20xx案例分析報告怎么寫(編輯修改稿)
2025-01-25 05:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 權(quán)與分權(quán)的問題
古董職位復雜，作為董事長的同時，還兼總經(jīng)理、二級公司控股董事長和二級控股公司法人代表等職。古董覺得自己太累了，每天簽審公司上下報賬的財務(wù)票據(jù)就要花2個小時，公司其他大小事情幾乎都要他拍板，總有做不完的事。他平均每天只睡3個小時，最近就有兩次暈倒在辦公室，再這樣于下去肯定不行。而對于分權(quán)，古董經(jīng)過慘痛的教訓后，不敢建立分權(quán)的機構(gòu)。 分析： 集權(quán)是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中；與此相對應(yīng)，分權(quán)是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低管理層次的程度上分散。
集權(quán)和分權(quán)主要是一個相對的概念。絕對的集權(quán)意味著組織中的全部權(quán)力集中在一個主管手中，組織活動的所有決策均由主管作出，沒有任何中層管理機構(gòu)。而絕對的分權(quán)則意味著全部權(quán)力分散在各個管理部門，沒有任何集中的權(quán)力。無論是絕對的集權(quán)還是絕對的分權(quán)在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中都是不可能存在的。所以，在現(xiàn)實社會中的組織，我們需要研究的，不是應(yīng)該集權(quán)還是分權(quán)，而是哪些權(quán)力宜于集中，哪些權(quán)力宜于分散，在什么樣的情況下集權(quán)的成分應(yīng)多一點，何時又需要較多的分權(quán)。
集權(quán)和分權(quán)各有其優(yōu)缺點，企業(yè)應(yīng)充分了解。首先，集權(quán)制的優(yōu)點在于政令統(tǒng)一，標準一致，能夠統(tǒng)籌全局，兼顧其他，指揮方便，令行禁止，有利于集中力量，攻克難關(guān)。集權(quán)制的缺點在于彈性與靈活性差，缺乏應(yīng)變能力，不能因時
因地因人制宜，不利于發(fā)展個性與特色，也不太容易顧及一些特殊情況，不能充分調(diào)動下級領(lǐng)導機關(guān)與領(lǐng)導者的積極性與創(chuàng)造性，有時甚至會造成官僚主義與獨斷專行等弊端。
而分權(quán)制的優(yōu)點在于由于下級領(lǐng)導機關(guān)與領(lǐng)導者可以在自己的管轄范圍內(nèi)獨立自主的工作，因此能夠集思廣益，充分發(fā)揮下級領(lǐng)導機關(guān)與領(lǐng)導者的主觀能動性，做到從實際出發(fā)，具體問題具體分析，從而因時因地制宜地制定具有自身特色的方針與政策等，以利于充分利用并發(fā)揮下級與地方的特色與優(yōu)勢。對整個國家或者組織而言，則不易產(chǎn)生獨斷專行等現(xiàn)象。分權(quán)制的缺點在于難以堅持政令統(tǒng)一，標準一致，容易造成各自為政，使組織中各個層級的矛盾與沖突難以協(xié)調(diào)，也容易造成分散主義、地方主義與本位主義等現(xiàn)象，不利于維護國家與社會的整體利益。
在案例中，古董主要傾向于集權(quán)的機制。然而企業(yè)規(guī)模過大，過度的集權(quán)并不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展。因此，古董必須將集權(quán)與分權(quán)結(jié)合，實施能夠促進企業(yè)發(fā)展的機制，同時解決困擾自己的問題。
決策風險的問題
決策是為了實現(xiàn)特定的目標, 根據(jù)客觀的可能性, 在占有一定信息和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上, 借助一定的工具、技巧和方法, 對影響目標實現(xiàn)的諸因素進行分析、計算和判斷選優(yōu)后, 對未來行動作出決定。
古董由于沒有學習過管理學，對于決策問題，他非常苦惱。
分析：
決策的風險是普遍存在的，因此管理者必須掌握正確的決策方法。
1）確定決策目標。決策目標是指在一定外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境條件下，在市場調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上所預(yù)測達到的結(jié)果。決策目標是根據(jù)所要解決的問題來確定的，因此，必須把握住所要解決問題的要害。只有明確了決策目標，才能避免決策的失誤。
2）擬定備選方案。決策目標確定以后，就應(yīng)擬定達到目標的各種備選方案。擬定備選方案，第一步是分析和研究目標實現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部條件，積極因素和消極因素，以及決策事物未來的運動趨勢和發(fā)展狀況；第二步是在此基礎(chǔ)上，將外部環(huán)境各不利因素和有利因素、內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的有利條件和不利條件等，同決策事物未來趨勢和發(fā)展狀況的各種估計進行排列組合，擬定出實現(xiàn)目標的方案；第三步是將這些方案同目標要求進行粗略的分析對比，權(quán)衡利弊，從中選擇出若干個利多弊少的可行方案，供進一步評估和抉擇。
3）評價備選方案。備選方案擬定以后，隨之便是對備選方案進行評價，評價標準是看哪一個方案最有利于達到?jīng)Q策目標。評價的方法通常有三種：即經(jīng)驗判斷法、數(shù)學分析法和試驗法。
4）選擇方案。選擇方
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