20xx適應(yīng)銀行工作環(huán)境參考心得體會5篇(編輯修改稿)
2025-01-25 01:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大化目的的狹窄。價(jià)值最大化也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)情況，也考慮了企業(yè)將來價(jià)值增長的開展?jié)摿Γ诒ＷC企業(yè)長期穩(wěn)定開展的根底上使企業(yè)總價(jià)值最大它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)運(yùn)營損失和風(fēng)險(xiǎn)本錢，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行運(yùn)營平安性、流淌性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。并討論實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。，在國際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上到達(dá)領(lǐng)先水平。在市場價(jià)值的增長上到達(dá)同業(yè)領(lǐng)先水平。樹立全面的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值報(bào)答?！ 《?、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了才能。 拓展式訓(xùn)練不同于競技競賽、軍事訓(xùn)練。蝴蝶效應(yīng)的深入教訓(xùn)，引起的反思是我行推行六西格瑪治理的必要。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個(gè)人的親身參與、挑戰(zhàn)本身的內(nèi)心障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以先行后知而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無限的，1+12!。一個(gè)人不可能完滿，但團(tuán)隊(duì)能夠。每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)才能缺乏。開展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)能夠完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)能夠完成只身一人不能完成的任務(wù)?！ ∪?、模仿銀行演練?！ ≡趧×业氖袌龈偁幁h(huán)境下，商業(yè)銀行運(yùn)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的才能，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的商業(yè)銀行運(yùn)營治理實(shí)戰(zhàn)演練，使我們近間隔地親身感受和理解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作形式及先進(jìn)的運(yùn)營理念，找到了商業(yè)銀行運(yùn)營治理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目的和施行策略的制定，到依照業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源治理、市場營銷、證券投資、財(cái)務(wù)治理等方面進(jìn)展決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的詳細(xì)施行。使我們真正體驗(yàn)了如何在市場競爭的環(huán)境下躲避和操縱風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化。模仿銀行演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面?！ 「由钊氲睦斫饬算y行價(jià)值最大化的運(yùn)營理念?！ ∧７卵菥毜淖罱K結(jié)果反映在各家模仿銀行在資本市場的股價(jià)(即各家銀行的市場價(jià)值)上。在四天的模仿演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡規(guī)模擴(kuò)張、追求利潤、資本對風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束以及資金流淌性的關(guān)系。體驗(yàn)了他們之間互相矛盾又互相依存的運(yùn)動過程，理解了要實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目的必須以博弈的方法去尋求價(jià)值最大的平衡點(diǎn)。更加深入的領(lǐng)悟了價(jià)值最大化是銀行運(yùn)營平安性、流淌性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一。價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存開展的根底，進(jìn)而將其貫穿于全行運(yùn)營治理的一直。而以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制、以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評價(jià)和是價(jià)值制造的兩個(gè)核心機(jī)制?！ ∶鞔_了銀行治理的目的?！ °y行治理的目的是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時(shí)的高利潤而接受較高的風(fēng)險(xiǎn)，而只在限定的風(fēng)險(xiǎn)承受范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目的和方向的穩(wěn)定性。不會經(jīng)常進(jìn)展劇烈的變革，而是堅(jiān)持按部就班，注重長期治理?！ ?zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)妨礙成敗的深入教訓(xùn)?！ ≡谀７卵菥氈?，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個(gè)億的搭橋貸款利息損失和下一年度23個(gè)億的買賣收入損失，%，他們的唯一差異不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個(gè)特別的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防備和操縱風(fēng)險(xiǎn)是生命線。而風(fēng)險(xiǎn)防備的根本在于人，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)操縱才能，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)才能，這是六西格瑪精細(xì)化治理的本質(zhì)所在。 四、在考慮中領(lǐng)悟了做人做事的真理?！ ∽鲱I(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的治理工作。美國治理專家米契爾拉伯福在《治理原則》一書中指出，世界上最偉大的治理原則確實(shí)是簡單的一句話：人們會去做遭到獎勵的事情。以人為本是做領(lǐng)導(dǎo)的真理。而人的治理和
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