【正文】 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程地 方建筑工程資料管理規(guī)程建筑工程施工安全操作規(guī)程建筑工程施工測量規(guī)程01211995五、 主要圖集類別名 稱編號國 家混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖03G地溝及蓋板 鋼筋混凝土雙扇防護(hù)密閉門、密閉門和門框墻選用圖集鋼筋混凝土單扇活門檻防護(hù)密閉門、密閉門選用圖集建筑物抗震構(gòu)造詳圖∽地 方建筑構(gòu)造通用圖集系列建筑設(shè)備通用圖集系列建筑電氣通用圖集系列六、主要標(biāo)準(zhǔn)類別名稱編號國 家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)建筑施工場界噪聲限值建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)電梯安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)－行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)七、其它序號名 稱（）《質(zhì)量管理體系 要求》和單位質(zhì)量管理手冊、質(zhì)量管理程序文件（）《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》和單位環(huán)境管理手冊、環(huán)境管理程序文件：《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》和單位職業(yè)健康安全管理手冊、職業(yè)健康安全管理程序文件建設(shè)部建建字[]號《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定》]號設(shè)計(jì)單位的施工圖中涉及到的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)集及相關(guān)技術(shù)要求，本單位的有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)保程序文件和施工管理文件第二節(jié)、工程概況一、工程概況工程名稱云南玉溪泛華商業(yè)廣場沃爾瑪商城施工總承包地理位置玉溪市紅塔區(qū)東風(fēng)中路、花園路與紅塔大道交界點(diǎn)招標(biāo)單位泛華置業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位泛華工程有限公司質(zhì)量目標(biāo)云南省“省優(yōu)工程”投資性質(zhì)自籌工期要求業(yè)主要求工期日歷天承包方式包工包料二、建筑設(shè)計(jì)概況總建筑面積43663 3地下部分面積16850 3地上部分面積26813 3層數(shù)地上部分四層177。持續(xù)改進(jìn)流程示意圖：持續(xù)改進(jìn)員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)敬業(yè)精神專業(yè)水平綜合技能節(jié)點(diǎn)詳圖技術(shù)改進(jìn)會診制度合作精神系統(tǒng)化總結(jié)“三個(gè)一“工程精品工程、員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體現(xiàn)以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分展現(xiàn)員工的價(jià)值空間，不斷促進(jìn)員工人生價(jià)值的自我完善，同時(shí)這也會促進(jìn)員工工作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。、工程資料管理人員，應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，了解資料管理規(guī)定，熟悉資料管理業(yè)務(wù)，符合持證上崗管理規(guī)定。、資料內(nèi)容簡明準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)可靠、結(jié)論清楚有據(jù)、不留疑問爭議、符合簽認(rèn)程序、審批手續(xù)齊備、內(nèi)容真實(shí)有效。工程資料的分類、編號、名稱、附表和保存，應(yīng)符合《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的規(guī)定。同時(shí)邀請專家到現(xiàn)場進(jìn)行講課，提高項(xiàng)目的管理水平。）土建和機(jī)電一體化管理采取土建和機(jī)電一體化管理，雙方密切聯(lián)系合作，消除土建和機(jī)電分家的現(xiàn)象；由機(jī)電工程負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理部兩名生產(chǎn)副經(jīng)理之一，將機(jī)電管理完全納入項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理中，打破以前兩家處于總包與分包的關(guān)系；實(shí)行一體化管理，便于土建與機(jī)電專業(yè)的協(xié)調(diào)，解決通常土建和機(jī)電安裝的配合難、扯皮多等常見問題。）建立質(zhì)量例會制度每周召開質(zhì)量例會，并形成制度，使質(zhì)量弊病消除在萌芽狀態(tài)。）落實(shí)“三檢制”在施工中，各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、專檢、交接檢，做到檢查有記錄、整改有措施、復(fù)查有結(jié)果。為了使施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底能更好地落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行三級交底制度，即項(xiàng)目總工向項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底，技術(shù)部向施工現(xiàn)場工程師及分包管理人員交底；施工現(xiàn)場工程師向分包管理人員和施工操作班組交底。三、過程監(jiān)控、質(zhì)量分級管理、分層控制流程圖三級二級一級一層二層三層項(xiàng)目經(jīng)理部精品工程的實(shí)現(xiàn)單位工程優(yōu)良單位總部分部工程優(yōu)良保證保證服務(wù)控制分項(xiàng)工程優(yōu)良保證保證分包方、施工隊(duì)控制管理提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證保證、現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)助與控制）落實(shí)交底制度編制時(shí)強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的原則性、方案的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)性、措施交底的可操作性。特別是地基基礎(chǔ)工程、防水工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程和砌筑工程以及相關(guān)分項(xiàng)工程技術(shù)交底。嚴(yán)格預(yù)控措施，加強(qiáng)管理，使工程質(zhì)量得到保證，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。、剖析工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、質(zhì)量控制要點(diǎn)我們必須經(jīng)過周密細(xì)致的分析，找出本工程在精品工程生產(chǎn)過程中的特點(diǎn)、難點(diǎn)及質(zhì)量控制要點(diǎn)，并且制定出相對應(yīng)的施工方案和措施。、編制務(wù)實(shí)的、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)針對工程性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度和施工條件等實(shí)際情況，編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括：工程綜述、施工組織部署、施工方案、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度和資源配置計(jì)劃、施工現(xiàn)場平面圖、主要技術(shù)措施和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。組 長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師組 員：技術(shù)部經(jīng)理、機(jī)電部經(jīng)理、分項(xiàng)工程師、材料管理員、分包單位項(xiàng)目責(zé)任人、編制質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)即保證措施，制定相應(yīng)的施工組織管理和質(zhì)量保證預(yù)控措施。第三節(jié) 工程創(chuàng)優(yōu)策劃一、精品目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是達(dá)到其他目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，本工程確立創(chuàng)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)是爭取云南省“省優(yōu)”工程。七、資料目標(biāo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完善的工程資料。五、 文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照建設(shè)部及玉溪市有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，創(chuàng)建“玉溪市文明安全工地”。三、工期目標(biāo)確保在業(yè)主要求的日歷天工期內(nèi)完成本工程的施工任務(wù)。第二節(jié)、實(shí)施目標(biāo)一、施工宗旨優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、環(huán)保、健康。第二章 指導(dǎo)思想、實(shí)施目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)策劃第一節(jié)、指導(dǎo)思想嚴(yán)格履行合同，精心組織施工，科學(xué)管理，文明施工，采用先進(jìn)成熟的管理理念，調(diào)集高素質(zhì)管理人員和技術(shù)骨干組成項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇技術(shù)水平高、工藝操作熟練的施工作業(yè)隊(duì)伍配置合理、環(huán)保、完整的施工機(jī)具，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法組織施工，緊緊圍繞工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工目標(biāo)，安全、高速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程施工任務(wù)。、本技術(shù)標(biāo)文件完全按招標(biāo)文件的要求編排：）封面采用幅面大小、157g白色光面銅版紙，其他一律使用白紙打印；）所有正文字體皆采用小四號宋體；）不設(shè)置頁眉；頁腳設(shè)置頁碼，采用小五號 字體的阿拉伯?dāng)?shù)字，并統(tǒng)一居中；）文字間距采用標(biāo)準(zhǔn)字間距，行距為倍行距，頁面設(shè)置為 的默認(rèn)設(shè)置。 三、《云南玉溪泛華商業(yè)廣場沃爾瑪商城施工總承包技術(shù)標(biāo)文件》文字編排相關(guān)說明： 、本技術(shù)標(biāo)文件分兩篇共三十五章，其中第一篇十二章，第二篇二十三章，分別以“第章、（標(biāo)題）”作為標(biāo)題。編號：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第43頁 共43頁第一篇 施工組織設(shè)計(jì)第一章 編 制 說 明一、我單位根據(jù)《云南玉溪泛華商業(yè)廣場沃爾瑪商城施工總承包招標(biāo)文件》、《云南玉溪泛華商業(yè)廣場沃爾瑪商城施工設(shè)計(jì)圖》（泛華工程有限公司設(shè)計(jì)）及招標(biāo)答疑文件等相關(guān)資料所確定的工程承包范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和編制要求，在國家、云南省、行業(yè)等各級規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的指導(dǎo)下，在我單位領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成強(qiáng)有力的投標(biāo)小組，編制完成了《云南玉溪泛華商業(yè)廣場沃爾瑪商城技術(shù)標(biāo)文件》，并作為現(xiàn)場施工的指導(dǎo)依據(jù)。 二、本技術(shù)標(biāo)文件由兩部分組成，第一部分為“施工組織設(shè)計(jì)”，它全面、完整地闡述了施工全過程的策劃、組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施；第二部分為“施工專項(xiàng)方案”，為針對本工程的具體的各個(gè)施工分項(xiàng)等形成的專項(xiàng)施工方案和措施。、第一篇施工組織設(shè)計(jì)的主要圖表說明均以附圖、附表的形式編排；第二篇專項(xiàng)施工方案和施工措施的圖表則以插圖（表）說明；附圖、附表不設(shè)置頁碼，附于本技術(shù)標(biāo)文件最后，即施工專項(xiàng)方案第二十三章之后。四、本“施工組織設(shè)計(jì)”作為指導(dǎo)施工的技術(shù)文件，編制時(shí)對各分區(qū)、分段工程的施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、安全文明施工及降低成本、推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出科學(xué)性、適用性及針對性。力爭工程獲得云南省“省優(yōu)工程”。二、質(zhì)量目標(biāo)確保云南玉溪泛華商業(yè)廣場沃爾瑪商城一次交驗(yàn)合格率為，杜絕重大質(zhì)量事故，力爭工程獲得云南省“省優(yōu)工程”。四、環(huán)保健康目標(biāo)通過有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵等污染得到有效控制，確保工地員工和周邊居民的身心健康不受到傷害。六、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)做好本單位直接施工分項(xiàng)，為其它專業(yè)分包提供優(yōu)良工程，為后道工序提供完善的質(zhì)量保證，為其它專業(yè)盡早提供工作面，為工程提前投入使用創(chuàng)造良好條件。八、“四新