20xx辦公室行政工作參考計劃范文(編輯修改稿)
2025-01-17 04:30 本頁面
【文章內容簡介】 為主要做到兩點：慎重招聘、滿足需求。(2)人員考核與教育培訓?？己俗罱K結果是建立完善的績效評價標準，構成公平、競爭的平臺。這個平臺上有競爭、有鼓勵，治理者不完全操縱員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果。員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。從而全面提高公司的整體人才構造。(3)員工福利與鼓勵。打算制訂鼓勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰，內部升遷和調薪調級制度建立，對部門設立年度優(yōu)秀團隊獎等。三、近期工作打算對工作進展定位和崗位職責的劃分，明確崗位職責。在治理工作中對每一個事情都要明確到詳細的責任人，防止出現(xiàn)治理上的空白，但是也要留意能夠一個人負責多件事，絕不能幾個人同時分管一件事情。強化公司相關制度，以及相關使用表格。文件正式的格式，文件發(fā)放與回收治理流程，物品采購審批流程，車輛治理容易出現(xiàn)弊端。制度的強化，使工作中的矛盾與弊端就會越少。(1)公司文件治理制度。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式，認真做好文件、合同、材料、報刊、雜志的收發(fā)與存檔。(2)公章使用治理規(guī)定。認真監(jiān)視、治理公司印章的使用。(3)標準公司的會議治理，實行會議實名簽到制，做好各項會議記錄，檢查催促公司領導布置的各項工作的落實情況。12 (4)采購物品審批流程。落實專人負責辦公用品的登記、采購、發(fā)放。(5)財務報銷制度。強化財務各項費用的報銷制度，完善財務報銷流程。(6)完善車輛使用治理制度。依照公司的實際情況，強化車輛治理，確保公司業(yè)務正常用車，做好駕駛員的日常治理工作，文明駕駛，確保行車平安。積極配合
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