【文章內(nèi)容簡介】 多。使自我可以靜下心來考慮手里面的單子，以往跟老同學(xué)說過每一天像打仗一樣，都要闖非常多關(guān)，每次眼瞅著就要闖但是去了，為了船期跟工廠糾紛過，甚至由于找不到測試負(fù)責(zé)人而憤慨過，由于進(jìn)倉的事情去倉庫搬過貨…也確實(shí)是經(jīng)歷了許多，讓自我明白了一點(diǎn):不管什么咨詢題，學(xué)會追根溯源，不管什么咨詢題，多留一個心眼，小到工廠寄一個大貨樣，并不是你發(fā)了郵件，打了就可以了，中間有可能工廠的人不記得了，導(dǎo)致無法及時寄大貨樣等等?！　￡J過了大貨這一關(guān)讓我對一句話有了更深的理解:無事時如有事般提防，方可消意外之變。有事時如無事般鎮(zhèn)定，才能解局中之危。　　第二關(guān):處理危機(jī)本領(lǐng)　　假如是僅僅的接到訂單，安排給工廠，然后出貨，那么外貿(mào)每一天也就沒有什么故事發(fā)生了?！　∫淮蝢a驗(yàn)貨到工廠驗(yàn)貨，下周一要進(jìn)倉了，結(jié)果工廠說沒訂衣架，等給工廠從別的工廠掉來衣架，qa驗(yàn)出貼紙工廠弄丟，工廠在沒通知的情景下擅自由外面的小輔料廠訂(xx指定香港的輔料商)，發(fā)覺后，第一時間給工廠訂，將本來需要十五天的時間跟香港屢次溝通縮短到五天。　　這讓自我認(rèn)識到了平時在跟工廠溝通的過程中，要事先通過郵件，等方式跟他們溝通，不能過于相信工廠，更不能拖延，從而防止一些不必要的事情發(fā)生。第三關(guān)，宏觀把握咨詢題的本領(lǐng)?！　∽罱K要說的是，通過近一年的學(xué)習(xí)，總結(jié)，自我認(rèn)為首先要從宏觀上去把握事情，從開發(fā)的過程中，到接到訂單跟工廠核對，送測，提交產(chǎn)前樣，大貨樣，到訂艙等等，這些所有的每一步都要想好，腦子里面有一個總體的框架，必需要把每一個點(diǎn)做好?！　∽罱K期望在新的一年里，自我以全新的相貌來迎接新的挑戰(zhàn)，期望自我可以跟同仁齊心協(xié)力，努力讓自我的工作做得更好。　　個人年終小結(jié)(三)：　　20XX年，綜合治理部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室的大力支持下，緊緊圍繞公司的中心工作，內(nèi)練本領(lǐng)，外樹形象，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力加強(qiáng)工作主動性和制造性，充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞”的職能作用，精心協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，克服各種困難，認(rèn)真落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，努力推進(jìn)各項(xiàng)工作朝著既定目的邁進(jìn)?，F(xiàn)將主要工作情景匯報如下:　　20XX年度工作總結(jié)　　一、強(qiáng)化本身建立，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部治理，促進(jìn)綜合部工作標(biāo)準(zhǔn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)　　公司綜合部首先在制度建立上下功夫，認(rèn)真抓好內(nèi)部治理，提高內(nèi)部治理水平。一是標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)治理制度。修訂完善了公司內(nèi)部車輛治理暫行方法，做好公務(wù)車輛的調(diào)配與治理，按月逐季對加油卡的費(fèi)用情景進(jìn)展統(tǒng)計(jì)上報。完善了公司辦公行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好了員工的考勤治理，按月匯總員工的請、休假、考勤情景，報財(cái)務(wù)部門核發(fā)薪酬。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行綜合部各項(xiàng)治理流程，提交公司與綜合部事務(wù)有關(guān)的各類請示7項(xiàng)，已執(zhí)行3項(xiàng)(加裝監(jiān)控設(shè)備、辦公茶葉購置、協(xié)議酒店的簽約)。二是不斷加強(qiáng)本身隊(duì)伍建立。做好綜合治理部工作，必需要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析處理咨詢題的本領(lǐng)。全體綜合部人員通過各種途徑認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大和十七屆五中全會精神，刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，政治理論水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作本領(lǐng)不斷得到提高。三是樹立高度的效勞認(rèn)識。綜合部人員不管是干部依然一般員工，都能顧全大局、服從大局、效勞大局，工作上經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為做好全公司效勞工作奠定了根底?！　《?、加強(qiáng)調(diào)查研究，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策供給信息效勞　　圍繞公司中心工作，加強(qiáng)了對內(nèi)對外的調(diào)查研究，高度關(guān)注政策走勢，敏感捕捉信息，力求做到辦事標(biāo)準(zhǔn)縝密，辦文高效嚴(yán)謹(jǐn)，力求精確、適度，防止疏漏和過失。努力做好文書處理、檔案治理、文件傳達(dá)等日常治理工作，完成了各類材料編制上報的工作。一是按照上級主管單位要求，完成各類匯報材料的編制上報，包括公司季度工作安排與總結(jié)、季度運(yùn)營業(yè)績自評報告、季度運(yùn)營活動分析報告、20XX年度工作總結(jié)與20XX年度工作計(jì)劃等各項(xiàng)匯報材料的編制與上報工作。二是完成了公司內(nèi)部文件材料的編制，包括二屆一次、二次董事會會議材料的簽署完善與紀(jì)要整理歸檔、公司班子會議與工作例會會議紀(jì)要的起草與存檔，部門每周工作匯報、每月工作總結(jié)的擬稿與匯報等工作。三是做好了文件處理和制發(fā)工作。完成對集團(tuán)及中原下發(fā)文件的處理75篇，完成綜合部發(fā)文7篇，發(fā)送通知6篇，公司對外發(fā)文23篇?！　∪?、圍繞中心工作，強(qiáng)化效勞認(rèn)識，進(jìn)一步提高了效勞水平　　綜合治理部是總公司領(lǐng)導(dǎo)下的綜合治理機(jī)構(gòu)，日常工作紛繁瑣碎，在處理領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各種日常工作中，全體員工努力發(fā)揮主觀能動性，強(qiáng)化工作認(rèn)識，不斷提高效勞水平?！　∫皇亲龊昧它h群與紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)活動的通知、學(xué)習(xí)及會議材料預(yù)備工作。依照年度目的任務(wù)，做好集團(tuán)和公司下達(dá)的日常紀(jì)檢監(jiān)察工作。在書記的指導(dǎo)下，做好了公司黨風(fēng)廉政建立有關(guān)材料的搜集整理和活動的組織工作。協(xié)助公司黨總支書記做好了參加集團(tuán)召開的各類紀(jì)檢監(jiān)察會議的預(yù)備工作，并起草會議發(fā)言匯報總結(jié)材料。在集團(tuán)紀(jì)委統(tǒng)一部署領(lǐng)導(dǎo)下、在書記的指導(dǎo)下先后參與組織開展了“廉潔從業(yè)教育月活動”、廉潔文化“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)工地、進(jìn)站隊(duì)、過崗位”活動、“做公司的護(hù)航人、當(dāng)職工的貼心人”等活動，通過這些活動，解放了思想，提高了認(rèn)識，增長了知識，看到了自已的缺乏。自九月份以來，先后參與監(jiān)視了公司有關(guān)設(shè)備材料采購的市場調(diào)查和招標(biāo)工作。組織綜合部代表隊(duì)參加集團(tuán)首屆職工運(yùn)動會并獲得男、女團(tuán)體三等獎的成績。做好了“小金庫”治理專項(xiàng)檢查的配合工作。　　二是做好了各項(xiàng)詳細(xì)事務(wù)的處理工作。在重點(diǎn)保證對公司領(lǐng)導(dǎo)的效勞的根底上，完成了詳細(xì)事務(wù)處理工作。完成營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢、法人代表變更工作。完成了薪酬執(zhí)行情景報告的上報、技術(shù)職稱申報材料的預(yù)備與上報、員工的轉(zhuǎn)正與“三金”等福利的辦理等人力資源相關(guān)工作。做好了公司技術(shù)材料、圖紙、招標(biāo)文件的存檔與治理工作。認(rèn)真辦