20xx哈密公路總段安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流材料精品范文(編輯修改稿)
2025-01-17 06:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 故的發(fā)生，根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)受益誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確立了責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，將目標(biāo)責(zé)任層層落實(shí)下去，確保安全管理橫向到邊，縱向到底，不留死角。
為確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，總段嚴(yán)格實(shí)行了“一崗雙責(zé)”的工作機(jī)制，安全生產(chǎn)工作采取“嚴(yán)管重罰”、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的有效管理手段。特別是哈密公路總段領(lǐng)導(dǎo)班子，不惜加大資金投入，加大對(duì)安全生產(chǎn)管理力度，采取切實(shí)有效的措施，做到措施、資金、人員、時(shí)間及預(yù)案“五落實(shí)”，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)隱患的整治和投入落到實(shí)處。
三、加強(qiáng)監(jiān)管力度，檢查落實(shí)到位
?。ㄒ唬?、為了確保哈密公路總段安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，我們實(shí)行了管理制度化。出臺(tái)了《哈密公路總段安全生產(chǎn)管理辦法》、《哈密公路總段安全生產(chǎn)事故隱患舉報(bào)及獎(jiǎng)勵(lì)管理暫行規(guī)定》、《哈密公路總段安全生產(chǎn)目標(biāo)管理“一票否決”制辦法》、《哈密公路總段重
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