20xx個人工作總結(jié)以及工作參考計劃模板范文5篇(編輯修改稿)
2025-03-30 02:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 料價格的浮動，及時與使用部門和倉庫溝通，操縱本錢合理庫存。確保所購材料的質(zhì)量、數(shù)量，并在采購過程中接受酒店市場訊價小組的監(jiān)視，嚴格恪守采購規(guī)章制度，熟悉工作流程，掌握業(yè)務(wù)技能，保證各項采購任務(wù)的完成，保障各部門所需。教育并監(jiān)視采購人員，熟悉各部所需原材料規(guī)格、質(zhì)量、價格等，熟悉市場行情，摸清市場變化要素，從源頭上把好關(guān)，把質(zhì)量和價格作為工作的重心，一切圍繞運營開展工作?！ “压ぷ髦匦募性谥攸c區(qū)域原材料上采購的品種中，有些是每日都要 大量使用的，有些則是小量偶爾使用的，使用率高量大的，采購的間隔時間就短，使用率低量小的間隔時間就長，我們把每個部門分成假設(shè)干個區(qū)域，依照原材料使用率，量的高低，劃分區(qū)域重點，通過如此的劃分將工作重心向高度注重的品種傾斜，嚴格操縱價，親密留意市場動態(tài)，及時掌握行情，確保物美價廉，保障所需部門供給?！ ↑c面結(jié)合，針對月結(jié)算的供貨商加強質(zhì)量、價格的監(jiān)視，每一個供貨商供給的品種，從一種到幾種都有，將每一個供貨商作為一點，其供給的品種就連成一個面。依照供貨商月結(jié)算量的大小，要求供貨商把質(zhì)量做好，價格降低，把不合格供貨商堅決去除，減少中間環(huán)節(jié)?！ ≡诰频觐I(lǐng)導(dǎo)的要求下，“市場訊價小組”對各類原材料進展公開招標(biāo)，定期不定期共同上市場對所有原材料進展質(zhì)量比照、價格比照，并將市場訊價制度扎實落實好?！ ±斫飧鞑块T物資需求及各種物資的市場供給情況，掌握各種物資采購的本錢及采購資金操縱的要求，熟悉各種物資采購打算?！ 「鞑块T急用的物資優(yōu)先采購，急事急辦，做到采購按打算，依照倉庫存貨情況，定出采購打算，對常用物資按庫存規(guī)定辦理，經(jīng)常與倉管溝通，以防物資積壓?！ 〔少徃黝愒牧蠒r做到貨經(jīng)三家，物美價廉。時鮮性、季節(jié)性物品原材料及時提供樣板樣品，供所需部門參考使用?！ ∨W(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水準，與來訪人員及供貨單位建立良好 的信譽關(guān)系，不進人情貨，選擇有供給才能的供貨商，選擇重合同、守信譽的客戶，在確保質(zhì)量價格的前提下，在供給商中開展良性競爭，教育采購人員公心為重，不為因小利而忘大義，多深化市場、遵紀守法，外出采購時時刻刻維護酒店利益及形象，不謀私利?！ ≌J真學(xué)習(xí)《員工手冊》，嚴格恪守各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的分配，加強與部門之間的協(xié)調(diào)溝通，做好后勤保障?！ 《?、采購部全力配合酒店市場訊價小組和使用部門做好各類原材料的招標(biāo)、調(diào)查、合同簽訂等工作。實在做到貨經(jīng)三家，為酒店的運營做出了應(yīng)有的奉獻?！ ∪l(fā)揚團隊精神，加強凝聚力，倡導(dǎo)理解、溝通、信任，提高員工對企業(yè)的忠誠度，尊重員工的個人愿望，為其制造良好的開展空間，急員工之所急，想員工之所想，及時宣傳酒店的各項福利待遇，征詢員工的合理化建議，提高酒店的核心競爭力。 四、抓規(guī)章制度，抓打算落實，本部門先后與酒店簽訂了《防火平安責(zé)任書》、《社會治安綜合治理承包合同責(zé)任書》，組織本部門員工學(xué)習(xí)酒店下民發(fā)的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)打算，提高員工的綜合素養(yǎng)，做好內(nèi)部平安治理，組織員工積極參加酒店舉行的各類消防知識培訓(xùn)，進展經(jīng)常性的平安教育，加強平安防火工作，發(fā)覺咨詢題及時報告，消除隱患堵塞破綻，熟悉消防器材的位置、功能及使用方法，實現(xiàn)采購部全年無事故。 五、在抓治理、抓工作的同時也存在缺乏之處。責(zé)任心不強，個別采購 人員為貪圖價格廉價，采購原材料時凈菜率不高，過量采購等，通過及進整整改及思想教育，采購原材料的質(zhì)量有特別大的提高，凈菜率得到提升，由于凈菜的價格才是真正的價格，降本增效將任重道遠?！ ×?、在工作中也應(yīng)看到我們的缺乏之處，由于采購人員業(yè)務(wù)繁忙工作處于高度緊張之中，他們的業(yè)余文化生活沒得到豐富，在酒店組織的各類活動中采購人員都不能積極參加，今后我們一定想設(shè)法抽時間，讓員工們?nèi)ュ憻?、去學(xué)習(xí)，在緊張的工作之余，豐富一下業(yè)余文化生活。個別員工不能認真執(zhí)行勞動紀律，違章違紀事件進有發(fā)生，這些都是在今后工作中需要認真整改的?！ ≡谛碌囊荒曛幸罨氈碌淖龊盟枷牍ぷ?，并制定縝密的工作打算，督導(dǎo)檢查制度落實情況。寬嚴結(jié)合，嚴中有情，謙虛慎重，忠于職守，加強責(zé)任心，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于接受挑戰(zhàn)，把成功當(dāng)鼓勵，把困難當(dāng)考驗，扎實有效地完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)?！ ⌒碌母偁帲碌目简炘诘戎覀?，我們深信酒店在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在酒店全體員工共同努力下，我們的明天將更加燦爛輝煌，成功永遠屬于樂于奉獻、開辟進取的我們。 采購部 二○xx年x月x日 二〇xx年工作打算 在新一年里，讓我們沿著“創(chuàng)新、積極、前進”的企業(yè)精神指引的道路，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，為酒店的新輝煌做奉獻。 一、加強治理、加強崗位技能培訓(xùn)?！ 〔少徆ぷ鲗臉I(yè)人員要求特別嚴格，特別要從業(yè)務(wù)技能、商品知識抓起，提高采購隊伍整體素養(yǎng)，從采購的源頭抓起，從思想工作做起，加強監(jiān)視，進一步完善采購體系，操縱本錢，提高凈菜率。要求采購人員嚴把質(zhì)量、價格關(guān)，加強質(zhì)量、價格操縱認識，親密留意市場動態(tài)，及時掌握行情，貨比三家，發(fā)揮員工的主觀能動性，把降本增效落實到實處?！ 《?、認真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，保證物品原材料及時供給。保障各部門所需，熟悉市場理解市場供貨渠道及供貨來源和市場變化要素，及時采價熟悉商品物資，把好源頭關(guān)，提高凈菜率
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