【正文】 ，包括：今后仍需對接的關系(部門)、交接的相關文件、對接人資料
電子檔、部門工作情況匯報等。
工資待遇問題。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您
十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時
候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更
負責任的做法？當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。今天成功的
經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。
、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)： 了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：%；認同企業(yè)而留下的占比：%；員工公平滿意度：%；越級指揮普遍性：%；
文件執(zhí)行率：%。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。
一、反思走入的決策當初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后
我選擇了放棄，兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，
一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需
要，對他們進行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。社會不斷地在前進，無論
這個環(huán)境怎么變遷，社會的主流價值觀和意識是不會 從根本上被顛覆的。 一般說來，被極力提倡的，正是極度缺乏的！我覺得開這個歡送會，說明這個公司的老
總意識到他的團隊成員缺乏這些素養(yǎng)，他工作的那個環(huán)境里也缺乏這種文 化氛圍，他用這個
事例給大家以警醒?，F(xiàn)在
不少的企業(yè)員工或者職場的年輕人，辭職通常是說走就走，如同吃飯、喝茶一樣隨便，根本
不像這位女孩子那樣惦記著原公司，也不會感恩。信上，她 對每一項所經(jīng)手的
工作都詳細地做了交接，包括：今后仍需對接的關系(部門)、交接的相關文件、對接人資料
電子檔、部門工作情況匯報等。我個人覺得，無論這個社會大環(huán)境怎么變，我們自 己都不能丟棄負責、
擔當?shù)缺匾穆殬I(yè)道德，并始終要遵循職業(yè)道德規(guī)范來處事待人。在辭職的人當中，
的確鮮有人像她如此負責任、如此優(yōu)雅地離去。當她離開公司時，
她心里仍然裝著單位，依然惦記著她未完成的工作，這是當前很多企業(yè)員 工所缺少的。起因就是她離開之前，給老總寫了一封辭職信。
而這封信，也被網(wǎng)友稱之為“史上最牛辭職信”。因為，這個女員工能夠那么認真細致地做好 交接手續(xù)，這種責
任感，恰恰是一個合格的職場人應該具備的起碼素養(yǎng)。
這個企業(yè)的領導人應該從自身做起，多關心員工，給員 工多一些交流和適當?shù)年P懷，并樹立
自己的企業(yè)文化，營造良好員工關系氛圍，這樣才能真正地提高勞動效率。七嘴八舌
員工說：你的責任心讓哥慚愧職場油條：比起這位小姑娘，哥就慚愧得緊了：先騎驢找馬，找了現(xiàn)在的公司，然后給
前公司老板打了個電話，說辭就辭了。那么，這一封辭職信緣何打動這么多人？它
對職場人有何啟示？昨日，記者邀請了兩位人力資源專家展開討論。然而，即使是這樣一個理所應當?shù)氖?br />情，卻讓他的經(jīng)理感動到要開一個歡送會，從而讓其他 同僚學習，我們不能不說，這家公司
的企業(yè)文化是有缺失的！極力提倡的正是最缺乏的安璋：作為企業(yè)的一名管理者，您覺得這個女員工身上有哪些難得的品質(zhì)，企業(yè)這樣做
的目的何在？
老余：以個人來說，我對這家企業(yè)舉辦歡送會的作法表示贊賞。 職場寶典：責任感+感恩的心安璋：果然是仁者見仁，智者見智。 小不點兒：嗯，支持她的作法，是我也會這么做的，這是做人起碼的責任吧：你總不能
把個爛攤子留給后來人吧，那新人會怎么在背后罵你啊？手機用戶：榜樣呀，要學習人家小女孩這種愛崗敬業(yè)的精神，我等在職場混了上十年的
前輩，突然之間發(fā)現(xiàn)了自己的短板！謝謝你??！老板說：她是職場常勝將軍手機用戶：她沒有用華而不實的說辭搪塞公司，而是用最樸實和負責的“交接”去完成
了她的辭職，從這一點講,就理應獲得所有人的尊重！感動！趙國旗：“最牛辭職信”給所有的職場人員上了最好的一課：職場上同樣有真情，尊重自
己，善待他人，有始有終，坦誠生活，才能順利走向成功！ 遼寧小網(wǎng)友：我聘請過不少年輕人，但他們無一不是不辭而別，最多發(fā)個短信給我，甚
至將我的客戶幾乎全部帶走，他們?nèi)鄙偎砩虾苤匾呢熑涡?。在進入公司兩個月，我逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，
提出了離開。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末；反之，試圖
改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己?；仡櫼幌挛覀児景l(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力
和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)
品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規(guī)模。但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦？我們的核心
競爭力在哪？靠技術？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優(yōu)勢可言！老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)！
三、反思對下工作的推動上一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。
我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，我本著對公司負責的態(tài)度，建議在張總離開公司之前，公司新招一名人員，這樣方便張總給新人做個培訓。
我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領導及各位同事工作順利!
此致
敬禮
辭職人：*** 年月日
篇三：最牛辭職信老板哭了
“最牛辭職信”緣何讓同事鼓掌領導感動流淚 20200821 08:20:05來源：評論：0 點擊：33423 專家點評
責任感是職場人的可貴素養(yǎng)安璋：在職場，一般開“迎新會”見得多，而“歡送會”不多見。也巧妙地提醒員工們：凡事要常懷感恩之心，懂得回報。這種對工作的負責精神，體現(xiàn)一個人的節(jié)操和情懷。話題背景
近日，貴陽一家文化公司的女編輯辭職了，盡管她只干了3個多月，但公司專門為她開
了一場歡送會?？戳诉@個給員工開歡
送會的故事，兩位有什么感想？老余：我為這個女孩子的責任感而感動，也敬佩她認真負責的精神。李恒春：在我二十多年的職業(yè)生涯里，也遇到形形色色的辭職方式。 李恒春：這個例子，充分說明了現(xiàn)在一些年輕人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及對自己
的職業(yè)規(guī)劃缺乏信心。現(xiàn)在是7月上旬，
算來正好我上任總經(jīng)理五個月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)
所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙
眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，但自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連
睡覺都不得不睜一只眼睛。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分
分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果，不同的發(fā)展階段需要配合
不同的戰(zhàn)略。 盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更
強。而在我們
公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)