【文章內(nèi)容簡介】 月、季、年報表的統(tǒng)計工作及報送各主管部門要求的各類報表?！　〖訌姴⒙鋵嵖记谥贫取！　「黝愞k公用品、器具與設(shè)備的采購和保管　　內(nèi)部資料的分類保管存檔工作　　協(xié)助副廠長布置、實施、檢查、督促、落實工作的執(zhí)行情況。　　負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進(jìn)行催辦，查辦和落實。　　負(fù)責(zé)公司的行政管理和日常事務(wù)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報?！　]有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理?！　∪?、其他臨時交辦事項?！　☆I(lǐng)導(dǎo)交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理?！　∷?、存在的問題與對今后的展望　　在20xx年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否定，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗，用知識來武裝自己、提高自己?！　x有限公司　　xx　　二0xx年一月一十一日行政助理工作計劃4　　一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度　　當(dāng)今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。20xx年的實業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。　　第一、對照20xx年《勞動合同法》梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容?！　〉诙?、調(diào)研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，結(jié)合實業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題，對本公司制度進(jìn)行梳理，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施。　　第三、預(yù)測的幾年廊坊地區(qū)消費水平，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合實業(yè)公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理辦法。　　二、建立員工招聘渠道　　20xx年實業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位，20xx年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動性不強，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為實業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下：　　第一、分析20xx年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗?！　〉诙φ谑褂玫恼衅盖肋M(jìn)行分析，開發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢。　　第三、根據(jù)近幾年實業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，確定未來幾年人員需求狀況，針對需求員工專業(yè)性特點，選擇適合實業(yè)公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研、開發(fā)，同時與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率?！　〉谒摹㈩A(yù)測實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的人員需求，考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對項目特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。　　三、合法用工　　新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂?！　∷?、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)　　20xx年實業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行針對性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí)、通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團培訓(xùn)講師隊伍，針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)?！　∥?、建立持續(xù)激勵的管理制度　　管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與*。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。行政助理工作計劃5　　我是人力行政部xx，這是我未來一個月工作計劃，具體內(nèi)容如下：　　一、辦公環(huán)境合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保辦公環(huán)境整潔?！　《⑥k公用品管理?！　∞k公用品及禮品的采購、領(lǐng)用、監(jiān)督與成本控制?！　」镜馁Y產(chǎn)統(tǒng)計及管理，避免公司資產(chǎn)流失和浪費，做好勤檢節(jié)約的實務(wù)工作。　　準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月產(chǎn)生的費用。　　三、會議與活動?！　∽龊脮h記錄并發(fā)放送至每個參會人員郵箱?！　f(xié)助組織公司舉辦的各類活動，如員工旅游等?！　∷摹⒄衅讣捌渌聞?wù)?！　f(xié)助hr招聘，收集和關(guān)注招聘網(wǎng)站的人才信息?！　R總各地考勤，及時進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的更新　　對新入職的員工在通過考核后辦理工卡對外事務(wù)：　?。?）來訪人員的接待?！　。?）證照、合同申辦資料的準(zhǔn)備及提交，年審證照的取回?！　。?）社保及居住證的辦理六、其他臨時事項協(xié)調(diào)財務(wù)的工作，完成交辦的事務(wù)?！　。?）協(xié)助建立和完善行政后勤管理的各項規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤?！　⊥瓿缮霞壗晦k的其它工作任務(wù)。 以上是本月的工作計劃，還有很多不完善的地方，我會慢慢改進(jìn)?！　∧壳盀橹?，許多工作都是停留在瑣事上，我希望可以有更多可做的事情，而不僅僅時這些瑣事。這對我來說不僅僅是個挑戰(zhàn)，更是一次歷練，為公司更好發(fā)展的同時對自己也是一個提升。雖然入職只有一個多月，但感觸頗多，下面我發(fā)表下入職以來的個人的一些感受：　　公司里沒有員入職培訓(xùn)，新員工進(jìn)公司