20xx關于個人工作總結以及參考計劃的范例模板五篇(編輯修改稿)
2025-01-17 04:22 本頁面
【文章內容簡介】 品，供所需部門參考使用?！ ∨W習業(yè)務知識，提高業(yè)務水準，與來訪人員及供貨單位建立良好 的信譽關系，不進人情貨，選擇有供給才能的供貨商，選擇重合同、守信譽的客戶，在確保質量價格的前提下，在供給商中開展良性競爭，教育采購人員公心為重，不為因小利而忘大義，多深化市場、遵紀守法，外出采購時時刻刻維護酒店利益及形象，不謀私利。 認真學習《員工手冊》，嚴格恪守各項規(guī)章制度，服從上級領導的分配，加強與部門之間的協(xié)調溝通，做好后勤保障。 二、采購部全力配合酒店市場訊價小組和使用部門做好各類原材料的招標、調查、合同簽訂等工作。實在做到貨經三家，為酒店的運營做出了應有的奉獻。 三、發(fā)揚團隊精神，加強凝聚力，倡導理解、溝通、信任，提高員工對企業(yè)的忠誠度，尊重員工的個人愿望，為其制造良好的開展空間，急員工之所急，想員工之所想，及時宣傳酒店的各項福利待遇，征詢員工的合理化建議，提高酒店的核心競爭力。 四、抓規(guī)章制度，抓打算落實，本部門先后與酒店簽訂了《防火平安責任書》、《社會治安綜合治理承包合同責任書》，組織本部門員工學習酒店下民發(fā)的規(guī)章制度，學習培訓打算，提高員工的綜合素養(yǎng)，做好內部平安治理，組織員工積極參加酒店舉行的各類消防知識培訓，進展經常性的平安教育，加強平安防火工作，發(fā)覺咨詢題及時報告，消除隱患堵塞破綻，熟悉消防器材的位置、功能及使用方法，實現(xiàn)采購部全年無事故?！ ∥?、在抓治理、抓工作的同時也存在缺乏之處。責任心不強，個別采購 人員為貪圖價格廉價，采購原材料時凈菜率不高，過量采購等，通過及進整整改及思想教育，采購原材料的質量有特別大的提高，凈菜率得到提升，由于凈菜的價格才是真正的價格，降本增效將任重道遠。 六、在工作中也應看到我們的缺乏之處，由于采購人員業(yè)務繁忙工作處于高度緊張之中，他們的業(yè)余文化生活沒得到豐富，在酒店組織的各類活動中采購人員都不能積極參加，今后我們一定想設法抽時間，讓員工們去鍛煉、去學習，在緊張的工作之余，豐富一下業(yè)余文化生活。個別員工不能認真執(zhí)行勞動紀律，違章違紀事件進有發(fā)生，這些都是在今后工作中需要認真整改的?！ ≡谛碌囊荒曛幸罨氈碌淖龊盟枷牍ぷ?，并制定縝密的工作打算，督導檢查制度落實情況。寬嚴結合，嚴中有情，謙虛慎重，忠于職守，加強責任心，勇于承擔責任，敢于接受挑戰(zhàn)，把成功當鼓勵，把困難當考驗，扎實有效地完成上級領導下達的各項任務?！ ⌒碌母偁帲碌目简炘诘戎覀?，我們深信酒店在各級領導的正確領導下，在酒店全體員工共同努力下，我們的明天將更加燦爛輝煌，成功永遠屬于樂于奉獻、開辟進取的我們。 采購部 二○xx年x月x日 二〇xx年工作打算 在新一年里，讓我們沿著“創(chuàng)新、積極、前進”的企業(yè)精神指引的道路，在酒店領導的帶著下，為酒店的新輝煌做奉獻?！ ∫?、加強治理、加強崗位技能培訓?！ 〔少徆ぷ鲗臉I(yè)人員要求特別嚴格，特別要從業(yè)務技能、商品知識抓起，提高采購隊伍整體素養(yǎng)，從采購的源頭抓起，從思想工作做起，加強監(jiān)視，進一步完善采購體系，操縱本錢，提高凈菜率。要求采購人員嚴把質量、價格關，加強質量、價格操縱認識，親密留意市場動態(tài)，及時掌握行情，貨比三家，發(fā)揮員工的主觀能動性，把降本增效落實到實處?！ 《?、認真學習崗位職責，保證物品原材料及時供給。保障各部門所需，熟悉市場理解市場供貨渠道及供貨來源和市場變化要素，及時采價熟悉商品物資，把好源頭關，提高凈菜率、質量、價格、習慣酒店的需要，嚴以律己，學習業(yè)務，一切圍繞運營開展工作，通過采價比照引導并催促采購人員，做到價廉物美，把采購人員作為第一責任人，做到誰采購誰負責，標準采購行為，精打細算，教育采購人員每花一分錢都視同己出，看質量不單純追求價格，由于凈菜的價格才是真正的價格?！ ∪?、采購、采價已構成制度，加強監(jiān)視監(jiān)查力度，真正做到貨比三家，注重新品開發(fā)，進展市場摸底，調查市場動態(tài)，做到價格合理低廉，提高凈菜率，確保各項物資及時供給，全力保障效勞一線部門?！ ∷?、深化細致的思想工作，細密的工作打算和督導檢查緊密的制度，嚴格的治理，嚴明的紀律。寬嚴結合，嚴中有情，謙虛慎重，忠于職守，加強責 任心，勇于承擔責任，敢于接受挑戰(zhàn)，把成功當鼓勵，把困難當考驗，扎實有效地完成上級領導下達的各項任務?！ ∥?、與供貨商建立良好的業(yè)務聯(lián)絡，選擇有供給才能，重合同、守信譽的客戶，不進人情貨。在確保質量的前提下價格優(yōu)先，不固定供給商，采取市場調查與供貨報價相結合的原則，在供給商中開展良性競爭。要求供給商在確保質量的情況下，價格要降到最底。有效地操縱本錢，到達加強效益的目的。 20xx年是酒店接著騰飛的一年
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