20xx某x醫(yī)院20xx年開展醫(yī)院管理年活動實施情況匯報(精選多篇)(編輯修改稿)
2025-01-17 05:57 本頁面
【文章內容簡介】 組對各科室的執(zhí)行情況進行了監(jiān)督的抽查，抽查結果如下：
“醫(yī)院管理年”活動主要是通過開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的一系列工作，幫助醫(yī)院和科室完善管理制度，健全管理機制，實現(xiàn)對現(xiàn)有工作的持續(xù)改進，從而實現(xiàn)“向管理要質量，向管理要秩序，向管理要人才，向管理要紀律，向管理要效率，向管理要效益”的科學管理目標，并更好地為人民群眾的健康服務。各科室在活動中堅持實事求是，重在改進的原則，立足于客觀認識缺陷，持續(xù)改進工作，效果明顯。
各科室把開展的保持共產黨員先進性教育活動和“醫(yī)院管理年”活動有機地結合起來，發(fā)揚了以教育促整改的精神；還把“醫(yī)院管理年”和自身的服務工作結合起來，以活動促服務。工作中未發(fā)現(xiàn)不分輕重緩急，以形式主義代替實際效果，不切實際，空談闊論等現(xiàn)象。
未發(fā)現(xiàn)醫(yī)務人員收受、索要病人及其家屬的“紅包”和其他饋贈以及以各種名義給予的回扣、提成和其他不正當收入；藥房嚴格執(zhí)行國家藥品價格政策；各功能科室嚴格執(zhí)行醫(yī)療服務收費標準，未出現(xiàn)在國家規(guī)定之外擅自設立新的收費項目的情況；院內財務科室堅持“統(tǒng)一領導、集中管理”的原則，沒有設立帳外帳、“小金庫”等；防疫科消毒、滅菌、隔離等制度齊全。
四、“醫(yī)院管理年”活動還在有序地開展著，我院以后還要要立足當前，著眼未來，既要解決現(xiàn)實問題，又要兼顧長遠效果，避免急功近利。我院要繼續(xù)把“醫(yī)院管理年”活動落實到關心患者利益的(本文權屬文秘之音所有，)實際工作中去，走質量效益型的發(fā)展道路。還要堅持因病施治、合理檢查、合理用藥；完善醫(yī)療質量和安全的控制體系，落實醫(yī)療質量與安全責任制和責任追究制，嚴防醫(yī)療事故，減少醫(yī)患糾紛，保障醫(yī)療安全。還要主動接受社會和病人對醫(yī)療費用的監(jiān)督，及時處理患者對違規(guī)收費的投訴；還要認真執(zhí)行藥品“集中招標”和“藥品價格管理”的有關規(guī)定；要切實糾正不合理檢查、不合理用藥、不合理收費等問題。
以后我院要善于總結“醫(yī)院管理年”活動的經驗，力求將經驗規(guī)范化、制度化、標準化，以建立長效醫(yī)療服務質量持續(xù)改進機制，把管理質量和醫(yī)療服務質量持續(xù)改進工作長久地延續(xù)下去，努力實現(xiàn)醫(yī)院管理質量和醫(yī)療服務質量的持續(xù)改進。
第四篇：開展醫(yī)院管理年活動的情況匯報
天津市傳染病醫(yī)院開展醫(yī)院管理年活動的情況匯報
今年，衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局在全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展了“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的醫(yī)院管理年活動，天津市衛(wèi)生系統(tǒng)積極響應，作為基層醫(yī)院，我們將其視為一次提高自己整體水平的契機，嚴格按照上級的要求，不折不扣地按計劃開展活動，取得了一些實效，現(xiàn)將醫(yī)院開展管理年活動情況匯報如下：
一、加強領導，提高認識，制訂可行方案
按照衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局《關于開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的醫(yī)院管理年活動的通知》和《天津市開展以病人為中心，以提高醫(yī)院服務質量為主題的醫(yī)院管理年活動方案》以及《醫(yī)院管理評價指南（試行）》的有關要求，我們立即行動，召開院長辦公會認真研究文件和會議精神，結合我院工作實際，明確了指導思想，即以鄧小平理理論和“三個代表”重要思想為指導，加強醫(yī)院管理，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫(yī)患關系放在第一位，緩解老百姓(請繼續(xù) 關注好范文網(wǎng)：)看病難、看病貴問題，不斷滿足群眾日益增長的醫(yī)療服務需求。同時成立了由黨委書記和院長親自主抓的領導小組，并在院長辦公會上確定了班子成員為分管負責人。制訂了醫(yī)院管理年活動方案。
5月23日，院長親自主持召開了動員會，因為醫(yī)院正處于改擴建施工過程，無法召開全院職工大會，中層干部和相關部門的負責人參加了動員會，為了保證將會議精神傳達到每一位職工，我們對與會人員做了嚴格的要求。6月6日，再次召集中層干部會議，組織學習我院管理年活動方案，
同時將醫(yī)院活動方案以及津衛(wèi)醫(yī)〔2020〕206號文件《關于進一步加強醫(yī)院基礎服務工作的通知》等相關文件下發(fā)到各科室，利用職工學習時間，由科室自行組織學習。
二、確定工作重點，分解目標，進行自查和整改
按照衛(wèi)生部醫(yī)院管理年的工作目標和重點要求，結合我院具體
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