20xx行政助理工作參考計(jì)劃范文5篇(編輯修改稿)
2025-01-25 04:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作才能，在詳細(xì)的工作中構(gòu)成了一個(gè)明晰的工作思路，能夠順利的開展和完本錢職工作。概括來(lái)說，行政治理在企業(yè)中主要有治理、協(xié)調(diào)、效勞三大功能。其中治理是主干，協(xié)調(diào)是核心，效勞是根本?？偠灾?，行政治理的本質(zhì)確實(shí)是效勞?！ ≡谶@5個(gè)月中，我本著“把工作做的更好”如此一個(gè)目的，開辟創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，積極的完成了以下本職工作： (1)公司的兩次變更手續(xù) (2)公司員工聯(lián)絡(luò)單、固定資產(chǎn)、辦公明細(xì)等電子文檔的的更新 (3)各類雜志、報(bào)紙訂閱時(shí)間的統(tǒng)計(jì)及后續(xù)工作 (4)工作區(qū)域的衛(wèi)生治理及執(zhí)行 (5)做好辦公用品的治理工作：做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足員工工作的需要 (6)辦公耗材及辦公用品的采購(gòu)、維護(hù)與維修工作 (7)認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作 (8)為了公司工作的順利進(jìn)展與客戶之間的工作協(xié)調(diào)，及時(shí)將客戶需求反響給公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)師?！ ?9)及時(shí)將設(shè)計(jì)任務(wù)分配給各個(gè)設(shè)計(jì)師。除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。 工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛本人的本職工作，正確認(rèn)確實(shí)對(duì)待每一項(xiàng)工作，熱心為大家效勞，認(rèn)真恪守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，保證工作能按時(shí)完成。 工作質(zhì)量、成績(jī)、效益和奉獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作打算，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率相對(duì)較高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了特別多東西，也鍛煉了本人，通過不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，創(chuàng)始了工作的新場(chǎng)面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 二、工作中存在的征詢題 執(zhí)行力不佳，反響不及時(shí)?！ ≡诠ぷ鬟^程中，對(duì)各項(xiàng)事務(wù)都能積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，熱情熱心的去做好每一項(xiàng)事務(wù)，然而，美中缺乏的是常常由于工作不夠細(xì)致，使的事情不能完滿落幕。在進(jìn)展過程中，亦常常不記得及時(shí)向部門主管及事務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展，造成信息斷層?！ 」ぷ魅狈φw思路，系統(tǒng)性、規(guī)劃性?！ ∫耘嘤?xùn)為例，在接到培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建立的任務(wù)時(shí)，沒有整體的思路和規(guī)劃，只是單純“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，機(jī)械的完成階段性任務(wù)，沒有從全局去考慮?！ ≡瓌t性不強(qiáng)，不能堅(jiān)持自我?！ ≡诠ぷ鬟^程中，效勞認(rèn)識(shí)太過，造成其他部門的心理依賴，并易于妥協(xié)，使得公司規(guī)章、流程或某些事務(wù)不能堅(jiān)決的執(zhí)行。 三、xxx年工作安排 (一)、目的 xxx年年工作包括以下詳細(xì)目的： 招聘 1) 滿足各部門人力資源規(guī)劃，引進(jìn)高層次人才，在淘汰低績(jī)效員工的同時(shí)，做好招聘工作，及儲(chǔ)藏人才的統(tǒng)計(jì)工作。 2) 協(xié)助建立關(guān)鍵崗位人才內(nèi)部晉升機(jī)制，健全員工職業(yè)生涯治理。 3) 施行“蓄水池”打算，做好人才儲(chǔ)藏。 培訓(xùn) 1) 完善引導(dǎo)人制度或引入導(dǎo)師制，健全內(nèi)部人才培養(yǎng)方式?！ ?員工在職培訓(xùn) 1) 綜合開發(fā)多項(xiàng)素養(yǎng)培訓(xùn)及培訓(xùn)，提高員工個(gè)人素養(yǎng)?！ ?) 掀起學(xué)習(xí)熱潮，鼓舞員工進(jìn)展崗位資質(zhì)認(rèn)證?！ ?部門主管培訓(xùn) 提高治理干部的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)?！ ?培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 提高內(nèi)訓(xùn)講師素養(yǎng)及技巧 企業(yè)文化建立 標(biāo)準(zhǔn)、完善公司規(guī)章，加大監(jiān)視力度，做到有“法”可依、違“法”必究?！ ?營(yíng)建良好的組織氣氛 ，降低員工流淌率?！ 】?jī)效考核 完善各部門績(jī)效考核體系，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行?！ ∧隀z及申報(bào) 完成營(yíng)業(yè)執(zhí) 照等證書年檢，及時(shí)完成其他各項(xiàng)申報(bào)工作。 (二) 、工作思路及工作安排 做好人力資源規(guī)劃，改變招聘工作的被動(dòng)場(chǎng)面?！ ?1)思路分析 長(zhǎng)期以來(lái)有些部門將引進(jìn)人才作為治理改良和征詢題處理的主要方式之一，造成員工流失率較高，人員招聘需求量大，使得人力資源部招聘工作量大，同時(shí)總是不能滿足用人部門要求，處于被動(dòng)效勞的場(chǎng)面 招聘工作的被動(dòng)場(chǎng)面的背后反映了我公司人力資源治理的深層次征詢題：我們?cè)谡腥撕陀萌朔矫娲嬖诙桃曅袨?，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，各崗位的不同層級(jí)缺乏為今后儲(chǔ)藏和培養(yǎng)人才的思想認(rèn)識(shí)和行為習(xí)慣。二是公司企業(yè)文化建立薄弱，沒有沒有構(gòu)成良好的組織氣氛，對(duì)員工心理有消極妨礙。 (2)工作安排 ?、?組織各部門抓好xxx年年人力資源規(guī)劃工作。直截了當(dāng)指向各部門人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和構(gòu)造建立目的，每季度盤點(diǎn)各部門人力資源構(gòu)造和素養(yǎng)現(xiàn)狀，依照崗位任職人員詳細(xì)情況確定人員補(bǔ)充方式，選擇內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、晉升，或者外部招聘，從而引導(dǎo)各部門做好內(nèi)部人才的梯隊(duì)建立?！ 、?施行高端人才招聘籌劃和根底人才“蓄水池”行動(dòng)。招聘工作的總體方針是，重點(diǎn)招聘本公司缺乏的高端人才和具有培養(yǎng)潛質(zhì)的根底崗位，關(guān)于工作中所需的中低端人才盡可能大規(guī)模的校園招聘?！ 、?滿足用人部門人員需求。做好招聘根底工作。 ④ 協(xié)助各部門主管建立相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊(cè)?！ ?明確培訓(xùn)目的，健全培訓(xùn)體系 (1)思路分析
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