【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 就被吸引住了，他顧不上休息，立刻買了一把尺子和本子，回到旅館憑著記憶開始勾畫草圖。對(duì)方雖是國(guó)營(yíng)企業(yè)，但不經(jīng)允許，是不能貿(mào)然去看著畫的。李志峰深知生意場(chǎng)上的這個(gè)規(guī)矩，便利用白天交鵝毛的時(shí)候去觀看，就這樣看了畫，畫了看，他一氣住了20多天，終于按照自己的思路設(shè)計(jì)出了一套羽絨加工設(shè)備。在征得公司的同意之后，他回到了新壘頭老家，找了幾個(gè)能工巧匠，按照?qǐng)D紙制作了一臺(tái)小型羽絨加工設(shè)備，而且一舉成功，銷出去竟賺了2萬多元。這使25歲得李志峰興奮不已，開始專門制作起羽絨設(shè)備了。當(dāng)時(shí)，他的產(chǎn)品非常暢銷，遍及廣東、上海、河北、廣西等地。然而好景不長(zhǎng)，許多企業(yè)瞄上了這塊蛋糕，競(jìng)爭(zhēng)激烈起來，一時(shí)困難重重。
具有敏銳經(jīng)濟(jì)頭腦的李志峰，善于制定自己的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)方案。他想，既然人們一哄而起地爭(zhēng)擠這條渠道，我何不急流勇退、另辟蹊徑呢？！他經(jīng)過慎重考慮，便陡轉(zhuǎn)鋒芒——利用自己的生產(chǎn)設(shè)備，為羽絨廠加工羽絨，于1987年成立了河北大羽羽絨制衣有限公司，做起了外貿(mào)加工羽絨制品的生意。1998年之后，隨著商品競(jìng)爭(zhēng)的加劇，外貿(mào)加工的黃金時(shí)期已經(jīng)過去，經(jīng)營(yíng)再次遇到困難，李志峰又出新招，他決心創(chuàng)立自己的品牌——“大羽”，與國(guó)內(nèi)企業(yè)一爭(zhēng)高下。于是，這個(gè)雄
心勃勃的小伙子，開始了“中原逐鹿”的拼搏，勇敢地奔上了“自產(chǎn)自銷”之路。
二 商場(chǎng)高峰奮登攀
成功貴在努力，追求才是永恒；大羽集團(tuán)董事長(zhǎng)總經(jīng)理把“見高思齊”作為座右銘來統(tǒng)率著公司的各項(xiàng)工作。他解釋說：“‘見高思齊’，顧名思義，就是見到高的就向人家看齊?！边@初聽起來很普通，但細(xì)想就是永無止境的追求，因?yàn)橹灰斜茸约焊叩木鸵吓剩@是一種趕超世界一流水平的雄心壯志。在產(chǎn)品的質(zhì)量上，李志峰認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)品牌，有了品牌就要通過抓質(zhì)量、抓管理成為名牌，這就是實(shí)施名牌戰(zhàn)略，質(zhì)量是企業(yè)的生命，信譽(yù)是企業(yè)的尊嚴(yán)，只有保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，信譽(yù)和尊嚴(yán)才能落實(shí)。大羽重視質(zhì)量，把它排在了工作的首位。為了贏得客戶的認(rèn)可，公司始終奉行質(zhì)量第一的原則，在設(shè)計(jì)上以國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以群眾喜聞樂見的服裝樣式為目標(biāo)，采用國(guó)際上最流行的新型面料，使傳統(tǒng)的羽絨服不斷向健康型、環(huán)保型轉(zhuǎn)化。設(shè)計(jì)的服裝不斷創(chuàng)新，并且與時(shí)俱進(jìn)，追求時(shí)尚，樣式新穎，美觀新潮。為了跟上時(shí)代的節(jié)拍，公司不惜重金，特聘了新加坡一位曾創(chuàng)出了兩個(gè)知名品牌的高級(jí)設(shè)計(jì)師為主管，在天津設(shè)立了“大羽設(shè)計(jì)工作室”。同時(shí)在石家莊也設(shè)有工作室，特聘了北京、天津、上海等服裝學(xué)校的專家教授，為兼職設(shè)計(jì)師。再加上公司本身的10多名專職設(shè)計(jì)師，共有20多人，每年要拿出100多個(gè)新品種投放市場(chǎng)，而且年年更新。此外，他們還特別注意市場(chǎng)的信息反饋，在大連、石家莊等地特聘了信息員，隨時(shí)把顧客的需要和喜好反映上來，根據(jù)顧客的反映靈活地調(diào)整生產(chǎn)，增加花色和品種。
顧客是上帝，也是企業(yè)最權(quán)威的評(píng)價(jià)人，因此，大羽把客戶視為朋友，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行三包，即一個(gè)月內(nèi)包換，一個(gè)星期內(nèi)包退，常年包修，不管是做工方面的，還是個(gè)人弄壞的，一律精心修好。
為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)施好名牌戰(zhàn)略，他們先后投資數(shù)千萬元，引進(jìn)了電腦繡花機(jī)、電腦高速平縫機(jī)、電子圓頭鎖眼機(jī)、電腦智能檢針機(jī)、吸線頭機(jī)、高速十字縫扣機(jī)和服裝CAD系統(tǒng)等具有先進(jìn)水平的生產(chǎn)設(shè)計(jì)設(shè)備1600臺(tái)（套），使企業(yè)在技術(shù)水準(zhǔn)和設(shè)備先進(jìn)程度方面，處在了國(guó)內(nèi)同行中的領(lǐng)先地位，以自己的高性能、高科技含量的先進(jìn)設(shè)備，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。
其次，他們還嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，著重從四個(gè)方面入手：一是進(jìn)廠原料關(guān)，不管是熟人還是朋友送來的原料，不合格的一律拒收。二是布料檢測(cè)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)新品種在生產(chǎn)之前，要先由技術(shù)科做出樣品，再由質(zhì)檢科檢測(cè)把關(guān)，把首檢和巡檢同時(shí)抓牢，由專人專職負(fù)責(zé)。三是半成品的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，以避免造成更大的損失。四是終檢，不合格的產(chǎn)品決不裝箱入庫！與此同時(shí)進(jìn)行的還有一道互相監(jiān)督的程序，因?yàn)槭橇魉鳂I(yè)，下序負(fù)責(zé)檢查上序的產(chǎn)品，對(duì)有問題的一律拒收，這樣職責(zé)明確，就把小的事故消滅在萌芽之中。
以李志峰為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的大羽集團(tuán)重視質(zhì)量，勝過自己的眼睛，他們?nèi)陮?shí)行“不合格的產(chǎn)品就燒掉，我燒衣服你買單，燒出一個(gè)大羽好質(zhì)量”的不變運(yùn)動(dòng)，他們說到做到，對(duì)那些不合格的衣服，真的就當(dāng)眾燒掉了，其損失不僅要生產(chǎn)者賠償，而且檢測(cè)員、驗(yàn)活人、組長(zhǎng)、質(zhì)檢科長(zhǎng)、車間主任等責(zé)任人都要承擔(dān)損失，這樣就牢牢把住了質(zhì)量關(guān)。前幾年，在一次出口美國(guó)的產(chǎn)品中，裝完箱突然發(fā)現(xiàn)多出了一件，不用說肯定有一箱裝錯(cuò)了。員工們顧不上休息，重新拆箱檢查，終于在上萬件的衣服中找到了那只裝錯(cuò)的箱，及時(shí)做了糾正。只有今天的努力，才有明天的成功。大羽集團(tuán)狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)，取得了輝煌的成果，他們順利地通過了ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001國(guó)際環(huán)境體系認(rèn)證。
在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大羽集團(tuán)與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，領(lǐng)先潮流，精進(jìn)不停，在科學(xué)管理上，拓出了一條新路。董事長(zhǎng)李志峰認(rèn)為：“管理是企業(yè)的靈魂，管理是效益的基礎(chǔ)，總體業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)永恒的主題?！痹诰唧w的管理中，李志峰說的好：“沒有不是的員工，只有不是的主管；沒有不是的主管，只有不是的老板！”這就說明關(guān)鍵的問