20xx赴國內(nèi)先進高速施工企業(yè)考察學習心得體會(編輯修改稿)
2025-01-25 04:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程的成本管控體系。
品質(zhì)工程創(chuàng)建方面，XX集團以項目為示范，秉承“每項必精”的理念，精準定位，打造EPC樣板工程，精心謀劃，抓好優(yōu)化設計，精細布局，抓好施工組織保障，精準發(fā)力，探索機械化施工，推進裝配化實踐，精進管理，深化設計施工融合，以創(chuàng)新觀念統(tǒng)領，形成品質(zhì)工程創(chuàng)建長效機制，推動創(chuàng)建工作不斷出實招、見實效。
對標一流，我們需要學習借鑒的還很多，下一步XX公司將迅速轉(zhuǎn)變觀念，立刻采取行動，依托集團公司“投資建設施工融資”一體化經(jīng)營模式，充分發(fā)揮建設、施工“一家人”的優(yōu)勢，進一步整合建設公司在項目建設管理方面和施工單位在施工管理方面的各自優(yōu)勢和有利條件，做到“揚長避短”，形成集團公司整體利益相關聯(lián)，建設方由管理型轉(zhuǎn)變?yōu)榉招?、施工方由被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾淼男赂窬?，?chuàng)新企業(yè)運作項目的管理模式，秉承“工期就是效益、質(zhì)量就是效益、安全就是效益”的理念，以項目成本為核心，注重前期策劃、過程控制和事后總結，進一步提升項目管理水平，深化創(chuàng)建品質(zhì)工程。
（一）加強項目前期策劃 一是革新理念，著力做好優(yōu)化設計。提前介入施工圖設計，優(yōu)化設計方案、做好設計定制、劃好施工標段、搞好二次經(jīng)營、推進裝配式實踐、提升固廢利
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