20xx企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-01-17 05:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 從而為分場的第二步走打下了牢固的基礎(chǔ)。今天的運(yùn)行人不僅僅看中的收入的高低，更看中自己的前程。針對這一現(xiàn)狀，分場制定了第二步走目標(biāo)，即操作性較強(qiáng)的崗位技能培養(yǎng)。對于管理人員來說，我們充分利用分場周例會、月例會的機(jī)會，交流工作心得，互相借鑒對方的管理經(jīng)驗(yàn)，使大家在交流中提高自身的領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)能力；對于普通職工，主要通過每年四次的大型技術(shù)競賽、全能值班員培訓(xùn)、發(fā)電淡季或機(jī)組大修期間的“夏訓(xùn)”以及多種形式的培訓(xùn)活動，提高現(xiàn)場職工的崗位作業(yè)技能。三年的實(shí)踐，就運(yùn)行這一塊而言，至少證明了培訓(xùn)工作整體戰(zhàn)略目標(biāo)制定得還是比較正確的，三期集控的運(yùn)行就是一個(gè)左證?！ 《⒁肴髾C(jī)制，調(diào)動職工提高崗位技能的積極性，推動培訓(xùn)工作的開展。
在培訓(xùn)管理機(jī)制上，我們
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