20xx辦公室行政工作參考計(jì)劃范文(編輯修改稿)
2025-01-17 04:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為主要做到兩點(diǎn)：慎重招聘、滿足需求。(2)人員考核與教育培訓(xùn)?？己俗罱K結(jié)果是建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成公平、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)上有競(jìng)爭(zhēng)、有鼓勵(lì)，治理者不完全操縱員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果。員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。從而全面提高公司的整體人才構(gòu)造。(3)員工福利與鼓勵(lì)。打算制訂鼓勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立，對(duì)部門設(shè)立年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等。三、近期工作打算對(duì)工作進(jìn)展定位和崗位職責(zé)的劃分，明確崗位職責(zé)。在治理工作中對(duì)每一個(gè)事情都要明確到詳細(xì)的責(zé)任人，防止出現(xiàn)治理上的空白，但是也要留意能夠一個(gè)人負(fù)責(zé)多件事，絕不能幾個(gè)人同時(shí)分管一件事情。強(qiáng)化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格。文件正式的格式，文件發(fā)放與回收治理流程，物品采購(gòu)審批流程，車輛治理容易出現(xiàn)弊端。制度的強(qiáng)化，使工作中的矛盾與弊端就會(huì)越少。(1)公司文件治理制度。統(tǒng)一公司的正式文件編號(hào)與格式，認(rèn)真做好文件、合同、材料、報(bào)刊、雜志的收發(fā)與存檔。(2)公章使用治理規(guī)定。認(rèn)真監(jiān)視、治理公司印章的使用。(3)標(biāo)準(zhǔn)公司的會(huì)議治理，實(shí)行會(huì)議實(shí)名簽到制，做好各項(xiàng)會(huì)議記錄，檢查催促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。12 (4)采購(gòu)物品審批流程。落實(shí)專人負(fù)責(zé)辦公用品的登記、采購(gòu)、發(fā)放。(5)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。強(qiáng)化財(cái)務(wù)各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷制度，完善財(cái)務(wù)報(bào)銷流程。(6)完善車輛使用治理制度。依照公司的實(shí)際情況，強(qiáng)化車輛治理，確保公司業(yè)務(wù)正常用車，做好駕駛員的日常治理工作，文明駕駛，確保行車平安。積極配合
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