【文章內(nèi)容簡介】 限公司投資興建的大型工程，是玉溪市招商引資的重點(diǎn)項(xiàng)目，工程重要性不言而喻，工程質(zhì)量要求高，裝修標(biāo)準(zhǔn)要求精良。三、環(huán)境特點(diǎn)本工程位于紅塔區(qū)紅塔大道與東風(fēng)中路、花園路交叉之間的地塊，交通便利，建筑密集，市政設(shè)施繁多。搬遷及拆除工作任務(wù)重，現(xiàn)場施工時(shí)限制因素復(fù)雜多樣，對附近居民造成較大影響。四、工期特點(diǎn)根據(jù)本項(xiàng)目的特殊需要，本工程我單位計(jì)劃總工期為日歷天，包括的工程項(xiàng)目多，施工任務(wù)重,工期十分緊張；同時(shí)根據(jù)玉溪市工程建設(shè)特點(diǎn)和玉溪市的氣候特點(diǎn)，雨期施工時(shí)間較長；所以在工期計(jì)劃和控制上應(yīng)充分考慮客觀因素對工程的影響，工期控制措施上應(yīng)更完善、更合理。五、協(xié)調(diào)特點(diǎn)本工程分項(xiàng)工程多，專業(yè)工種配合協(xié)調(diào)復(fù)雜，為保證工程順利的實(shí)現(xiàn)各種計(jì)劃目標(biāo)，施工過程中總承包方與業(yè)主、監(jiān)理之間以及政府職能部門的相互協(xié)調(diào)至關(guān)重要；建立每天下午點(diǎn)的施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，對工程施工中的各種問題及時(shí)解決、處理和計(jì)劃。六、安全、保衛(wèi)特點(diǎn)本工程所處環(huán)境特殊，處于中心區(qū)，工期又十分緊張，施工高峰期將近人，對工地內(nèi)部員工的管理、教育以及對工程周邊環(huán)境的保護(hù)工作和防止擾民工作將尤為重要；項(xiàng)目部將組建合理的現(xiàn)場保衛(wèi)隊(duì)伍，建立完善的安全管理制度，加強(qiáng)員工教育，杜絕各種違法犯罪行為和妨礙居民生活的事件發(fā)生。第二節(jié)、工程重點(diǎn)一、質(zhì)量、堅(jiān)持樣板引路制度：各道工序或各個(gè)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批在施工前必須做樣板，相關(guān)管理人員進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)；樣板完成后要由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，滿足要求后才能全面施工。對樣板間和主要項(xiàng)目的樣板，還必須經(jīng)單位或上級有關(guān)部門檢查驗(yàn)收合格后才能施工。、加強(qiáng)成品保護(hù)，指定專人負(fù)責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行《搬運(yùn)、儲存、包裝、防護(hù)和交付控制程序》，采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。、加強(qiáng)人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過程控制的重點(diǎn)：對項(xiàng)目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時(shí)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，對不稱職的管理人員及時(shí)調(diào)整；對外埠施工隊(duì)伍嚴(yán)格施工資質(zhì)審查，并進(jìn)行考核上崗施工。在編制施工計(jì)劃時(shí)，全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。二、地下室底板大體積混凝土、地下室底板的混凝土施工向來是建筑工程施工中的重中之重，一定要保證底板砼的整體性、密實(shí)性。本工程采用“筏板基礎(chǔ)”，地下室底板對整個(gè)工程的質(zhì)量是至關(guān)重要的。、本工程地下室底板面積將近平方米,砼為防水砼,強(qiáng)度等級為,抗?jié)B等級為，底板大部分厚度為1000mm，局部800mm。底板砼采用預(yù)拌商品混凝土，混凝土輸送泵車澆筑，配以塔吊進(jìn)行局部冷縫處理。、本底板混凝土澆筑工程的基本特點(diǎn)是工程量大而集中，屬于大體積混凝土工程。施工技術(shù)方案的主要著重點(diǎn)是：高度重視水化熱升溫問題，控制混凝土結(jié)構(gòu)的內(nèi)部與外部溫差以及砼表面與大氣溫差在設(shè)計(jì)規(guī)定的允許范圍176。以內(nèi)。安排并掌握好底板混凝土澆灌的工藝流程和澆灌速度，做到澆灌作業(yè)一氣呵成，不出裂縫，確?；炷恋臐补噘|(zhì)量?；炷吝B續(xù)澆灌施工，杜絕冷縫產(chǎn)生。（詳見專項(xiàng)施工方案中的“大體積砼施工方案”）、地下室施工的另一個(gè)重點(diǎn)是施工縫處理，本工程除按圖紙?jiān)O(shè)置施工后澆帶外，因地下室外墻較高，墻板無法一次性澆筑，所以在地下室底板和外墻交接處，按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工縫處理；施工縫于地下室外墻距底板500mm處設(shè)置，500mm高矮墻與地下室底板同時(shí)澆筑；施工縫采用3mm厚止水鋼板帶防水，鋼板止水帶在墻中每隔2m用Φ鋼筋焊接支架，固定牢固，并且保證位置準(zhǔn)確。（詳見專項(xiàng)施工方案中的“后澆帶及施工縫施工措施”）三、屋面防水屋面防水的難點(diǎn)部位在屋面突出部分的陰陽角、屋面分隔縫等處。五、防護(hù)、根據(jù)玉溪市氣候統(tǒng)計(jì)資料顯示，每年的中秋節(jié)過后有將近一月的“土翻天”氣候，正值本工程土方開挖分項(xiàng)工程的施工，影響較大。我們將根據(jù)氣象預(yù)報(bào)，及早作好防護(hù)準(zhǔn)備工作，挖土堆放區(qū)，周邊做好排水溝，多安排運(yùn)土車輛，及時(shí)運(yùn)出土方。、玉溪地區(qū)一般在月中旬將進(jìn)入雨期施工狀態(tài)，正值本工程幕墻分項(xiàng)工程施工。我們將提前收集各項(xiàng)氣象資料，做好統(tǒng)籌計(jì)劃，避免在雨天施焊，并做好外腳手架安全防護(hù)工作。對濕滑易摔地段，重點(diǎn)做好防滑措施。所以本工程施工受氣候影響較重，為保證工程質(zhì)量和工期，積極做好雨期施工防護(hù)措施。（詳見 “季節(jié)性施工方案”）第三節(jié)、工程難點(diǎn)一、 工期緊張 本工程總投資一個(gè)多億，工程量大，且是玉溪市招商引資重點(diǎn)工程，是泛華置業(yè)有限公司與國際零售業(yè)巨頭沃爾瑪合作開發(fā)的大型項(xiàng)目，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高。由于建設(shè)方的特殊需要，本工程要求在年月日前完工，交予使用方。而本工程開工日期為年月日，總?cè)諝v天數(shù)僅為天，扣除玉溪市較集中和頻繁的雨期對工程實(shí)際施工的影響：土翻天（玉溪地區(qū)每年中秋節(jié)過后持續(xù)天的陰雨連綿天氣）天、春節(jié)天的中國傳統(tǒng)節(jié)日放假和冬季降效、雨季施工（春節(jié)過后的梅雨季節(jié)）約天等因素影響，實(shí)際有效工期可能不足天，工期十分緊迫。二、 場地狹小本工程位于市區(qū)中心主干道側(cè)，周圍交通及人流量大，建筑物密集，施工場地非常狹小。給現(xiàn)場施工布置及組織帶來極大的困難，直接增加了現(xiàn)場各項(xiàng)施工費(fèi)用。三、 材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)本工程所用材料品種繁多，數(shù)量巨大，且工期緊張，現(xiàn)場使用材料頻率極高。由于受場地條件限制，無法堆積和存放足夠材料，大多材料需在場內(nèi)進(jìn)行二次甚至多次轉(zhuǎn)運(yùn)。四、 模板配置由于本工程結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，各層結(jié)構(gòu)尺寸各異，大部分模板無法周轉(zhuǎn)，模板配置量大。五、周邊道路由于施工現(xiàn)場周圍居民眾多，進(jìn)入施工現(xiàn)場道路僅有紅塔大道邊，本工程運(yùn)送材料車輛繁多，施工機(jī)械進(jìn)出場頻繁，入場道路太少，非常緊張。第五章 施工組織部署第一節(jié)、施工組織管理一、組織機(jī)構(gòu)鑒于本工程的重要性，經(jīng)單位研究決定，本項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、總工程師及四名副經(jīng)理組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本控制和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對工程重大事宜的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)，決策。具體安排如下圖：項(xiàng) 目 經(jīng) 理商務(wù)副經(jīng)理（名）總工程師（名）生產(chǎn)副經(jīng)理（名）項(xiàng) 目 書 記行政副經(jīng)理 （名）財(cái)務(wù)部人材料部人技術(shù)部人質(zhì)量控制部人勞務(wù)管理部人行保部人土石方作業(yè)隊(duì)結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)安裝作業(yè)隊(duì)裝飾作業(yè)隊(duì)其他分包作業(yè)隊(duì)后勤部人預(yù)算結(jié)部人工程部人炊事班治安隊(duì)安全部人 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框架圖 項(xiàng)目經(jīng)理對單位負(fù)責(zé)，其余人員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部下設(shè)十個(gè)工作部室，各部室職能如下：、工程部（人）：負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量的統(tǒng)計(jì)，組織實(shí)施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。由部長、調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員及電工、機(jī)械人員組成，對生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。、材料部（人）：負(fù)責(zé)工程物資和施工機(jī)具的購置、搬運(yùn)、儲存，編制并實(shí)施物資使用計(jì)劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物資使用情況，維修保養(yǎng)施工機(jī)具等。由部長、計(jì)劃員、采購員、保管員組成對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。、安全部（人）：負(fù)責(zé)安全防護(hù)、消防保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等工作。由部長、管理員、安全員、保衛(wèi)干事組成，對行政副經(jīng)理負(fù)責(zé)。、技術(shù)部（人）：負(fù)責(zé)編制和貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術(shù)資料，組織物資檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，由部長、技術(shù)員、資料員、試驗(yàn)員、測量員、計(jì)量員組成，對總工程師負(fù)責(zé)。、質(zhì)量控制部（人）：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄等施工資料，由部長、質(zhì)檢員組成，對總工程師負(fù)責(zé)。、預(yù)結(jié)算部（人）：負(fù)責(zé)編制和簽定各種勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同及項(xiàng)目其他合約，由商務(wù)經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。、財(cái)務(wù)部（人）：負(fù)責(zé)編制工程報(bào)價(jià)、決算、工程款回收、日常財(cái)務(wù)管理、工程成本核算、資金管理、分包合同管理等工作，由部長、會(huì)計(jì)員、出納員組成，對經(jīng)營副經(jīng)理負(fù)責(zé)。、勞務(wù)管理部（人）：負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定月生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排，以及預(yù)算定額工日和工資含量收入，確定工人勞動(dòng)效益，負(fù)責(zé)在項(xiàng)目施工過程中分部、分項(xiàng)勞動(dòng)實(shí)物量計(jì)件承包工作；負(fù)責(zé)作業(yè)班組的結(jié)算、工資、獎(jiǎng)金發(fā)放工作；負(fù)責(zé)在項(xiàng)目施工過程中的勞動(dòng)力調(diào)出、調(diào)入和與工長、施工人員組織工作，由部長和勞資人員組成，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。、后勤部（人）：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的后勤工作，包括職工生活區(qū)、辦公區(qū)、食堂的管理等后勤工作，由部長、管理員組成，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。、行保部（人）：負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政和保衛(wèi)工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系、保障項(xiàng)目各工作順利進(jìn)行，對行政副經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、質(zhì)量管理體系及分工、質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)框架圖見下圖：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站業(yè) 主 監(jiān) 理項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部施 工 單 位質(zhì) 量生 產(chǎn)技 術(shù)現(xiàn)場管理工長專業(yè)技術(shù)測量實(shí)驗(yàn)施 工 隊(duì) 伍 、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其組長和成員如下：組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長