20xx行政助理工作參考計劃范文5篇(編輯修改稿)
2025-01-25 04:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作才能，在詳細的工作中構(gòu)成了一個明晰的工作思路，能夠順利的開展和完本錢職工作。概括來說，行政治理在企業(yè)中主要有治理、協(xié)調(diào)、效勞三大功能。其中治理是主干，協(xié)調(diào)是核心，效勞是根本?？偠灾?，行政治理的本質(zhì)確實是效勞?！ ≡谶@5個月中，我本著“把工作做的更好”如此一個目的，開辟創(chuàng)新認識，積極的完成了以下本職工作： (1)公司的兩次變更手續(xù) (2)公司員工聯(lián)絡單、固定資產(chǎn)、辦公明細等電子文檔的的更新 (3)各類雜志、報紙訂閱時間的統(tǒng)計及后續(xù)工作 (4)工作區(qū)域的衛(wèi)生治理及執(zhí)行 (5)做好辦公用品的治理工作：做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足員工工作的需要 (6)辦公耗材及辦公用品的采購、維護與維修工作 (7)認真地做好公司領導及行政經(jīng)理交辦的其它工作 (8)為了公司工作的順利進展與客戶之間的工作協(xié)調(diào)，及時將客戶需求反響給公司領導及設計師?！ ?9)及時將設計任務分配給各個設計師。除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。 工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛本人的本職工作，正確認確實對待每一項工作，熱心為大家效勞，認真恪守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。 工作質(zhì)量、成績、效益和奉獻。在開展工作之前做好個人工作打算，有主次的先后及時的完成各項工作，到達預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率相對較高，同時在工作中學習了特別多東西，也鍛煉了本人，通過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，創(chuàng)始了工作的新場面，為公司及部門工作做出了應有的奉獻?！ 《?、工作中存在的征詢題 執(zhí)行力不佳，反響不及時?！ ≡诠ぷ鬟^程中，對各項事務都能積極發(fā)揮主觀能動性，熱情熱心的去做好每一項事務，然而，美中缺乏的是常常由于工作不夠細致，使的事情不能完滿落幕。在進展過程中，亦常常不記得及時向部門主管及事務負責人匯報工作進展，造成信息斷層。 工作缺乏整體思路，系統(tǒng)性、規(guī)劃性?！ ∫耘嘤枮槔?，在接到培訓團隊建立的任務時，沒有整體的思路和規(guī)劃，只是單純“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，機械的完成階段性任務，沒有從全局去考慮?！ ≡瓌t性不強，不能堅持自我。 在工作過程中，效勞認識太過，造成其他部門的心理依賴，并易于妥協(xié)，使得公司規(guī)章、流程或某些事務不能堅決的執(zhí)行?！ ∪xx年工作安排 (一)、目的 xxx年年工作包括以下詳細目的： 招聘 1) 滿足各部門人力資源規(guī)劃，引進高層次人才，在淘汰低績效員工的同時，做好招聘工作，及儲藏人才的統(tǒng)計工作?！ ?) 協(xié)助建立關鍵崗位人才內(nèi)部晉升機制，健全員工職業(yè)生涯治理?！ ?) 施行“蓄水池”打算，做好人才儲藏?！ ∨嘤枴 ?) 完善引導人制度或引入導師制，健全內(nèi)部人才培養(yǎng)方式?！ ?員工在職培訓 1) 綜合開發(fā)多項素養(yǎng)培訓及培訓，提高員工個人素養(yǎng)?！ ?) 掀起學習熱潮，鼓舞員工進展崗位資質(zhì)認證?！ ?部門主管培訓 提高治理干部的執(zhí)行力和領導力素養(yǎng)?！ ?培訓講師團隊培訓 提高內(nèi)訓講師素養(yǎng)及技巧 企業(yè)文化建立 標準、完善公司規(guī)章，加大監(jiān)視力度，做到有“法”可依、違“法”必究?！ ?營建良好的組織氣氛 ，降低員工流淌率?！ 】冃Э己恕 ⊥晟聘鞑块T績效考核體系，堅決貫徹執(zhí)行?！ ∧隀z及申報 完成營業(yè)執(zhí) 照等證書年檢，及時完成其他各項申報工作。 (二) 、工作思路及工作安排 做好人力資源規(guī)劃，改變招聘工作的被動場面?！ ?1)思路分析 長期以來有些部門將引進人才作為治理改良和征詢題處理的主要方式之一，造成員工流失率較高，人員招聘需求量大，使得人力資源部招聘工作量大，同時總是不能滿足用人部門要求，處于被動效勞的場面 招聘工作的被動場面的背后反映了我公司人力資源治理的深層次征詢題：我們在招人和用人方面存在短視行為，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，各崗位的不同層級缺乏為今后儲藏和培養(yǎng)人才的思想認識和行為習慣。二是公司企業(yè)文化建立薄弱，沒有沒有構(gòu)成良好的組織氣氛，對員工心理有消極妨礙?！ ?2)工作安排 ?、?組織各部門抓好xxx年年人力資源規(guī)劃工作。直截了當指向各部門人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和構(gòu)造建立目的，每季度盤點各部門人力資源構(gòu)造和素養(yǎng)現(xiàn)狀，依照崗位任職人員詳細情況確定人員補充方式，選擇內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、晉升，或者外部招聘，從而引導各部門做好內(nèi)部人才的梯隊建立?！ 、?施行高端人才招聘籌劃和根底人才“蓄水池”行動。招聘工作的總體方針是，重點招聘本公司缺乏的高端人才和具有培養(yǎng)潛質(zhì)的根底崗位，關于工作中所需的中低端人才盡可能大規(guī)模的校園招聘?！ 、?滿足用人部門人員需求。做好招聘根底工作。 ④ 協(xié)助各部門主管建立相關崗位的招聘面試指導手冊。 明確培訓目的，健全培訓體系 (1)思路分析
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