【正文】 是憑感覺或拍腦袋出來的。
二、反思戰(zhàn)略思路的配合上一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。在企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對
如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做l總：您好！
今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。這種對工作的負(fù)責(zé)精神，體現(xiàn)一個人的節(jié)操和情懷。也巧妙地提醒員工們：凡事要常懷感恩之心，懂得回報。專家點評
責(zé)任感是職場人的可貴素養(yǎng)安璋：在職場，一般開“迎新會”見得多，而“歡送會”不多見。懂得感恩和有責(zé)任感的人是
職場常勝將軍！篇二：“最牛辭職信”緣何讓同事鼓掌領(lǐng)導(dǎo)感動流淚“最牛辭職信”緣何讓同事鼓掌領(lǐng)導(dǎo)感動流淚20200821 08:20:05來源：評論：0 點擊：33423 那么，這封“史上最牛辭職信”對職場人有哪些啟
示呢？
老余：一些老是“跳槽”或頻頻被用人單位辭退的青年人，應(yīng)從這位“最牛辭職信”的
主人公身上獲得一些啟迪。企業(yè)管理者用這種作法
來告訴他的員工們：企業(yè)需要具有責(zé)任感、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，她的優(yōu) 良品質(zhì)值得所有員工們學(xué)習(xí)。 給老板的一封辭職信篇一：最感動老板的辭職信
“最牛辭職信”緣何讓同事鼓掌領(lǐng)導(dǎo)感動流淚 20200821 08:20:05來源：評論：0 點擊：33494 專家點評
責(zé)任感是職場人的可貴素養(yǎng)安璋：在職場，一般開“迎新會”見得多，而“歡送會”不多見。也巧妙地提醒員工們：凡事要常懷感恩之心，懂得回報。這種對工作的負(fù)責(zé)精神，體現(xiàn)一個人的節(jié)操和情懷。話題背景
近日，貴陽一家文化公司的女編輯辭職了，盡管她只干了3個多月，但公司專門為她開
了一場歡送會。看了這個給員工開歡
送會的故事，兩位有什么感想？老余：我為這個女孩子的責(zé)任感而感動，也敬佩她認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。李恒春：在我二十多年的職業(yè)生涯里，也遇到形形色色的辭職方式。 李恒春：這個例子，充分說明了現(xiàn)在一些年輕人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及對自己
的職業(yè)規(guī)劃缺乏信心。現(xiàn)在是7月上旬，
算來正好我上任總經(jīng)理五個月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)
所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時候，自己那雙
眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，但自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連
睡覺都不得不睜一只眼睛。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分
分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果，不同的發(fā)展階段需要配合
不同的戰(zhàn)略。 盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要務(wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更
強(qiáng)。而在我們
公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。
辭職原因：想換一個工作環(huán)境。話題背景
近日，貴陽一家文化公司的女編輯辭職了，盡管她只干了3個多月，但公司專門為她開
了一場歡送會。看了這個給員工開歡
送會的故事，兩位有什么感想？老余：我為這個女孩子的責(zé)任感而感動，也敬佩她認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。李恒春：在我二十多年的職業(yè)生涯里，也遇到形形色色的辭職方式。 李恒春：這個例子，充分說明了現(xiàn)在一些年輕人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及對自己
的職業(yè)規(guī)劃缺乏信心。起因就是她離開之前，給老總寫了一封辭職信。當(dāng)她離開公司時，
她心里仍然裝著單位，依然惦記著她未完成的工作，這是當(dāng)前很多企業(yè)員 工所缺少的。在辭職的人當(dāng)中，
的確鮮有人像她如此負(fù)責(zé)任、如此優(yōu)雅地離去。我個人覺得，無論這個社會大環(huán)境怎么變，我們自 己都不能丟棄負(fù)責(zé)、
擔(dān)當(dāng)?shù)缺匾穆殬I(yè)道德，并始終要遵循職業(yè)道德規(guī)范來處事待人。盡管這五個月取得了
歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。您招聘我的目的不僅在于自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連
乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢；還在于，當(dāng)您面對那幫剪不
斷理還亂的老臣甚至鄰居員工，希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免自己成為炮打慶
功樓的朱元璋第二?？匆幌挛覀児镜默F(xiàn)狀：
：
%，%； 質(zhì)量方面：%； 成本方面基本變化不大；交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。 建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起
高樓大
3 / 23 廈，簡直天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮。您對
的情感是任何人無法比擬的，您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清
楚；當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從
藍(lán)?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。您對百余
頁的診斷報告是認(rèn)同的，我們也不止一次的溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說
明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機(jī)會，
應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多
因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品
牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！ 2 / 23 事實上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了2020年的年度目標(biāo)。您是想透過一個外聘的高管把自
己的管
1 / 23 理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了
促成我進(jìn)來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，
無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干；還有
一點是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家，中國人有個葉落
歸根的情結(jié)，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。所以，做事兢兢業(yè)
業(yè)，善始善終，有責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，絕對是職場人的一種可貴素養(yǎng)和做人的基本品質(zhì)！ 但是，我覺得開這個歡送會并不能從根本上解決企業(yè)文化缺失的問題。李恒春：說實在話，看了這個故事，我高興不起來！這個小故事從另一方面揭示了當(dāng)下
一些年輕人浮躁的職場氣息。在歡送會上，當(dāng)她讀起這封信，同事們?yōu)樗恼?，公司領(lǐng)導(dǎo)被她的辭職信感動得流了淚。社會不斷地在前進(jìn)，無論
這個環(huán)境怎么變遷，社會的主流價值觀和意識是不會 從根本上被顛覆的。 一般說來，被極力提倡的，正是極度缺乏的！我覺得開這個歡送會，說明這個公司的老
總意識到他的團(tuán)隊成員缺乏這些素養(yǎng)，他工作的那個環(huán)境里也缺乏這種文 化氛圍，他用這個
事例給大家以警醒。現(xiàn)在
不少的企業(yè)員工或者職場的年輕人，辭職通常是說走就走，如同吃飯、喝茶一樣隨便，根本
不像這位女孩子那樣惦記著原公司，也不會感恩。信上，她 對每一項所經(jīng)手的
工作都詳細(xì)地做了交接