免費某地產公司施工過程控制程序(doc)-工程綜合(編輯修改稿)
2024-09-19 08:06 本頁面
【文章內容簡介】 4． 7． 2 在本程序 4． 6 各部門針對不同的對象制定糾正措施時，應考慮制定相應的預防措施。 4． 7． 3 有關部門對預防糾正措施的有效性進行評審并記錄。 5． 0 相關文件和記錄 5． 1《不合格控制程序》 5． 2《管理評審程序》 5． 3《內部質量體系審核程序》 5． 4《客戶投訴處理程序》 5． 5《糾正與預防措施記錄表》 濟南舜華園建設發(fā)展有限公司 編號 標題：不合格控制程序 第 1 頁共 2 頁 第 1 頁共 2 頁 目的 對不合格材料、材料誤用情況或不合格施工進行調查、分析，制定處理方案和結果報告，控制不合格材料的使用、不合格工序轉序或不合格施工的返工。 適用范圍 適用于材料檢驗和施工過程中不合格的控制。 職責 工程部負責不合格材料、不合格施工的調查、分析及處理方案的落實。 預（決）算部負責核實不合格材料、不合格施工造成的經濟損失。 3. 3 工程部經理 負責提出處理意見。 工程管理中心總經理負責批復處理意見 采購部負責甲供不合格材料的處理。 程序 不合格確認的依據 標準產品按國家工業(yè)產品有關規(guī)范及國家工程施工驗收規(guī)范《建筑安裝工程檢驗評定統(tǒng)一標準》及設計文件。 非標產品采用設計文件和由其指定的檢驗評定標準。 材料不合格 發(fā)現不合格材料由工程部 負責組織 復檢確認 、 記錄 ， 并 督促 監(jiān)理 公司要求施工單位 隔離封存，作好不合格標識，注明名稱、數量 、 規(guī)格和進場日期。 工程部經理負責組織不合格材料的調查、分 析，按以下四類處理意見確定一種，書面提交工程中心總經理審核、批復。 ：按合同內容，屬 甲供 材的由采購部負責辦理退貨手續(xù)， 屬乙 供材的由施工 單位 辦理退貨 ,并由工程部負責監(jiān)督實施。 ： 要求 施工 單位 作出材料降級標識，并作好記錄。 ： 要求 施工 單位 作出材料限定標識，并作好記錄。 ： 要求 施工 單位 作出材料報廢標識，限期出場，并做好記錄。 工程 管理 中心總經理批復后由工程部負責落實。 由此產生的法律糾紛按合同內容處理 。 施工過程中和工程竣工移交 前不合格 監(jiān)理工程師及工程部 各專業(yè)工程師 按《施工過程控制程序》對施工過程進行質量檢查并記錄，發(fā)現不合格施工按以下情況判斷處理。 因甲方原因造成的工程返工如不影響總的工程進度，且施工單位不會對材料、人工、機械設備等損耗提出經濟索賠， 由 工程部 會同 監(jiān)理 公司口頭 通知施工單位立即返工整改，并將整改情況作好記錄。 因甲方原因造成的工程返工雖不影響總的工程進度，但施工單位對材料、人工和機械設備損耗提出經濟 索賠 ， 由 工程部 會同 監(jiān)理 公司填寫《工程質量問題處理單》，交預算部、計核部核定賠償數 額，由工程部提出處理意見，報工程管理中心總經理審批。 因甲方原因造成的工程返工既影響總的工程進度，且施工單位對材料、人工 濟南舜華園建設發(fā)展有限公司 編號 第 2 頁共 2 頁 標題：不合格控制程序 第 1 頁共 2 頁 和 設備損耗提出索賠時，按本程序 處理后，工程部將批復意見轉交施工單位，影響工程進度情況按《項目總體進度計劃控制程序》辦理，有關法律糾紛，按合同內容處理。 因甲方原因造成的工程返工造成五萬元以上的經濟損失的重大工程事故，工程部應督促監(jiān)理公司立即采取 措施防止損失擴大，工程部經理負責上報工程管理中心總經理，組織調查小組進行調查、分析，并寫出處理意見，按《糾正與預防措施控制程序》進行糾正和預防，報工程管理中心總經理審批，工程部按批復意見，立即通知施工單位處理，有關法律糾紛，按合同處理。 因施工單位原因造成的返工、返修，工程部會同監(jiān)理公司作好現場記錄并監(jiān)督其無償整改，對工程進度造成影響的，按合同有關內容處理。 公司各部門發(fā)生的不合格，由責任部門上報相關中心總經理進行評審，分析根本原因并采取有效措施，具體控制要求見《糾正與預防措施控制程序》。 相關文件和記錄 《施工過程控制程序》 《糾正與預防措施控制程序》 《 工程質量問題處理單》 《 不合格材料記錄 》 濟南舜華園建設發(fā)展有限公司 標題：房屋及配套設施標識程序 第 1 頁共 1 頁 1． 0 目的 保證公司開發(fā)的物業(yè)設施標識準確、完整。 2． 0 適用范圍 適用于公司開發(fā)的物業(yè)及其配套設施 3． 0 職責 3． 1 營銷中心總經理負責審核物業(yè)及配套設施的標識方案。 3． 2 公司總經理負責方案的最后確認。 3． 3 市場部經理負責審核所需標 識的名稱，指定策劃人員完成標識及方案設計。 3． 4 工程部經理指定制作單位，按設計方案完成標識的制作及安裝。 4． 0 程序 4． 1 標識的確定 市場部在項目開發(fā)的適當階段組織確定標識內容、部位，市場部經理審核后指定策劃人員完成設計，上報營銷中心總經理審批，由公司總經理對方案進行最后確認
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