【文章內(nèi)容簡介】 牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚！ 2 / 23 事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了2020年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績
徘徊的情況下，%?；仡櫼幌挛覀児景l(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力
和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠低端產(chǎn)
品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。 盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更
強(qiáng)。l總，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的
經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源。我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)
比，即使跟普通競爭力的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢(shì)已經(jīng)從
藍(lán)?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。 包括您在內(nèi)對(duì)此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯(cuò)了嗎？那我們的孩子為什么不中
學(xué)畢業(yè)就去工作，還要上什么大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費(fèi)上萬元！ 也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點(diǎn)一滴心血
的結(jié)晶，您對(duì)待更像在對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂像戰(zhàn)
戰(zhàn)兢兢走在萬丈深淵上面的獨(dú)木橋，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，
傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k？我們的核心
競爭力在哪？靠技術(shù)？管理？市場資源？還是價(jià)值鏈？我們都沒有優(yōu)勢(shì)可言！老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)！
三、反思對(duì)下工作的推動(dòng)上一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們
公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從
公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推行的問題出在了哪里？ 一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗
位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您
十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)
候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更
負(fù)責(zé)任的做法？當(dāng)然，也許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。 建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起
高樓大
3 / 23 廈，簡直天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮。 在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來的危害。您對(duì)
的情感是任何人無法比擬的，您喜歡事必躬親，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清
楚；當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)
篇二：簡潔明了的一封辭職信
辭職信
尊敬的***領(lǐng)導(dǎo)：
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職申請(qǐng)。
來到公司也已經(jīng)快一年了，在這近一年里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。
我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，我本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，建議在張總離開公司之前，公司新招一名人員，這樣方便張總給新人做個(gè)培訓(xùn)。
辭職原因：想換一個(gè)工作環(huán)境。
公司離家比較遠(yuǎn)。
工資待遇問題。這是我離開這里最主要的原因了，現(xiàn)在什么
都在漲，惟獨(dú)工資不見漲。
朋友給介紹了份工作，離家較近且待遇比較符合我的期望。
我考慮在此辭呈遞交之后的1周內(nèi)離開公司，這樣您將有時(shí)間去尋找適合人選，來填補(bǔ)因我離職而造成的空缺。我定好做好交接工作。
我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!
此致
敬禮
辭職人：*** 年月日
篇三：最牛辭職信老板哭了
“最牛辭職信”緣何讓同事鼓掌領(lǐng)導(dǎo)感動(dòng)流淚 20200821 08:20:05來源：評(píng)論：0 點(diǎn)擊：33423 話題背景
近日，貴陽一家文化公司的女編輯辭職了，盡管她只干了3個(gè)多月，但公司專門為她開
了一場歡送會(huì)。起因就是她離開之前，給老總寫了一封辭職信。信上，她 對(duì)每一項(xiàng)所經(jīng)手的
工作都詳細(xì)地做了交接，包括：今后仍需對(duì)接的關(guān)系(部門)、交接的相關(guān)文件、對(duì)接人資料
電子檔、部門工作情況匯報(bào)等。在歡送會(huì)上，當(dāng)她讀起這封信，同事們?yōu)樗恼?，公司領(lǐng)導(dǎo)被她的辭職信感動(dòng)得流了淚。
而這封信，也被網(wǎng)友稱之為“史上最牛辭職信”。那么，這一封辭職信緣何打動(dòng)這么多人？它
對(duì)職場人有何啟示？昨日，記者邀請(qǐng)了兩位人力資源專家展開討論。 專家點(diǎn)評(píng)
責(zé)任感是職場人的可貴素養(yǎng)安璋：在職場，一般開“迎新會(huì)”見得多，而“歡送會(huì)”不多見?？戳诉@個(gè)給員工開歡
送會(huì)的故事，兩位有什么感想？老余：我為這個(gè)女孩子的責(zé)任感而感動(dòng)，也敬佩她認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。當(dāng)她離開公司時(shí)，
她心里仍然裝著單位，依然惦記著她未完成的工作，這是當(dāng)前很多企業(yè)員 工所缺少的?，F(xiàn)在
不少的企業(yè)員工或者職場的年輕人，辭職通常是說走就走，如同吃飯、喝茶一樣隨便，根本
不像這位女孩子那樣惦記著原公司，也不會(huì)感恩。李恒春：說實(shí)在話，看了這個(gè)故事，我高興不起來！這個(gè)小故事從另一方面揭示了當(dāng)下
一些年輕人浮躁的職場氣息。因?yàn)?，這個(gè)女員工能夠那么認(rèn)真細(xì)致地做好 交接手續(xù)，這種責(zé)
任感，恰恰是一個(gè)合格的職場人應(yīng)該具備的起碼素養(yǎng)。然而，即使是這樣一個(gè)理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖?br />情，卻讓他的經(jīng)理感動(dòng)到要開一個(gè)歡送會(huì)，從而讓其他 同僚學(xué)習(xí)，我們不能不說，這家公司
的企業(yè)文化是有缺失的！極力提倡的正是最缺乏的安璋：作為企業(yè)的一名管理者，您覺得這個(gè)女員工身上有哪些難得的品質(zhì)，企業(yè)這樣做
的目的何在？
老余：以個(gè)人來說，我對(duì)這家企業(yè)舉辦歡送會(huì)的作法表示贊賞。企業(yè)管理者用這種作法
來告訴他的員工們：企業(yè)需要具有責(zé)任感、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，她的優(yōu)良品質(zhì)值得所有員工們
學(xué)習(xí)。也巧妙地提醒員工們：凡事要常懷感恩之心，懂得回報(bào)。李恒春：在我二十多年的職業(yè)生涯里，也遇到形形色色的辭職方式。在辭職的人當(dāng)中，
的確鮮有人像她如此負(fù)責(zé)任、如此優(yōu)雅地離去。 一般說來，被極力提倡的，正是極度缺乏的！我覺得開這個(gè)歡送會(huì)，說明這個(gè)公司的老
總意識(shí)到他的團(tuán)隊(duì)成員缺乏這些素養(yǎng)，他工作的那個(gè)環(huán)境里也缺乏這種文 化氛圍，他用這個(gè)
事例給大家以警醒。但是，我覺得開這個(gè)歡送會(huì)并不能從根本上解決企業(yè)文化缺失的問題。
這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該從自身做起，多關(guān)心員工，給員 工多一些交流和適當(dāng)?shù)年P(guān)懷，并樹立
自己的企業(yè)文化，營造良好員工關(guān)系氛圍，這樣才能真正地提高勞動(dòng)效率。 職場寶典：責(zé)任感+感恩的心安璋：果然是仁者見仁，智者見智。那么，這封“史上最牛辭職信”對(duì)職場人有哪些啟
示呢？
老余：一些老是“跳槽”或頻頻被用人單位辭