20xx六年級教師述職報告范文(編輯修改稿)
2025-01-17 05:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新，唱響質(zhì)量主旋律，經(jīng)過一年的不懈努力，我校教育教學(xué)質(zhì)量有了明顯進步，作為業(yè)務(wù)副校長，我為我們?nèi)〉玫某煽兏械礁吲d，感謝大家對學(xué)校工作的支持，現(xiàn)在我就一年來我所做的工作向大家匯報如下:
一、擺正位置，做好副手，嚴于律己，加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
作為業(yè)務(wù)副校長，我始終把配合高校長工作，貫徹高校長學(xué)校管理理念，服務(wù)教學(xué)為己任，積極為學(xué)校工作建言獻策。在教導(dǎo)主任張主任的配合下，協(xié)同各年級主任，教研組長對學(xué)校確定的工作思路和目標，積極推行，大力實施，確保各項工作扎實有效開展。在工作中，我嚴格要求自己，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭作用，謀事不謀人，對上為校長負責，對下為教師服務(wù)。同時為適應(yīng)新世紀教育改革發(fā)展需要，我堅持學(xué)習(xí)各方面的知識，使讀書、思考成為我生命中的不可缺少的習(xí)慣。通過學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論、到盧氏城關(guān)鎮(zhèn)中學(xué)、陜縣二中等學(xué)校的參觀學(xué)習(xí)等，自己的觀念得以更新，業(yè)務(wù)知識不斷豐富，管理水平不斷提升。
二、問診管理得失，確定管理模式，走健康發(fā)展之路。
本期新班子成立之后，高校長牽頭，領(lǐng)導(dǎo)班討論，找出了我校管理中存在的問題。針對學(xué)校規(guī)模小，教學(xué)班額少，分年級管理造成人為教師交流壁壘，學(xué)校各項工作執(zhí)行標準不統(tǒng)一,教研活動架空等現(xiàn)象，本著穩(wěn)中求變的原則，首先，我們通過了年級管理模式不變，各年級日常工作仍以年級為主，實施年級主任負責制。其次，強化教研工作，成立學(xué)科教研組，任命了教研組長。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)蹲學(xué)科組，教研以學(xué)科組為單位，打破年級限制。第三、改變常規(guī)檢查方式，作業(yè)、教案等全部由教導(dǎo)處統(tǒng)一檢查評比，年級主任負責一周一送檢，教導(dǎo)處周周有反饋，一期一考核。第四，針對教師抄教學(xué)用書，教案實用性差的問題，確定了教案改革方案。第一學(xué)期部分學(xué)科試點學(xué)案式教案，第二學(xué)期全面推行，師生人手一份，當堂應(yīng)用，增加教案的針對性、實用性。第五，針對學(xué)生底子差，學(xué)習(xí)缺乏主動性的學(xué)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1