4）選擇方案。選擇方
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