20xx工作總結年度工作總結和年工作參考計劃(編輯修改稿)
2025-01-17 05:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 國營老字號飯店，在經(jīng)理朱金環(huán)同志帶著下，今年又獲得了特別好的經(jīng)濟效益，比上年增收2萬元，他們主要靠的是貨真價實、薄利多銷、優(yōu)質(zhì)效勞、強化治理。副食品公司緊緊圍繞“團結、務實、創(chuàng)新”這個指導思想，班子之間互相協(xié)調(diào)，互相配合。較好地處理了五味全第二輪租賃征詢題，企業(yè)全年收入將增加4萬元。在處理五味全職工生活費征詢題上，為了兼顧公司絕大多數(shù)職工的利益，公司提早分別找職工談心，并每家每戶登門做思想工作，從而得到了職工的理解，化解了矛盾，還使大多數(shù)職工發(fā)了生活費，企業(yè)得到了穩(wěn)定。二飲公司不斷堅持嚴治理，促效益，在今年工作中，接著對各中心店實行目的責任制考核，采勸月評、季考、年總結”來調(diào)動積極性，各項任務指標都能超額完成，全年收入增加十萬多元，招待費下降30%。批發(fā)總公司從穩(wěn)定大局，謀求開展出發(fā)，想盡方法協(xié)助處理110多名下崗職工交納全部的養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險和180元生活費。公司從三個方面著手，一是重新整合精品商場一至三樓運營空間約400多平方米，對外租賃，增加收入2～3萬元。二是針對天長東路門面房租金逐年上漲的實際情況，采取租賃租賃合同一年一簽的方法，從而使今年租金每間增收1千多元。三是企業(yè)節(jié)約費用開支，全年各種費用比上年下降40%左右。糖酒公司積極抓好增收節(jié)支工作，主要從水電費上下功夫，今年實行專人負責，專人治理，對水電線路進展維修和改造，全年在水電費上可節(jié)約近萬元，另外公司全年無招待費，辦公費。費每月也操縱在80元左右。食品公司積極大膽的改革，提高企業(yè)效益，針對經(jīng)理部東門宰場長期虧損情況，采取對外公開招標的方法，11月份把宰場承租給個體運營戶，年租金16萬元，增收7萬元。對食品大廈菜場實行定額治理的方法，加大內(nèi)部設備的改造，改變了運營環(huán)境，年凈增收入近5萬元，從而保證了企業(yè)的穩(wěn)定。蔬菜公司在盤活資產(chǎn)、提高效益、增加收入上下功夫，公司通過反復論證，決定對綜合樓和菜場進展部分的調(diào)整，把一樓肉食、魚市攤位調(diào)整到大棚菜場內(nèi)，一樓重新招租辦超市，二樓也全部租賃出去，通過調(diào)整后，全年可增加收入近20萬元。百貨大樓領導班子積極調(diào)整思路，全力盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，努力保證企業(yè)穩(wěn)定。百貨大樓考慮到原老樓分樓層租賃不利于平安、治理，難以獲得最大效益，更不利于大樓的整體形象，班子通過研究，必須走整體租賃的路子，5月份通過屢次磋商，在區(qū)、局相關部門領導的支持下，最后與安徽國生電器簽訂了租賃合同，年租金60萬元。老樓整體租賃后，%，而且裝潢過的老大樓相貌煥然一新。另一方面大樓想方法處理有征詢題的庫存商品，減輕企業(yè)負擔，處理歷史遺留征詢題，賬面上價值115萬元庫存商品，因時間太久，已變質(zhì)、霉爛、蟲蛀，絕大部分商品已無價值，在報經(jīng)國資、監(jiān)察部門同意后，進展公開拍賣處理，收回資金3萬元，從根本上處理了這一棘手征詢題，騰空了倉庫，為企業(yè)重新整體租賃制造了良好的環(huán)境。醬醋廠在局里的支持協(xié)調(diào)下，積極的協(xié)助承租場地的青華中學制造條件，獲得了辦高中部的資歷，保證了租金的穩(wěn)定收入。二百公司狠抓增收節(jié)支工作，關于將要到期的黃金地段門面房，調(diào)整租金，為企業(yè)增加了收入?？傊?，各企業(yè)都能立足本單位實際，積極開展工作，采取不同的方式找出路，想方法，創(chuàng)效益，不拘一格求開展。同時還為下崗職工提供了就業(yè)時機，為企業(yè)的生存開展開拓了新的途徑。 擴大招商引資，盤活閑置資產(chǎn) 招商引資是商務局承擔的一項重要政府目的，局黨組把招商引資作為商務工作的重中之重來抓，主管領導詳細抓，相關科室共同參與的工作格局。一是制定招商引資施行方案。二是因地制宜，實事求是地將招商引資任務分解落實到各企業(yè)。三是集中時間對引資任務大、涉及工程多的單位進展跟蹤調(diào)查。四是按照有關單位的引資潛力和招商優(yōu)勢，協(xié)助其制定招商引資計劃。全年共招商引資840萬元，根本完成了任務，其中百貨大樓200萬元、二飲公司500萬元、飲服公司70萬元、蔬菜公司70萬元。 加大維穩(wěn)力度，確保了全局的穩(wěn)定 我局不斷把維護穩(wěn)定工作納入重要議事日程，明確了局長為維穩(wěn)工作第一責任人。在做企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部思想工作方面，局黨組一班人和有關企業(yè)負責人深化到每個軍轉(zhuǎn)干部家庭，對他們的家庭生活情況進展了詳細理解的同時，進展了政策宣講和耐心細致的思想工作，認真落實各項政策和生活待遇，處理他們生活上的實際困難。做到了以理服人，以情感人。在信訪接待方面，我局緊緊圍繞“立足穩(wěn)定、排查矛盾、注重信訪、促進工作”這個大局，制定了《商務系統(tǒng)信訪穩(wěn)定工作制度》、《關于在商務系統(tǒng)內(nèi)集中開展信訪秩序整治活動的施行方案》，全年共接待來訪230次、580余人次，受理上級交辦信訪5件，協(xié)調(diào)處理3起，做到了件件有回
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