20xx行政部年度工作參考計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-01-25 04:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高爾夫公司將在年底投入運(yùn)營、物業(yè)公司馬上進(jìn)駐金麟灣二期，人員配置嚴(yán)峻缺乏，行政部將在本年度配合高爾夫公司、物業(yè)公司及公司各部門完善人員配置，做好培訓(xùn)上崗工作。 主要考核新員工入職三個(gè)月后，試用期的表現(xiàn)及與公司之間的互相習(xí)慣程度，目的不在于淘汰，而是通過檢驗(yàn)、考核，留下最合適公司的員工?？己朔秩齻€(gè)部分進(jìn)展： 根本制度考核：包含公司的規(guī)章制度、品行等，行政部依照實(shí)際情況編寫試卷，并由部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)閱。新員工入職滿30天時(shí)，行政部針對(duì)不同人出考核試卷，試題主要調(diào)查該員工的品行、個(gè)性和對(duì)公司不認(rèn)可之處，品行不佳或試用期間不太認(rèn)可公司的，則建議公司考慮不予以錄用，盡量減少人力資源本錢的浪費(fèi)?！ 徫患寄艿目己耍褐饕己诵聠T工崗位根本技能、工作態(tài)度、才能等。新員工轉(zhuǎn)正時(shí)，行政部負(fù)責(zé)組織，部門主管針對(duì)個(gè)人實(shí)際情況出題考核員工，考核結(jié)果依次遞交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，依照員工平時(shí)的表現(xiàn)和考核數(shù)據(jù)，公司可在程度上熟悉員工的各項(xiàng)根本情況，參考定位員工在公司的工作方向。 崗位轉(zhuǎn)正評(píng)估：崗位轉(zhuǎn)正由人力資源部配合分管領(lǐng)導(dǎo)共同完成，主要方式是通過《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》來進(jìn)展?！ ?三)協(xié)助部門獎(jiǎng)懲治理 20xx年公司獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)尚不夠完善，20xx年打算協(xié)助部門加強(qiáng)公司正規(guī)化治理建立，依照公司發(fā)生的不同事件，及時(shí)協(xié)助調(diào)查，以公司制度為準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)制約為杠桿，結(jié)合實(shí)際情況，鞭策員工，表彰先進(jìn)，鼓舞全體員工行為標(biāo)準(zhǔn)，提高自我約束才能。 以員工手冊(cè)中的獎(jiǎng)懲治理為準(zhǔn)，嚴(yán)格按其規(guī)定執(zhí)行，發(fā)覺遲到早退、違規(guī)違紀(jì)、不恪守制度等或好人好事、積極維護(hù)公司形象等的人員，按制度規(guī)定賞罰清晰，并全公司通報(bào)，行政部關(guān)于全公司員工獎(jiǎng)懲記錄存檔，每年末評(píng)選優(yōu)秀員工時(shí)，可做參考材料?！ ♂槍?duì)公司實(shí)際情況，跟進(jìn)完善獎(jiǎng)懲制度，確保獎(jiǎng)懲制度具有公平公正性。在獎(jiǎng)懲制度施行過程中，假設(shè)發(fā)覺制度不完善的地點(diǎn)，如確有違規(guī)等情況未在獎(jiǎng)懲條款中，行政部及時(shí)跟進(jìn)，完善修正新版本，以確保制度真正的公平公正，只有如此員工才會(huì)心服口服，公司治理才能真正走向制度化、正規(guī)化?！ 《⒔ⅰ捌髽I(yè)商學(xué)院” 行政部在電腦上建立一個(gè)“商學(xué)院”文件夾，收錄商學(xué)院所有的材料，包括(各部門工作案例、公司所有培訓(xùn)視頻材料、視頻文字材料、各種會(huì)議記錄、年會(huì)等大型活動(dòng)籌劃方案及所涉及到所有文字材料、各種活動(dòng)照片和活動(dòng)影像材料、公司制度流程材料、各種方案合同模板、銷售部門區(qū)域開展情況記錄材料。 將所有材料分部門，分級(jí)別設(shè)置權(quán)限或密碼，做好平安防備。每個(gè)部門的密碼均由行政部和部門主管掌
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