20xx某x醫(yī)院20xx年開展醫(yī)院管理年活動(dòng)實(shí)施情況匯報(bào)(精選多篇)(編輯修改稿)
2025-01-17 05:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組對(duì)各科室的執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督的抽查，抽查結(jié)果如下：
“醫(yī)院管理年”活動(dòng)主要是通過開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的一系列工作，幫助醫(yī)院和科室完善管理制度，健全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有工作的持續(xù)改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)“向管理要質(zhì)量，向管理要秩序，向管理要人才，向管理要紀(jì)律，向管理要效率，向管理要效益”的科學(xué)管理目標(biāo)，并更好地為人民群眾的健康服務(wù)。各科室在活動(dòng)中堅(jiān)持實(shí)事求是，重在改進(jìn)的原則，立足于客觀認(rèn)識(shí)缺陷，持續(xù)改進(jìn)工作，效果明顯。
各科室把開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和“醫(yī)院管理年”活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，發(fā)揚(yáng)了以教育促整改的精神；還把“醫(yī)院管理年”和自身的服務(wù)工作結(jié)合起來，以活動(dòng)促服務(wù)。工作中未發(fā)現(xiàn)不分輕重緩急，以形式主義代替實(shí)際效果，不切實(shí)際，空談闊論等現(xiàn)象。
未發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員收受、索要病人及其家屬的“紅包”和其他饋贈(zèng)以及以各種名義給予的回扣、提成和其他不正當(dāng)收入；藥房嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥品價(jià)格政策；各功能科室嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，未出現(xiàn)在國(guó)家規(guī)定之外擅自設(shè)立新的收費(fèi)項(xiàng)目的情況；院內(nèi)財(cái)務(wù)科室堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的原則，沒有設(shè)立帳外帳、“小金庫(kù)”等；防疫科消毒、滅菌、隔離等制度齊全。
四、“醫(yī)院管理年”活動(dòng)還在有序地開展著，我院以后還要要立足當(dāng)前，著眼未來，既要解決現(xiàn)實(shí)問題，又要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)效果，避免急功近利。我院要繼續(xù)把“醫(yī)院管理年”活動(dòng)落實(shí)到關(guān)心患者利益的(本文權(quán)屬文秘之音所有，)實(shí)際工作中去，走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。還要堅(jiān)持因病施治、合理檢查、合理用藥；完善醫(yī)療質(zhì)量和安全的控制體系，落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量與安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)防醫(yī)療事故，減少醫(yī)患糾紛，保障醫(yī)療安全。還要主動(dòng)接受社會(huì)和病人對(duì)醫(yī)療費(fèi)用的監(jiān)督，及時(shí)處理患者對(duì)違規(guī)收費(fèi)的投訴；還要認(rèn)真執(zhí)行藥品“集中招標(biāo)”和“藥品價(jià)格管理”的有關(guān)規(guī)定；要切實(shí)糾正不合理檢查、不合理用藥、不合理收費(fèi)等問題。
以后我院要善于總結(jié)“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，力求將經(jīng)驗(yàn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，以建立長(zhǎng)效醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，把管理質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作長(zhǎng)久地延續(xù)下去，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
第四篇：開展醫(yī)院管理年活動(dòng)的情況匯報(bào)
天津市傳染病醫(yī)院開展醫(yī)院管理年活動(dòng)的情況匯報(bào)
今年，衛(wèi)生部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局在全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)開展了“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)，天津市衛(wèi)生系統(tǒng)積極響應(yīng)，作為基層醫(yī)院，我們將其視為一次提高自己整體水平的契機(jī)，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求，不折不扣地按計(jì)劃開展活動(dòng)，取得了一些實(shí)效，現(xiàn)將醫(yī)院開展管理年活動(dòng)情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，制訂可行方案
按照衛(wèi)生部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)的通知》和《天津市開展以病人為中心，以提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年活動(dòng)方案》以及《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南（試行）》的有關(guān)要求，我們立即行動(dòng)，召開院長(zhǎng)辦公會(huì)認(rèn)真研究文件和會(huì)議精神，結(jié)合我院工作實(shí)際，明確了指導(dǎo)思想，即以鄧小平理理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)醫(yī)院管理，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，緩解老百姓(請(qǐng)繼續(xù) 關(guān)注好范文網(wǎng)：)看病難、看病貴問題，不斷滿足群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求。同時(shí)成立了由黨委書記和院長(zhǎng)親自主抓的領(lǐng)導(dǎo)小組，并在院長(zhǎng)辦公會(huì)上確定了班子成員為分管負(fù)責(zé)人。制訂了醫(yī)院管理年活動(dòng)方案。
5月23日，院長(zhǎng)親自主持召開了動(dòng)員會(huì)，因?yàn)獒t(yī)院正處于改擴(kuò)建施工過程，無法召開全院職工大會(huì)，中層干部和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人參加了動(dòng)員會(huì)，為了保證將會(huì)議精神傳達(dá)到每一位職工，我們對(duì)與會(huì)人員做了嚴(yán)格的要求。6月6日，再次召集中層干部會(huì)議，組織學(xué)習(xí)我院管理年活動(dòng)方案，
同時(shí)將醫(yī)院活動(dòng)方案以及津衛(wèi)醫(yī)〔2020〕206號(hào)文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)服務(wù)工作的通知》等相關(guān)文件下發(fā)到各科室，利用職工學(xué)習(xí)時(shí)間，由科室自行組織學(xué)習(xí)。
二、確定工作重點(diǎn)，分解目標(biāo)，進(jìn)行自查和整改
按照衛(wèi)生部醫(yī)院管理年的工作目標(biāo)和重點(diǎn)要求，結(jié)合我院具體
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