【文章內容簡介】 牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！ 2 / 23 事實上，在我進公司不久，您重新調整了2020年的年度目標。這個目標是在前三年業(yè)績
徘徊的情況下，%。回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力
和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產
品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規(guī)模。 盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更
強。l總，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的
經驗，有可能是明天失敗的根源。我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)
比，即使跟普通競爭力的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經從
藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。 包括您在內對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎？那我們的孩子為什么不中
學畢業(yè)就去工作，還要上什么大學？上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元！ 也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血
的結晶，您對待更像在對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂像戰(zhàn)
戰(zhàn)兢兢走在萬丈深淵上面的獨木橋，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，
傾向于經驗避免失敗。但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦？我們的核心
競爭力在哪？靠技術？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優(yōu)勢可言！老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)！
三、反思對下工作的推動上一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們
公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結果。下面從
公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推行的問題出在了哪里？ 一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗
位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您
十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經理、副總經理的時
候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更
負責任的做法？當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。 建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起
高樓大
3 / 23 廈，簡直天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統(tǒng)一指揮。 在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對
的情感是任何人無法比擬的，您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清
楚；當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現(xiàn)場就調
篇二：簡潔明了的一封辭職信
辭職信
尊敬的***領導：
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職申請。
來到公司也已經快一年了，在這近一年里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。
我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，我本著對公司負責的態(tài)度，建議在張總離開公司之前，公司新招一名人員，這樣方便張總給新人做個培訓。
辭職原因：想換一個工作環(huán)境。
公司離家比較遠。
工資待遇問題。這是我離開這里最主要的原因了，現(xiàn)在什么
都在漲，惟獨工資不見漲。
朋友給介紹了份工作，離家較近且待遇比較符合我的期望。
我考慮在此辭呈遞交之后的1周內離開公司，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺。我定好做好交接工作。
我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領導及各位同事工作順利!
此致
敬禮
辭職人：*** 年月日
篇三：最牛辭職信老板哭了
“最牛辭職信”緣何讓同事鼓掌領導感動流淚 20200821 08:20:05來源：評論：0 點擊：33423 話題背景
近日，貴陽一家文化公司的女編輯辭職了，盡管她只干了3個多月，但公司專門為她開
了一場歡送會。起因就是她離開之前，給老總寫了一封辭職信。信上，她 對每一項所經手的
工作都詳細地做了交接，包括：今后仍需對接的關系(部門)、交接的相關文件、對接人資料
電子檔、部門工作情況匯報等。在歡送會上，當她讀起這封信，同事們?yōu)樗恼疲绢I導被她的辭職信感動得流了淚。
而這封信，也被網友稱之為“史上最牛辭職信”。那么，這一封辭職信緣何打動這么多人？它
對職場人有何啟示？昨日，記者邀請了兩位人力資源專家展開討論。 專家點評
責任感是職場人的可貴素養(yǎng)安璋：在職場，一般開“迎新會”見得多，而“歡送會”不多見?？戳诉@個給員工開歡
送會的故事，兩位有什么感想？老余：我為這個女孩子的責任感而感動，也敬佩她認真負責的精神。當她離開公司時，
她心里仍然裝著單位，依然惦記著她未完成的工作，這是當前很多企業(yè)員 工所缺少的?，F(xiàn)在
不少的企業(yè)員工或者職場的年輕人，辭職通常是說走就走，如同吃飯、喝茶一樣隨便，根本
不像這位女孩子那樣惦記著原公司，也不會感恩。李恒春：說實在話，看了這個故事，我高興不起來！這個小故事從另一方面揭示了當下
一些年輕人浮躁的職場氣息。因為，這個女員工能夠那么認真細致地做好 交接手續(xù)，這種責
任感，恰恰是一個合格的職場人應該具備的起碼素養(yǎng)。然而，即使是這樣一個理所應當?shù)氖?br />情，卻讓他的經理感動到要開一個歡送會，從而讓其他 同僚學習，我們不能不說，這家公司
的企業(yè)文化是有缺失的！極力提倡的正是最缺乏的安璋：作為企業(yè)的一名管理者，您覺得這個女員工身上有哪些難得的品質，企業(yè)這樣做
的目的何在？
老余：以個人來說，我對這家企業(yè)舉辦歡送會的作法表示贊賞。企業(yè)管理者用這種作法
來告訴他的員工們：企業(yè)需要具有責任感、敢于擔當?shù)膯T工，她的優(yōu)良品質值得所有員工們
學習。也巧妙地提醒員工們：凡事要常懷感恩之心，懂得回報。李恒春：在我二十多年的職業(yè)生涯里，也遇到形形色色的辭職方式。在辭職的人當中，
的確鮮有人像她如此負責任、如此優(yōu)雅地離去。 一般說來，被極力提倡的，正是極度缺乏的！我覺得開這個歡送會，說明這個公司的老
總意識到他的團隊成員缺乏這些素養(yǎng)，他工作的那個環(huán)境里也缺乏這種文 化氛圍，他用這個
事例給大家以警醒。但是，我覺得開這個歡送會并不能從根本上解決企業(yè)文化缺失的問題。
這個企業(yè)的領導人應該從自身做起，多關心員工，給員 工多一些交流和適當?shù)年P懷，并樹立
自己的企業(yè)文化，營造良好員工關系氛圍，這樣才能真正地提高勞動效率。 職場寶典：責任感+感恩的心安璋：果然是仁者見仁，智者見智。那么，這封“史上最牛辭職信”對職場人有哪些啟
示呢？
老余：一些老是“跳槽”或頻頻被用人單位辭