20xx與時俱進銳意創(chuàng)新努力使xx支行各項工作再上新臺階——xx同志述職報告(編輯修改稿)
2025-01-17 04:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人。由于我們嚴格了議標程序，議標全程公開透明，不搞暗箱操作，使議標工作得以圓滿完成，為工程質(zhì)量提供了有力保障，同時根除了腐敗之源，推進了黨風廉政建設(shè)。
三、狠抓圍墻修復(fù)和門樓新建工作，努力改善支行形象
xx支行自1996年底成立以來，在前二屆行領(lǐng)導(dǎo)班子的努力下，營業(yè)用房、辦公及生活設(shè)施從無到有，逐漸完善。但由于屬整體購置原xx縣財貿(mào)學(xué)校改建而成，存在某種功能缺陷。特別是原大門面對狹窄、臟亂的紫金路，出入極不方便，同時影響了支行形象。為了改變這一現(xiàn)狀，支行在上級行的大力支持下，于2001年購置了沿寬闊的一環(huán)路27米臨街面土地使用權(quán)，準備興建門樓。但因資金緊張，計劃一直擱淺。
2004年4月，xx境內(nèi)突降暴雨導(dǎo)致支行圍墻跨塌，我行以此為契機，迅速向營業(yè)部黨委匯報，并得到了營業(yè)部的大力支持，上級行給我們撥付了30余萬元用于圍墻修復(fù)、門樓興建。資金到位后，支行精打細算，狠抓工程質(zhì)量。在全行上下共同努力下，在當?shù)卣鞑块T的大力支持下，2004年10月支行嶄新的門樓、寬敞的出入水泥道路終于正式投入使用。隨后，我們又多方想辦法籌集資金，在水泥道路兩旁植樹、種花、種草，美化環(huán)境，從而大改善了xx農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行外部形象。
四、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工從業(yè)能力和管理水平
收購資金封閉管理工作是一項政策性極強的工作，要做好這項工作，它要求員工有較高的符合新形勢的封閉管理理論和政治素質(zhì)。今年，我不斷優(yōu)化人員崗位結(jié)構(gòu)，堅持全行每月不少于二次集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和一次政治
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