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正文內(nèi)容

20xx英國(guó)首相卡梅倫20xx年復(fù)活節(jié)英語(yǔ)演講稿(編輯修改稿)

2025-01-17 06:49 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 療,娛樂(lè)室,心理咨詢(xún)室并配有教為健全的體育健身器材,居家養(yǎng)老服務(wù)站集老年日托、配餐送餐、文體活動(dòng)、休閑娛樂(lè)、康復(fù)保健于一體吸引老人從家中走進(jìn)社區(qū),得到區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),并擬申報(bào)市級(jí)居家養(yǎng)老示范點(diǎn)。
  保障水平促步邁進(jìn)。xx社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站因天寧路以北舊城改造而拆除,街辦不等不靠,而是想方設(shè)法在異地重建上做文章。建設(shè)居家養(yǎng)老服務(wù)中心的請(qǐng)示經(jīng)區(qū)政府xxxx第xx次常務(wù)會(huì)通過(guò),區(qū)發(fā)改委在今年重陽(yáng)節(jié)前夕印發(fā)了《關(guān)于xx區(qū)幸福街道便民服務(wù)中心(居家養(yǎng)老服務(wù)中心)立項(xiàng)的批復(fù)》。居家養(yǎng)老服務(wù)中心建筑面積為xxxx平方米,比原地?cái)U(kuò)大6倍,現(xiàn)在用地已落實(shí),相信不久的將來(lái),這里將是我區(qū)乃全市居家養(yǎng)老建設(shè)的示點(diǎn)。
  二、存在的困難和問(wèn)題。
  從調(diào)研情況來(lái)看,我街辦居家養(yǎng)老服務(wù)還存在一些不足和制約因素,主要有以下四個(gè)方面:
  社會(huì)認(rèn)知不到位。社會(huì)各方對(duì)加強(qiáng)居家養(yǎng)老服務(wù)工作的總體認(rèn)識(shí)尚未提高到一定高度,孝老敬老的意識(shí)日漸淡化,行政推動(dòng)和宣傳尚欠力度。調(diào)查發(fā)現(xiàn),有些老年人對(duì)居家養(yǎng)老服務(wù)的概念不甚了解,其中有的更對(duì)社區(qū)開(kāi)展的居家養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)容聞所未聞。老年人amp。ldquo?;ㄥX(qián)買(mǎi)服務(wù)amp。rdquo。的生活理念不強(qiáng),對(duì)政府提供的無(wú)償服務(wù)接受快,對(duì)有償、低償服務(wù)接受慢,有時(shí)還存在質(zhì)疑心理。一位基層工作人員向我道出苦衷:amp。ldquo。我們能做好無(wú)償服務(wù),難做好有償、低償服務(wù)。amp。rdquo。一些人對(duì)養(yǎng)老服務(wù)工作存在偏見(jiàn),大多年紀(jì)輕和文化程度較高的人不愿意從事此項(xiàng)工作,認(rèn)為伺候老人的工作臟,收入低,地位不高。有的人員在參加家政培訓(xùn)后,寧愿當(dāng)孩子保姆,不愿從事居家養(yǎng)老服務(wù)。
  人員配備不能完全到位。xx居家養(yǎng)老服務(wù)中站的服務(wù)人員主要以下崗失業(yè)人員、低齡老人為主,普遍老化,文化程度相對(duì)較低,基本沒(méi)有居家養(yǎng)老服務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)技能,服務(wù)水平和質(zhì)量打了折扣。服務(wù)人員只能應(yīng)付一般的生活料理和家政服務(wù),居家養(yǎng)老服務(wù)檔次不高,功能不全。居家養(yǎng)老服務(wù)中站存在專(zhuān)職管理人員少、工作任務(wù)重的窘境。
  服務(wù)質(zhì)量不能完全到位。xx社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站因場(chǎng)地、人員等因素制約,設(shè)施相對(duì)匱乏,活動(dòng)開(kāi)展不經(jīng)常,服務(wù)內(nèi)容單一,接受服務(wù)的人群只有本社區(qū)居民,其他幾個(gè)社區(qū)缺乏服務(wù)用房,有的連居委會(huì)正常辦公用房都非常緊缺,加上今年各社區(qū)都接收了23名網(wǎng)格員,社區(qū)辦公和服務(wù)用房更顯得提襟見(jiàn)肘,這已經(jīng)成為社區(qū)進(jìn)一步推進(jìn)居家養(yǎng)老服務(wù)工作的普遍難題。一些新建小區(qū)對(duì)幼兒園、會(huì)所等均進(jìn)行了配套,但老年活動(dòng)場(chǎng)所的建設(shè)和規(guī)劃大多缺乏。有的即使預(yù)留了場(chǎng)地,在小區(qū)建成后便改為他用。政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的對(duì)象僅為amp。ldquo。三無(wú)amp。rdquo。、80歲以上、重點(diǎn)優(yōu)撫人員,許多處于邊緣的老人還不能享受此項(xiàng)服務(wù)。
  運(yùn)作機(jī)制不到位。目前,我區(qū)設(shè)立居家養(yǎng)老服務(wù)站的只有我街辦一家,別的鎮(zhèn)街都沒(méi)有涉足,其他社會(huì)力量沒(méi)有涉及這個(gè)領(lǐng)域,因?yàn)椴扇〉牟皇鞘袌?chǎng)化運(yùn)作模式,導(dǎo)致資金投入主體單一、數(shù)量不足。xx社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站僅僅在吃、醫(yī)、娛等基本生活方面提供服務(wù),缺乏更高層次的消費(fèi)項(xiàng)目,老年人很難從市場(chǎng)上買(mǎi)到滿(mǎn)意的服務(wù)品種。同時(shí)因?yàn)椴捎玫牟皇鞘袌?chǎng)化運(yùn)作的模式,所以很難維持它的長(zhǎng)久性。
  三、今后努力的方向。
  據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì),截止XX年底,%。目前我國(guó)各級(jí)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的床位僅400萬(wàn)個(gè),近2億老齡人口amp。ldquo。搶amp。rdquo。400萬(wàn)張床位,平均每50個(gè)老人才能amp。ldquo。攤amp。rdquo。到一個(gè)床位。據(jù)調(diào)查,有90%的老年人在養(yǎng)老方式上首選居家養(yǎng)老模式。在高度發(fā)達(dá)的美國(guó)有95%的老人過(guò)著居家養(yǎng)老生活,英國(guó)只有占2%的老人住在養(yǎng)老院里。居家養(yǎng)老,逐漸替代傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老而成為主流養(yǎng)老方式。在居家養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)上,政府、社會(huì)、社區(qū)、家庭均應(yīng)釋放最大的誠(chéng)意和人情溫暖,要讓老人們生活得更有意義、更有尊嚴(yán)。我覺(jué)到在居家養(yǎng)老服務(wù)工作應(yīng)該在以下六個(gè)方面予以加強(qiáng)。
  強(qiáng)化宣傳,推進(jìn)服務(wù)意識(shí)自覺(jué)化。要在擴(kuò)大宣傳的廣度、增強(qiáng)宣傳的深度上下功夫,盡快形成amp。ldquo。政府熱心、部門(mén)齊心、群眾關(guān)心amp。rdquo。的居家養(yǎng)老服務(wù)工作新格局。一是完善宣傳網(wǎng)絡(luò)。居家養(yǎng)老服務(wù)的宣傳不僅僅是街辦的獨(dú)角戲,要建立健全民政、老齡委等涉老部門(mén)單位共同參與配合的宣傳體系,完善市、區(qū)、街道、社區(qū)四級(jí)宣傳網(wǎng)絡(luò),做到集中宣傳和經(jīng)常性宣傳相結(jié)合,切實(shí)提高社會(huì)各界的關(guān)注和參與率,盡快形成有利于居家養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境。二是塑造先進(jìn)典型。要開(kāi)展居家養(yǎng)老服務(wù)先進(jìn)鎮(zhèn)街評(píng)比活動(dòng),大力宣傳各地居家養(yǎng)老服務(wù)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在典型選取、典型塑造、典型宣傳上下功夫。每年amp。ldquo。五一amp。rdquo。表彰大會(huì)、各級(jí)勞模評(píng)選等要增加一批居家養(yǎng)老服務(wù)工作者的身影,扎實(shí)推動(dòng)城鎮(zhèn)居家養(yǎng)老服務(wù)工作深入開(kāi)展。三是創(chuàng)新宣傳手段。我國(guó)自漢代以后就有了amp。ldquo。舉孝廉a(chǎn)mp。rdquo。的做法,孝順父母的人經(jīng)推薦可直接入朝為官?,F(xiàn)階段,要加強(qiáng)《老年人權(quán)益保障法》的宣傳,從法律層面啟發(fā)人們?cè)鰪?qiáng)養(yǎng)老、助老的自覺(jué)性。要積極引導(dǎo)老年人樹(shù)立新的養(yǎng)老消費(fèi)觀念,擴(kuò)大居家養(yǎng)老服務(wù)需求,為發(fā)展居家養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)創(chuàng)造條件。在五好家庭和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的評(píng)比中,要把敬老養(yǎng)老助老列為考核內(nèi)容,各級(jí)部門(mén)務(wù)必把好入圍關(guān)口。
  打造隊(duì)伍,推進(jìn)服務(wù)人才專(zhuān)業(yè)化。造就一支職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍,是居家養(yǎng)老服務(wù)成敗的關(guān)鍵。一是打造專(zhuān)業(yè)化的居家養(yǎng)老護(hù)理員隊(duì)伍。這支隊(duì)伍應(yīng)具備家政服務(wù)、康復(fù)服務(wù)等專(zhuān)業(yè)知識(shí),能滿(mǎn)足老人多方面的服務(wù)需求。可以由衛(wèi)校學(xué)生、社區(qū)下崗待業(yè)人員、居家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的護(hù)工等組成,由政府為他們提供公益性崗位,并適當(dāng)給予基本養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等補(bǔ)貼。對(duì)這支隊(duì)伍要定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),采取持證上崗的辦法,保證為老服務(wù)的質(zhì)量。二是打造社區(qū)專(zhuān)職的管理人員隊(duì)伍。通過(guò)公開(kāi)招考、招聘和定向培養(yǎng),吸收一批學(xué)歷較高、年輕優(yōu)秀的人才充實(shí)到居家養(yǎng)老服務(wù)的隊(duì)伍中來(lái)。要逐步提高居家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作人員工資標(biāo)準(zhǔn),建議采用XX年我區(qū)招聘鎮(zhèn)敬老院院長(zhǎng)、會(huì)計(jì)的做法,提高其待遇。只有這樣,才能吸引更多的人才愿意從事
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