20xx項(xiàng)目參考計(jì)劃書模板(編輯修改稿)
2025-01-25 04:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 額不成比例，門店選點(diǎn)不準(zhǔn)，效勞、陳列、配送貨不統(tǒng)一等咨詢題?！ ∵@些咨詢題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個(gè)潛力宏大而又未被有效占據(jù)的領(lǐng)域，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個(gè)宏大的市場(chǎng)時(shí)機(jī)?！ ∪绾巫プ∵@一時(shí)機(jī)粗略的設(shè)想是，依照本地區(qū)的市場(chǎng)消費(fèi)情況與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，選準(zhǔn)超市形態(tài)。培養(yǎng)、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市運(yùn)營(yíng)理論的治理人員，制定與國(guó)外接軌的科學(xué)、系統(tǒng)的治理制度。裝備現(xiàn)代化的運(yùn)營(yíng)設(shè)備與治理設(shè)備。施行連鎖運(yùn)營(yíng)，做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一治理、統(tǒng)一效勞標(biāo)準(zhǔn)，一句話，以國(guó)外超市運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)，主打國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，運(yùn)用治理理念、運(yùn)營(yíng)手段的優(yōu)勢(shì)獲得競(jìng)爭(zhēng)的成功?！ 《⒒罟具\(yùn)營(yíng)超市的設(shè)想 總體設(shè)想 華邦投資治理正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設(shè)廈門。 我們的目的：近期目的是在2—4年內(nèi)成長(zhǎng)為分店遍及全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有5060家連鎖門店，并進(jìn)一步跨省運(yùn)作。中期目的是，5—10年內(nèi)，在全國(guó)20余個(gè)省區(qū)設(shè)店，成為一個(gè)全國(guó)性的連鎖超市公司，擁有近千家門店，并設(shè)法在海外上市。長(zhǎng)遠(yuǎn)目的，是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進(jìn)一步跨洲運(yùn)作?！ ∥覀兤髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價(jià)格廉價(jià)的特征外，更體此刻營(yíng)建一種簡(jiǎn)單溫馨的購物環(huán)境以及帶給更加優(yōu)質(zhì)多樣的效勞上。同時(shí)，我們將采納更科學(xué)的治理方式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷，資信度更高，信譽(yù)更好。 我們企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略是，避開大城市，個(gè)性是回避與國(guó)際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直截了當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟(jì)較興旺的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場(chǎng)，成為此類市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者?！ ∥覀兂械男螒B(tài)以小型連鎖為主，詳細(xì)來說，我們把分店劃分成三品種型： a、一類店，面積約300—500平方米。具有宣傳企業(yè)形象的作用，同時(shí)可作為區(qū)域市場(chǎng)的旗艦店或總店，承擔(dān)必須的治理、協(xié)調(diào)職能?！ 、二類店，面積約200平方米。主要用于向中小城市中的大型社區(qū)、區(qū)域性商業(yè)中心以及農(nóng)村城鎮(zhèn)市場(chǎng)帶給較為豐富的商品，滿足顧客多方面的生活需求?！ 、三類店，面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民帶給方便、快捷的購物場(chǎng)所，滿足居民對(duì)一般食品、日用品的日常需求?！ ∫话愕淖龇ㄊ?，在中小城市中，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設(shè)少數(shù)一、二類店。超多項(xiàng)選擇取有市場(chǎng)空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開設(shè)三類店。如此即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當(dāng)?shù)鼐用?，成為區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者?！ ≡谛〕擎?zhèn)，我們將以一、二類店為主，利用資金、治理等方面的優(yōu)勢(shì)，拉開與當(dāng)?shù)亓闵⑦\(yùn)營(yíng)業(yè)者的檔次，面向城鎮(zhèn)內(nèi)所有顧客帶給商品和效勞，搶先確立在此類城鎮(zhèn)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位?！ 〗诖蛩銉?nèi)主要目的市場(chǎng)的市場(chǎng)情況及運(yùn)營(yíng)設(shè)想 (1)、廈門市 a、市場(chǎng)情況： 總?cè)丝?30余萬，其中市區(qū)人口約60萬。另有外來人口約50萬。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費(fèi)品方面的人均消費(fèi)支出約500元/月?！ ∩虡I(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路。新市區(qū)擴(kuò)展迅速，構(gòu)成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街，有較大市場(chǎng)空間?！ 〗煌ǚ矫?，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小巴做為補(bǔ)充性交通工具存在?！ 、競(jìng)爭(zhēng)情況： 全市性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(即A類競(jìng)爭(zhēng)者)為閩客隆、倍順超市。前者是私營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有12家分店，總面積逾7000平方米，其分店面積差異非常大，大者1090平方米，小者約260平方米。后者是法國(guó)人開設(shè)的連鎖店，企業(yè)形象、治理方式較具外企風(fēng)格，現(xiàn)有9家分店，正在籌劃第11家分店。分店面積一般在100—200平方。 區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)者(B類競(jìng)爭(zhēng)者)為小區(qū)內(nèi)超市，一般面積在50—100平方，運(yùn)營(yíng)治理都是傳統(tǒng)型的，商品大同小異。此類競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量較多。 C、運(yùn)營(yíng)設(shè)想： 做好企業(yè)形象宣傳的同時(shí)，大力開展三類店，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場(chǎng)?！ ≡敿?xì)說，在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類店1家，做為總店，同時(shí)做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺(tái)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開設(shè)三類店，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)先者。 (2)漳州市 漳州市總面積12600平方公里，總?cè)丝诩s450萬。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè)、林業(yè)為主業(yè)，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300—400元，但區(qū)域間差異非常
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