【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量管理教育，加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，做好成品保護(hù)。
⑺、總經(jīng)理經(jīng)常下工地，督促和檢查項(xiàng)目管理人員的工作，現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，及時(shí)解決技術(shù)難題。
⑻、經(jīng)常開(kāi)展工程質(zhì)量評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，努力提高工程質(zhì)量。
⑼、全年共開(kāi)展質(zhì)量大檢查12次，下達(dá)檢查通報(bào)12份，下達(dá)質(zhì)量整改意見(jiàn)56條。全年質(zhì)量方面的處罰金額累計(jì)達(dá)(略去)元。
中方行政中心、在水一方c、d被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程，且中方行政中心計(jì)劃申報(bào)芙蓉獎(jiǎng)工程。
（三）、安全生產(chǎn)，文明施工
公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在保證質(zhì)量、工期的前提下，杜絕重大安全事故的發(fā)生，全年未發(fā)生重大傷亡事故，工傷事故頻率為2‰，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。主要抓了以下幾項(xiàng)工作：
加強(qiáng)安全法制教育，提高項(xiàng)目員工安全意識(shí)
公司采取了各種有效措施，如：利用標(biāo)語(yǔ)、橫幅、廣播和看光碟等多種形式，廣泛宣傳國(guó)務(wù)院、建設(shè)部關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》。提高項(xiàng)目員工的安全法制觀
第四篇：建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理述職報(bào)告
文章標(biāo)題：建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理述職報(bào)告
董事局各位董事：大家好！
我受___建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司全委會(huì)的委托在此向董事局做2020年___建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司工作報(bào)告，請(qǐng)各位董事審議。[找文章到☆好范文 (
站在手，寫(xiě)作無(wú)憂(yōu)!]
義狗忠誠(chéng)守護(hù)太平盛世，金豬值歲構(gòu)建和諧神州。過(guò)去的2020年是我國(guó)“十一五”規(guī)劃開(kāi)局之年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展，民主更加健全，生產(chǎn)更加進(jìn)步，文化更加繁榮，社會(huì)更加和諧，人民生活更加殷實(shí)。我市也吹響了“實(shí)施追趕型經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號(hào)角。過(guò)去的一年，設(shè)計(jì)公司在董事局正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工勤奮工作，依托主業(yè)，服務(wù)主業(yè)，在房產(chǎn)主業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展的推動(dòng)下，完成了年初董事局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。我司在2020年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績(jī)，取得了歷史性的突破，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團(tuán)“七一”文藝匯演第一名。
一、2020年度考核指標(biāo)完成情況（略）
二、工作措施及存在的問(wèn)題
2020年，我們根據(jù)董事局的有關(guān)決議和設(shè)計(jì)公司年初工作規(guī)劃，采取了一系列的工作措施：
取消設(shè)計(jì)管理產(chǎn)值，參照集團(tuán)公司考核盈余獎(jiǎng)罰分配制度，建立了與利潤(rùn)掛鉤的考核盈余獎(jiǎng)罰分配制度。既保障了股東的權(quán)益，又充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工的工作熱情，讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤(rùn)，積極增效減耗，開(kāi)源節(jié)流。
修定完善了設(shè)計(jì)提成制度。將設(shè)計(jì)人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算、董事局考核盈余任務(wù)數(shù)掛鉤，設(shè)計(jì)人員產(chǎn)值任務(wù)與個(gè)人工資掛鉤，使產(chǎn)值任務(wù)的分配更加公平。
制定了內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程。
修定完善了各專(zhuān)業(yè)產(chǎn)值分配比例，按項(xiàng)目類(lèi)別和復(fù)雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例，更利于調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性。
制定了年度費(fèi)用預(yù)算，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項(xiàng)支出的控制限額。增強(qiáng)了全員成本管理意識(shí)。
制定了產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)月報(bào)表制度，將過(guò)去的年終提成統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)目按月統(tǒng)計(jì)，既有效避免了差錯(cuò)，化解了矛盾和爭(zhēng)議，又及時(shí)為工資和風(fēng)險(xiǎn)考核的發(fā)放提供了依據(jù)。
修定了技術(shù)指導(dǎo)人考核辦法，明確了指導(dǎo)人與被指導(dǎo)人的權(quán)利和義務(wù)，有利于形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。
制定了設(shè)計(jì)人員超產(chǎn)假制度，規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應(yīng)的帶薪休假，鼓勵(lì)員工超產(chǎn)，關(guān)愛(ài)員工身心健康。
制定了注冊(cè)師聘用管理制度、設(shè)計(jì)顧問(wèn)聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使顧問(wèn)員工和特殊員工的管理有章可循。
制定了園林、裝飾兩處室改制實(shí)施辦法，使兩個(gè)處室實(shí)施私有化下的私有化，充分走向市場(chǎng)，迎接挑戰(zhàn)。
存在的問(wèn)題：
回首過(guò)去一年的工作，設(shè)計(jì)公司雖然取得了設(shè)計(jì)綜合產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元，考核凈盈余（略去）萬(wàn)元的好成績(jī)，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)。設(shè)計(jì)公司的自身表現(xiàn)并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠(yuǎn)，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
工作作風(fēng)渙散。有的員工過(guò)分講究個(gè)人利益，斤斤計(jì)較個(gè)人得失。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下，老員工那種特別負(fù)責(zé)任、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒(méi)有得到傳承和發(fā)揚(yáng)。
崗位職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明，管理層分工不明，沒(méi)有形成合力，管理水平不高。
設(shè)計(jì)進(jìn)度毫無(wú)保證。全年幾乎沒(méi)有一個(gè)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)交圖。這雖有多方面的原因，但內(nèi)部管理不到位，設(shè)計(jì)人員時(shí)間觀念淡薄，責(zé)任心差，市場(chǎng)意識(shí)差是主要原因。
設(shè)計(jì)和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢(shì)沒(méi)有得到控制。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，全面質(zhì)量管理難以落實(shí)。今年一季度完成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào)施工圖審查初審?fù)ㄟ^(guò)率為零且有違反強(qiáng)制性條文的錯(cuò)誤，嚴(yán)重?fù)p害了公司形象。
管理層思想不重視，有畏難情緒，定額設(shè)計(jì)沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。洪江___廣場(chǎng)定額設(shè)計(jì)雖然在董事長(zhǎng)親自帶領(lǐng)下取得了重大成果，但并沒(méi)有將這一工作化為設(shè)計(jì)公司的工作流程。我們雖然擬訂了定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則草案，但沒(méi)有對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)作深入細(xì)致的研究。
以上存在的突出問(wèn)題主要是總經(jīng)理角色意識(shí)缺位，管理水平不高，綜合協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)造成的。本人辜負(fù)了董事局和設(shè)計(jì)公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感不安和內(nèi)疚。
三、工作體會(huì)
設(shè)計(jì)公司是智力密集型企業(yè)，設(shè)計(jì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是最重要的生產(chǎn)資源。搞好設(shè)計(jì)公司工作的關(guān)鍵是要依靠___的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人
才特別是核心骨干緊密團(tuán)結(jié)在___的旗幟周?chē)?。要充分利用集團(tuán)公司股分制改造為契機(jī)將設(shè)計(jì)公司打造成以房地產(chǎn)公司控股，核心骨干參股，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)分明，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。
要建立健全規(guī)章制度，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，建立科學(xué)的管理流程，用制度、流程去規(guī)范各項(xiàng)工作。管理層分工明確，形成合力，不斷提高管理水
平，使各項(xiàng)工作有序、規(guī)范、和諧發(fā)展。寧可發(fā)展慢一點(diǎn)，也要發(fā)展穩(wěn)一點(diǎn)，好一點(diǎn)；寧可規(guī)模小一點(diǎn)，也要人員精一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)。
四、2020年工作設(shè)想
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1）完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元，其中內(nèi)部產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元，外部產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元。
2）完成考核凈盈余（略去）萬(wàn)元。
制度建設(shè)
1）務(wù)必在2020年5月30日前完成定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則，總工負(fù)責(zé)制定定額標(biāo)準(zhǔn)。由總工擔(dān)任攻關(guān)小組組長(zhǎng)，組員四名，其中設(shè)計(jì)人員二名，從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名。由設(shè)計(jì)公司拿出12萬(wàn)元設(shè)計(jì)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)攻關(guān)人員，若不能按時(shí)完成任務(wù)，總經(jīng)理、總工引咎辭職，相關(guān)人員按“四步曲”制度處理。
2）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，修定完善設(shè)計(jì)進(jìn)度管理辦法，無(wú)正當(dāng)理由不按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)5，所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個(gè)季度累積兩次未能按時(shí)完成任務(wù)者將作勸退處理，一個(gè)處室一個(gè)季度累積有三次未按時(shí)完成工作者，處室主任應(yīng)引咎辭職，且不得參與當(dāng)年考核盈余分配。因不可抗力或房產(chǎn)原因?qū)е卵悠诘?，必須有房產(chǎn)書(shū)面同意延期意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理認(rèn)可備案。此項(xiàng)修定工作在3月底完成。
3）制定設(shè)計(jì)質(zhì)量考核管理辦法，設(shè)計(jì)成果圖應(yīng)符合國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)深度的要求，凡圖紙每出現(xiàn)一例違反強(qiáng)制性規(guī)范或有結(jié)構(gòu)安全隱患者，或出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)失誤，每次扣罰該專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)10，并承擔(dān)因此造成的直接損失。此項(xiàng)工作在3月底完成。
4）修定完善校對(duì)、審核、審定、注冊(cè)師把關(guān)考核管理辦法，凡經(jīng)各環(huán)節(jié)把關(guān)會(huì)簽齊全的設(shè)計(jì)成果圖報(bào)送施工圖審查存在違反強(qiáng)制性條文、有結(jié)構(gòu)安全隱患、有保守浪費(fèi)等審查記錄之一者，審核、注冊(cè)師、審定人員各記“四步曲”一次，且每出現(xiàn)一處扣罰該專(zhuān)業(yè)產(chǎn)值的10。內(nèi)部把關(guān)程序中高級(jí)