20xx安全自查報告4篇(編輯修改稿)
2025-01-17 05:36 本頁面
【文章內容簡介】 及以上設計資質的設計勘測單位組織設計人員現(xiàn)場進行踏勘，實地了解規(guī)劃項目工程現(xiàn)狀，充分征求當?shù)卮褰M干部及農戶的意見，本著科學、合理、實效的原則，嚴格按照水利工程建設管理要求編寫《建設方案》，并將建設內容反饋到項目受益鄉(xiāng)鎮(zhèn)，接受群眾評議，達到群眾滿意?！督ㄔO方案》經省財政、水利部門專家評審批復后，第一時間在項目受益村組進行公示，讓群眾了解建設內容，明確建設任務，監(jiān)督工程建設實施，確保工程建設取得實效。
二抓招標投標：為確保招標投標工作公開、公平、公正，經法人要求，請示XX市水利水電工程招標投標管理委員會批準，通過遴選方式確定招標代理機構，對項目土建工程部分，在省、對金屬結構部分委托縣采購辦通過招標集中采購，避免了在招投標過程中串標、圍標、低價惡意中標等不良行為的出現(xiàn)，選取技術力量雄厚、企業(yè)信譽優(yōu)良、施工經驗豐富的企業(yè)為施工或供貨中標單位。三抓工程管理：通過招投標確定施工企業(yè)后，在規(guī)定時間內簽訂施工合同，做到“建設內容、施工期限、責權關系”三明確。
在工程建設過程中把好“五關”：
一是開工報審關。要求施工企業(yè)做到“機構組織、機械設備、管理制度、施工方案”四到位；
二是施工工序關。每處工程開工前施工、監(jiān)理、管理三方人員到場，對照施工圖紙進行現(xiàn)場放樣，嚴格按照清基、導流、基坑開挖、基礎澆筑、主體工程澆筑、回填等施工工序操作；
三是驗收審核關。嚴格執(zhí)行單元工程、分部工程驗收程序，重點加強對隱蔽工程、隱蔽部位的審核與驗收，督促加強工程建設“通病”的防治工作；
四是安全生產關。與施工企業(yè)簽訂安全生產責任書，督促制定安全生產管理制度，設置安全生產警示牌，確保施工安全；
五是組織協(xié)調關。成立專門協(xié)調小組，協(xié)調好施工隊伍與項目村組、施工單位與監(jiān)理部門、項目區(qū)與項目外等各方面關系，從內、外兩個層面營造良好的施工環(huán)境。
四抓質量監(jiān)督：為保證工程建設質量，項目法人一是委托監(jiān)理公司為項目監(jiān)理單位，每個標段安排一名現(xiàn)場監(jiān)理員，對施工全過程實行24小時旁站監(jiān)督，加強對工程建設進度、質量及投資控制。二是邀請縣財政部門參與質量監(jiān)管。每次資金撥付申報期間，縣財政都實地核對申報項目工程量及撥付申報資料，對分部工程質量評定不合格或未進行分部工程質量評定的一律不批，對虛報、謊報工程量的一律回絕，對資料不完整的一律退還重做；三是加強監(jiān)督檢查。施工期間，水利局領導多次到工地督促、指導工程建設，召開工地現(xiàn)場碰頭會，商討施工過程中存在的各類問題，化解影響施工進程的各種矛盾，確保項目順利實施。四是參觀學習，取長補短。施工過程中，在市水利局農水科的組
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