20xx企業(yè)部門上半年工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-17 04:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。 隊(duì)伍建立是企業(yè)運(yùn)營(yíng)治理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于治理、擅于治理的干部隊(duì)伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的開展。今年上半年，公司接著加強(qiáng)隊(duì)伍建立，努力提高干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力?！ 〖訌?qiáng)干部員工的思想素養(yǎng)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和治理才能，使他們成為公司開展的中堅(jiān)力量。上半年，公司屢次組織助理以上骨干進(jìn)展各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和理貨英語(yǔ)。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合才能和業(yè)務(wù)水平有了特別大的提高，為公司進(jìn)一步的開展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。 接著實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)治理，最大限度地激發(fā)干部員工的發(fā)奮向上，讓干部有危機(jī)認(rèn)識(shí)而更加努力地工作，讓一般員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高本人的業(yè)務(wù)技能和綜合才能。上半年有二名同志被聘任為部門長(zhǎng)，有三名理貨員提升了見習(xí)助理，對(duì)多名員工的工作崗位進(jìn)展了調(diào)動(dòng)。通過這種能者上，庸者讓的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的場(chǎng)面，特別好地滿足了各個(gè)崗位的需要，促進(jìn)了公司的開展。 完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。 規(guī)章制度是企業(yè)健康開展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)情勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康開展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)對(duì)我們提出了更高的要求，尤其在平安質(zhì)量方面。上半年，公司針對(duì)一些內(nèi)部過失反復(fù)出現(xiàn)的征詢題，修訂了《奉獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行方法》和《綜合治理獎(jiǎng)考核方法》將和部門的利益與平安質(zhì)量掛鉤，對(duì)過失進(jìn)展嚴(yán)格的操縱，內(nèi)部過失按個(gè)計(jì)算?！ ∫坏┏霈F(xiàn)內(nèi)部過失即取消評(píng)比個(gè)人奉獻(xiàn)獎(jiǎng)資歷，干部出現(xiàn)內(nèi)部過失，扣比率扣除平安質(zhì)量獎(jiǎng)。進(jìn)一步明確對(duì)外過失的界定，即只要錯(cuò)誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒造成阻礙，都視為對(duì)外過失。只要出現(xiàn)一個(gè)對(duì)外過失即取消部門綜合治理獎(jiǎng)和個(gè)人奉獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)比。通過這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作過失
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