20xx公司工會工作參考計劃范文1)(編輯修改稿)
2025-01-17 04:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，不斷充實班組建立的內(nèi)涵。五是選樹典型發(fā)揮以點帶面的作用。通過在公司內(nèi)選樹一批優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀班組，在全公司范圍內(nèi)大力宣傳，發(fā)揮典型示范作用，進一步促進班組建立。六是建立完善考核機制，實現(xiàn)企業(yè)職工雙贏。我們要進一步建立考核獎勵機制對表現(xiàn)突出進步明顯的班組及班組長給予一定的獎勵，鼓舞職工工作的熱情，為公司制造更高的效益，從而實現(xiàn)企業(yè)職工的雙贏。 三、做好職工素養(yǎng)提升工作，為企業(yè)打造一批技術(shù)過硬，綜合素養(yǎng)高的人才隊伍。 在市場劇烈競爭的今天，企業(yè)要生存，要開展壯大，必須提高市場競爭才能。員工素養(yǎng)的高低直截了當(dāng)妨礙到企業(yè)的開展，員工素養(yǎng)跟不上企業(yè)開展和市場競爭的需要，目前已成為制約企業(yè)做強做大的瓶頸，提高員工隊伍的整體素養(yǎng)，是加強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)開展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。2020年，職工素養(yǎng)提升工作仍是我們工會工作的一大重點，主要從以下幾個方面做起：一是接著以勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽及人力資源培訓(xùn)為主要手段，通過活動大力提升職工專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。二是要找準落腳點，因材施教。目前公司員工可大致分為兩大塊，一塊是工作時間長，技術(shù)成熟的老員工。一塊是近幾年因公司擴建新進公司的年輕員工。針對這兩大類人群我們要找準著力點，才能事半功倍。老員工技術(shù)成熟但由于工作時間長，且長時間處于同一崗位工作失去積極性，和競爭認識，因而我們要建立機制，鼓舞這部分員工調(diào)動他們的積極性。隊形員工來說最缺乏的是展現(xiàn)自我的平臺，因而我們要搭建平臺，讓他們有更多展示自我的平臺，同時也能夠從中挖掘一批人才。三是提供多種渠道，鼓舞支持員工進展自我提升。四是建立完善公司人才庫?！ ∷摹⒔∪晟坡毚鷷贫?，深化合理化建議活動，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定開展?！ ?020年我們將進一步加強職工代表大會制度建立，不斷完善廠務(wù)公開、民主治理工作制度，依法落實好職代會的各項職權(quán)，深化以職代會為根本方式的企業(yè)民主治理制度
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