【文章內(nèi)容簡介】 臺 金屬構(gòu)件加工、母線加工 8 電動液壓鉗 1 把 導(dǎo)線壓接 9 機械式壓接鉗 2 把 導(dǎo)線壓接 10 機動紋磨機 BJM3 1 臺 壓接切割 11 卷揚機 1 臺 導(dǎo)線牽引 12 破路機 HFL20 1 臺 切割路面 電氣試驗儀器設(shè)備配置表 序號 設(shè) 備名稱 規(guī)格 /型號 數(shù)量 應(yīng)用工序 1 電動兆歐表 ZC481 1 絕緣電阻測試、耐壓試驗 2 接地電阻表 ZC8 1 接地電阻試驗 3 變壓器變比自動測試儀 QJ35A 1 變壓器變比試驗 4 感性負載電阻速測歐姆計 TG3960A 1 接觸電阻試驗 6 輕型高壓試驗變壓器 CJZCE3 1 耐壓試驗 7 電橋儀 QJ42 1 直流電阻試驗 8 開關(guān)特性測試儀 GCKCH 1 開關(guān)測試 9 鉗表 1 絕緣電阻測試、耐壓試驗 材料供應(yīng)計劃 序號 主要材料名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 進場時間（天） 1 高壓環(huán)網(wǎng)柜 XGN 臺 3 25 2 高壓開關(guān)柜 RM6 臺 1 25 3 低壓配電柜 GCL 臺 9 25 4 封閉母線 CKX1000A/3 米 10 20 5 10KV 電纜 ZRYJV223X70mm2 米 239 15 6 變壓器 SCB9500KVA 臺 2 25 場地及進場道路計劃 本工程施工場地已具備交通運輸?shù)谋匾獥l件，專變配電房土建尚需與甲方施工隊配合，預(yù)備必要的管網(wǎng)設(shè)施，因此必需與甲方施工隊密切配合。對于電纜走廊的施工，工程設(shè)備只要按部就班均可實施。 公共關(guān)系計劃 服從甲方的管理，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、運行單位、做好溝通與協(xié)調(diào)。 一、與甲方的關(guān)系 1. 項目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與甲方的關(guān)系，全體人員確認“甲方是顧客、是上帝”的觀念，把甲方期望的工程和工程質(zhì)量作為核心，為甲方建造一流的產(chǎn)品，讓甲方滿意。 2. 定期向甲方提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請甲方書面認可。 3. 為保證項目的順 利建設(shè)，應(yīng)積極與甲方交流匯報，主動為甲方排憂解難，想甲方所想，急甲方所急，和甲方融洽相處。 4. 經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的標書與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時提出并查找原因。并請甲方核實和簽證。 計劃控制的程序 計劃控制的程序是： 實施 檢查 調(diào)整 1. 項目部按施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖給各施工班組下達各階段的施工任務(wù)，指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)施工班組按計劃施工。 2. 項目部根據(jù)對計劃實施情況各種問題的判斷和采樣的對策，及時對總施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖進行調(diào)整，努力保持總體 工期不受改變，再對調(diào)整后的計劃組織實施。 計劃控制的方法和措施 1. 在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術(shù)組織措施，有效組織施工，確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、機械配置、資料調(diào)撥、施工準備滿足計劃周期內(nèi)的需要?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部跟蹤、檢查計劃的實施情況，及時反饋信息，再采取相應(yīng)的措施。 2. 嚴格按計劃管理，按照總工期要求編制的施工總進度控制計劃，必須確定工期目標控制點的具體時間。 3. 按照施工總進度計劃，抓住關(guān)鍵線路的工序和工期目標點，編制詳細切實可行的月、日計劃，確保控制計劃的實現(xiàn)。 4. 提高施工現(xiàn)場的管理水平，協(xié)調(diào)各施工 單位、各工序之間的關(guān)系，抓住關(guān)鍵線路的工序，以確保網(wǎng)絡(luò)進度計劃得以實現(xiàn)。 5. 實行獎罰措施。項目經(jīng)理對各工期控制點的實現(xiàn)制定獎罰措施，調(diào)動全體員工的積極性，將工期的進度與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方配合的施工掛鉤，以確保工程的健康發(fā)展，按計劃完成施工任務(wù)。 6. 認真搞好圖紙會審，及時解決圖紙中存在的各種技術(shù)問題，主動搞好與甲方、設(shè)計單位配合，盡早把變更修改的內(nèi)容確定下來。材料樣本要早送，樣板間要早做，以便能夠早日把做法和標準定下，以便能夠創(chuàng)造條件，提早進入大面積施工。 7. 以工程合同為準，搞好資金管理，使財力能夠準時 投入?？顚Ｓ茫ＷC施工生產(chǎn)正常進行。 8. 施工班組人員分工報審制度 施工班組為完成網(wǎng)絡(luò)圖進度計劃的有關(guān)工序的人員分工，必須嚴格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃中人力資源安排，投入人數(shù)不得少于計劃數(shù)且不得隨時變動，人 員分工報項目部審批后方可開始施工，項目部對不按人力資源計劃安排人員分工的施工班組采取扣罰工程承包款的措施，并從罰款中支付項目部另行調(diào)增人員以追加進度的支出。 9. 施工班組計劃完成情況定期上報制度 項目部應(yīng)每周不少于一次召開工程會議，聽取施工班組施工進度計劃完成情況的匯報，對出現(xiàn)的進度拖延決定對策，及時制定解決問題的辦法。并對 有嚴重責(zé)任的施工班組進行處罰。 10. 各個部定期匯報工程進度情況的制度 各個部定期將工程計劃進度完成情況、存在的問題及解決 意見、下一期工作安排等各種信息向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，報送甲方，向下級部門開會轉(zhuǎn)達，以利于及時解決各種存在的問題。 第六章 質(zhì)量目標、質(zhì)量保證及技術(shù)組織措施 我公司按照 GB/T19001—— ISO9001《質(zhì)量體系 —— 設(shè)計 /開發(fā)、生產(chǎn)、安全和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》已經(jīng)建立了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并已建立起一套完善的質(zhì)量管理驗收體系。公司的員工在歷年的施工過程中，將質(zhì)量問題擺到議事日程上，將質(zhì) 量問題看成是企業(yè)生存的根本保證。 （ 1） 工程最終質(zhì)量評定 單位工程建設(shè)質(zhì)量合格類率 100% 基礎(chǔ)部分項工程優(yōu)良品率不低于 90% 安裝部分項工程優(yōu)良品率不低于 90% 綜合優(yōu)良品率不低于 90% （ 2） 工程無永久性缺陷。 （ 3） 杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。 （ 4） 做好施工前、施工中、竣工后的服務(wù)，讓用戶百分之百滿意。 （ 5） 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，通過達標驗收，保證達標投產(chǎn)。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 項 目 部 項目經(jīng)理： 郭永權(quán) 質(zhì)監(jiān)安全部 工程師：陳興亮 建安施工部 電氣施工部 電纜施工部 工程師：徐健 工程師：陳百軍 工程師： 馬孝名 土 機 材 變 繼 電 機 材 建 械 料 電 保 纜 械 料 施 施 配 安 調(diào) 施 施 配 工 工 件 裝 試 工 工 件 組 組 組 組 組 組 組 組 質(zhì)量管理部門的主要職責(zé) （ 1）項 目 部 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，制訂本工程的質(zhì)量目標，負責(zé)公司質(zhì)量保證體系在工程有效運行，批準本工程的各種質(zhì)量文件。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)督小組對本工程的質(zhì)量管理工作。作為我公司對本工程質(zhì)量驗收的最高機構(gòu)，督促三級驗收制度的執(zhí)行，并進行第三級驗收。 （ 2）質(zhì)監(jiān)安全部 行使對本工程的質(zhì)量管理職能。督促、指導(dǎo)各施工班組切實執(zhí)行質(zhì)量保證體系的質(zhì)量管理制度，進行質(zhì)量策劃，制定關(guān)鍵工序質(zhì)量控制方法，編制各個施工階段的驗收計劃，分階段對工程質(zhì)量進行檢驗，跟蹤不合格品報告的處理過程，糾正不按規(guī)范施工的行為，并按質(zhì)量處罰制度對責(zé)任人員進行處罰和采取預(yù)防措施。負責(zé)組織、監(jiān)督和檢查各種質(zhì)量文件的貫徹。作為第二級質(zhì)量驗收機構(gòu)，對施工班組進行質(zhì)量驗收，向項目部申報第一級驗收。 （ 3）施工班組 執(zhí)行質(zhì)量保證體系的質(zhì)量管理制度，按施工規(guī)范進行施工作業(yè)，及時將 在施工中發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題以不及格品報告，向工程部提出并報告安質(zhì)部備案；認真學(xué)習(xí)本工程的有關(guān)質(zhì)量 文件并貫徹落實，如實做好施工記錄，作為第三級質(zhì)量驗收機構(gòu)，由班質(zhì)監(jiān)員組織本班施