20xx公司前臺接待20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2025-01-17 05:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任務(wù)描述
崗位任職資格及能力評估
在培訓時重新說明工作要求和各崗位的重要性。
能力提升計劃
(1)每周安排工作空余時間進行兩個小時的崗位專業(yè)知識培訓，不定期考試，并將考試成績納入月底績效考核當中；
(2)針對日常工作中出現(xiàn)的問題、漏洞等進行總結(jié)，形成備忘錄；
(3)每月分批組織人員到其他專營店參觀學習，相互交流，共同提高；
(4)利用周一的晨會，全體人員共同學習總公司的各項管理制度、經(jīng)營理念、計劃方針，進一步明確崗位職責，進一步加強工作效率。
(5)每天的“激情一刻”中安排員工進行各自崗位技能展示(如服務(wù)背誦CSI，銷售的六方位繞車介紹等)，并由部門經(jīng)理當場點評，達到共同學習、提高的目的。
七、業(yè)務(wù)流程：
業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀
目前的正常工作均按照各項業(yè)務(wù)流程的標準進行。存在的不足有交車流程和服務(wù)接待流程以及派工工作流程。交車流程中出現(xiàn)簡化交車步驟的情況，比如操作講解；服務(wù)接待流程中出現(xiàn)接待不及時的現(xiàn)象；派工工作流程中，SA不了解車間可利用工作時間，致使交車時間的拖延造成客戶不滿。
規(guī)范化改善進程(優(yōu)化中應扮演的角色，尤其是跨部門流程)
(1)要求崗位員工找出各個流程的執(zhí)行要點，通過剖析和自身總結(jié)細化相關(guān)流程；
(2)關(guān)聯(lián)密切的部門員工實行輪崗式實習，時間設(shè)定為1個月左右，增加崗位了解；
(3)進行關(guān)聯(lián)部門業(yè)務(wù)培訓，比如服務(wù)部對銷售顧問進行相關(guān)保險索賠知識的培訓等。
公司前臺接待20xx年工作計劃(二) 一、在實踐中學習，努力適應工作，公司前臺工作總結(jié)。這是我進入公司之后的第一份工作，作為一個新人，剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了老板和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了前臺的工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在。也讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變。(都說前臺是公司對外形象的窗口，短短的二個多月也讓我對這句話有了新的認識和體會。前臺不是花瓶，
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