20xx設計部門年終個人工作總結(編輯修改稿)
2025-01-17 05:14 本頁面
【文章內容簡介】 滿意度。
作風建設和深入實際調查研究，確實解決重點問題相結合。
四、制度建設
建立健全內部管理制度和管理機制是設計院管理工作的重點，20xx年進行了機構調整并完善一系列管理制度。
組織架構調整
為了應對外部激烈的市場競爭，建立設計院的特色和品牌，設計院本部由原有的專業(yè)所調整為綜合所，分別設立教育、醫(yī)療和房地產分院，同時減免分院管理團隊的基本產值，將分院直接推向對外經營的第一線。
三個體系順利通過年審
設計院本著”以人為本、綠色設計?？茖W創(chuàng)新、持續(xù)改進”的管理方針，20xx年7月我院順利通過中質協(xié)質量、環(huán)境和職業(yè)健康體系的年度審查，同時完成質量管理體系20xx版到20xx版的換證工作。
綜合管理信息系統(tǒng)按原計劃推進
綜合管理信息系統(tǒng)”經營合同模塊”和”項目流程管理模塊”于20xx年9月正式運行，運行情況良好。辦公自動化、人力資源、資產管理和圖文圖檔模塊完成原型研發(fā)工作，預計20xx年5月投入正式運行。屆時，綜合信息系統(tǒng)將規(guī)范并優(yōu)化設計院內部的業(yè)務管理流程，對生產經營實行全面質量監(jiān)控，進一步提高設計院的競爭力
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