眾安房地產(chǎn)開發(fā)公司崗位評估報告(19頁)-地產(chǎn)綜合(編輯修改稿)
2025-09-19 08:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （二）正式打分結(jié)果 經(jīng)過項目組統(tǒng)分組成員的努力，在崗位評價的當天晚上 19:50，統(tǒng)分全部結(jié)束。結(jié)果如下： 序號 崗位名稱 評分 序號 崗位名稱 評分 序號 崗位名稱 評分 01 后勤 114 15 預算員 276 29 投資管理 477 02 保安 129 16 采購員 291 30 財務(wù) 經(jīng)理 492 03 倉庫管理員 162 17 財務(wù)稽核 309 31 政策研究 503 04 內(nèi)勤管理員 169 18 前期業(yè)務(wù)員 325 32 項目策劃 530 05 人事管理員 189 19 營銷策劃員 333 33 營銷經(jīng)理 539 06 材料管理員 198 20 董事長秘書 333 34 經(jīng)營部經(jīng)理 549 07 售樓員 205 21 圖紙審核員 339 35 前期經(jīng)理 554 08 資料管理員 212 22 質(zhì)量巡查員 351 36 總工程師 555 09 司機 236 23 土建管 理員 360 37 財務(wù)副總 581 10 檔案管理 236 24 水電管理員 360 38 工程經(jīng)理 582 11 出納 243 25 項目銷售主管 366 39 項目經(jīng)理 611 12 行政秘書 247 26 人力資源經(jīng)理 421 40 工程副總 659 13 信息管理 264 27 預算經(jīng)理 464 41 總經(jīng)理 849 14 會計 275 28 總經(jīng)辦主任 466 （三）正式打分結(jié)果分析 從整體上看，崗位評價結(jié)果較為一致，偏差很??；同時考慮到崗位評價工作的對公司正常工作的影響和內(nèi) 容復雜性，我們建議不再對有偏差的因素進行重新打分。 此次崗位評價共評價了 41 個崗位，每個崗位有 29 個因素。我們通過三個指標篩選出不合理的崗位 /指標。這三個指標可以分成兩類，一類是經(jīng)驗指標，即崗位評價總分的排序等級；另一類是統(tǒng)計指標，即標準差和變異系數(shù)。 運用以上 3 個指標，我們發(fā)現(xiàn)，崗位評價結(jié)果中存在以下一些偏差： （一）、工程經(jīng)理的評分明顯偏高，經(jīng)營部經(jīng)理有一定程度的相對偏高，總工程師、圖紙審核員、董事長秘書、行政秘書有一定程度的偏低。其原因在于：專家組對新設(shè)組織結(jié)構(gòu)中這些崗位的認識有一定程度的偏差； 有較為明顯的針對目前在這些崗位工作中具體的人的因素，沒有嚴格遵守“對崗不對人”的原則。 （二）、項目策劃、政策研究、投資管理這些崗位中有一些因素的偏差較大。其原因在于：這些崗位都是新設(shè)崗位，崗位評價專家組對崗位的認識不充分。因而出現(xiàn)某些因素的偏差較大也是正?，F(xiàn)象。 六、運用崗位評價需要注意的問題 崗位評價的評分法具有良好的可擴展性，因此，隨著公司的發(fā)展，當新的崗位出現(xiàn)時，需要對這些新增加的崗位進行評價，評價的方法依然是組建專家組，采用上述工作流程進行；當企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化的時候，應(yīng)該 根據(jù)實際情況，看看是否有必要對有些崗位甚至所有的崗位進行重新評價。因此，雖然這套評價體系是固定的，但是企業(yè)需要根據(jù)實際的情況來不斷調(diào)整。 同時，崗位評價這種方法本身也存在局限性。這種評價偏重于崗位本身而忽略了人的因素。但是在實際工作中，人和崗位是不可分割的，過分的強調(diào)崗位本 身可能會影響員工的工作熱情和工作的能動性，尤其是在當今強調(diào)“以人為本”的時代。因此我們一貫強調(diào)，從崗位評價結(jié)果到具體的工資薪酬還有很長的路要走。 附 件 附件 1 浙江眾安崗位評價因素定義與分級表 1 責任因素 任 0 1 2 3 4 因素定義： 指在不確定的條件下，為保證公司經(jīng)營、投資、項目開發(fā)、工程建設(shè)、社會穩(wěn)定及其他項目順利進行，并維持我方合法權(quán)益所擔負的責任，該責任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標準。 無任何風險。 僅有一些小的風險。一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響。 有一定的風險。一旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到。 有較大的風險。一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴重的損害。 有極大風險。一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會致使公司經(jīng)營危機。 0 5 15 30 50 /費用控制的責任 1 2 3 4 5 因素定義： 指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費用、利息等額外損失方面所承擔的責任。 不可能造成成本費用等方面的損失。 造成較小的損失。 造成較大的損失。 造成重大的損失。 造成不可估量的損失。 5 15 20 30 40 1 2 3 4 5 因素定義： 指在正常的工作中需要參與決策，其責任的大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準。 工作中常做一些小的決定，一般不影響他 人。 工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般職工。 (相當于主管級 ) 工作中需要做一些較大的決策。 (相當于副經(jīng)理 /副主任級 ) 工作中需要做一些大的決策。 (相當于主任 /部門經(jīng)理級 ) 工作中需要經(jīng)常參加最高層次決策。 (相當于副總經(jīng)理及以上級 ) 6 12 18 24 35 0 1 2 3 4 因素定義： 指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式領(lǐng)導管理職責。其責任的大小根據(jù)所領(lǐng)導管理人員的層次進行判斷。 注： 一般人員指的是職能部門或業(yè)務(wù)部門中的沒有下級的人 員；中層管理人員指的是部門負責人（正職 /副職）；高層管理人員指的是副總級以上領(lǐng)導。 不領(lǐng)導管理任何人，只對自己負責。 領(lǐng)導管理一般人員。 領(lǐng)導管理崗位中有中層管理人員。 領(lǐng)導管理崗位中有部門第一負責人。 領(lǐng)導管理崗位中有高層管理人員。 0 5 15 25 35 1 2 3 4 5 因素定義： 指在正常工作中，與內(nèi)部單位協(xié)調(diào)共同開展業(yè)務(wù)活動所需要承擔的責任。其協(xié)調(diào)責任的大小以協(xié)調(diào)結(jié)果對公司的影響程度作為判斷基準。 不需要與其他部門職工進行工作協(xié)調(diào)，偶爾與本部 門的一般職工協(xié)調(diào)。 僅與本部門職工進行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進行一些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力對公司很少有影響。 與本部門和其他部門職工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力對公司有較少影響。 幾乎與公司所有一般職工有密切工作聯(lián)系，或與部分部門負責人有工作協(xié)調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不力對公司有較大的影響。 與各部門的負責人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對公司有重大影響。 2 7 15 22
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