20xx常務(wù)副總工作心得體會(編輯修改稿)
2025-01-17 06:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中，對辦土地證的難度大家都知道。環(huán)評工作其中一項(xiàng)要有20個單位50人的群眾工作要做要簽字，我迎著烈日走了一家又一家，走了一戶又一戶，有的是走了多次才能簽上一個字，蓋上一個印，為了工作就這么堅持做直至完成。不計人人得失，克服困難，只要工作需要，自己帶頭做。只要工作需要用車無二話，只要工作需要不計個人利益和成本。兒子在杭州讀書我經(jīng)常顧不上，女兒的飯店，夫人的鈑店經(jīng)常顧不上，可以說我已是用全身心的精力放在公司建設(shè)上。 回顧近一年工作有三點(diǎn)體會：
體會一：經(jīng)過近一年的工作，我深深的體會到辦好個民營企業(yè)困難多多，萬事要求人，一切靠自己，擔(dān)子重，壓力大，風(fēng)險自己擔(dān)，有苦無法傾訴，辦企業(yè)難。
體會二：對董事長兼總經(jīng)理在工作的高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格企業(yè)管理有深刻的領(lǐng)會，可惜未能達(dá)到董事長兼總經(jīng)理的工作要求，下步要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，管理企業(yè)，按照人盡其才，物盡其用的思路去做。 體會三：觀念的轉(zhuǎn)變，我作為一名機(jī)關(guān)工作人員，退休后來民營企業(yè)工作，我一直在轉(zhuǎn)變觀念以適應(yīng)新的環(huán)境和新的工作要求。
存在問題和不足：
(1)對整體籌建工作進(jìn)度不快，效率不高。原因多方面，①首先我對本行業(yè)比較生疏未能有大膽地去干。②未能有一個得力專業(yè)的技術(shù)人員坐鎮(zhèn)，這是效率不高的另一個原因。③在常山這樣一個人生地不熟的地方辦企業(yè)有一定的困難。
(2)對企業(yè)制度建設(shè)重視不夠，行動之慢，未達(dá)到董事長的要求。
(3)對全體新招職工的要求不嚴(yán)，管理不到位因此也給企業(yè)管理帶
來一定的不良后果。
(4)對工作沒有大刀闊斧地干。
(5)從客觀事實(shí)上講，公司新組建各方人員匯集一起也是一個磨合融洽過程，統(tǒng)一認(rèn)識的過程和步調(diào)一致的過程，現(xiàn)在這基本過去，相互之間比較適應(yīng)，有利于下步工作開展。
建議：(1)人是起決定因素的，具有較高專業(yè)素質(zhì)的人才解決目前生產(chǎn)上的困境。
下步工作，總的指導(dǎo)思想，聽從董事長兼總經(jīng)理對公司總設(shè)想和對工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，工作要細(xì)化，規(guī)范的總要求：
(1)首先要對董事長兼總經(jīng)理對全公司工作的要求要深刻領(lǐng)會，用于指導(dǎo)工作中去，各項(xiàng)作要去體現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、工作要細(xì)化和規(guī)范化。
(2)要根據(jù)不同時候的要求進(jìn)一步建立建全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管人管事，制度面前人人平等，做有章必行，違章必懲，并對制度執(zhí)行情況，經(jīng)常定期不定期地檢查，取經(jīng)通報，促進(jìn)制度的有效執(zhí)行。為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起有效作用。
(3)克服困難繼續(xù)完成土地房產(chǎn)證過戶工作，盡快完成環(huán)評工作，著手聯(lián)系如何做好科技進(jìn)步獎工作。
(4)目前作為我最關(guān)心的還是生產(chǎn)上能順利進(jìn)行，
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