20xx管理人員的工作參考計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-01-25 04:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和效勞水平。效勞工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動效勞向主動效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶爾性、被動性強(qiáng)。因此，對待各項(xiàng)工作，要未雨 綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實(shí)現(xiàn)單一效勞向全面效勞、超前效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的效勞必須留意效勞的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項(xiàng)效勞，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)懷、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動效勞?！ ∪嫣岣邎?zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)?！ ∷?、新年展望和目的?！ ⌒碌囊荒辏馕吨碌钠瘘c(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭獲得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從效勞抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)治理和后勤效勞，為整體推進(jìn)公司的開展提供根底性效勞，為公司年度整體工作目的的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用?！ ≈卫砣藛T工作打算二 一、質(zhì)量方面 ，同時針對性：創(chuàng)新銑床、鉆床的質(zhì)量操縱方法建立技工、組長責(zé)任質(zhì)量治理規(guī)定?！ 。骸 ?，表單表格化建立建全?！ ?，及時展開過程治理，有效的異?；仞仚C(jī)制?！ 。郝┕ば?、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立，針對高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成?！ 。核鸭痻x年度投訴材料，建成檔案做案例分析，每周對案例的培訓(xùn)教育及考核?！ 。?biāo)準(zhǔn)化搬運(yùn)作業(yè)方法，取料方式及加工流
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