【文章內(nèi)容簡介】 工程進度和成本控制、環(huán)境保護負責。3．凡屬承建監(jiān)理本公司工程的監(jiān)理單位，在工程開工前第一次工地例會后一周內(nèi)必須書面向開發(fā)工程部呈報合格詳細的監(jiān)理規(guī)劃，開發(fā)工程部三天之內(nèi)提出修改和批復意見。開發(fā)工程部批復之日為監(jiān)理服務合同有效起始之時。4．凡屬承建本公司工程的監(jiān)理單位，必須配套必要的平行檢驗工具，實行日常平行檢驗，并認真填報工程缺陷統(tǒng)計報表，收集施工全過程的痕跡資料，若不申報缺陷統(tǒng)計報表或不具備基本檢驗手段，不督促、收集痕跡資料則視為未履行平行檢驗，本公司將保留經(jīng)濟索賠的權利。5．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須積極支持施工單位優(yōu)質(zhì)無通病工程，切實保證施工合同約定的工程質(zhì)量等級，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留經(jīng)濟索賠的權利。6．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對所監(jiān)理工程中所有的隱蔽工程進行見證，若發(fā)現(xiàn)隱蔽記錄不實或不合格工程隱蔽，則由監(jiān)理單位承擔返工損失10％的經(jīng)濟責任。7．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對所監(jiān)理工程中的關鍵部位進行旁站，若所承監(jiān)的關鍵部位發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)查實監(jiān)理人員未履行旁站，監(jiān)理不到位的，則由監(jiān)理單位承擔返工損失50％的經(jīng)濟責任。8．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須認真編寫監(jiān)理月報、階段監(jiān)理報告、項目監(jiān)理工作總結及監(jiān)理日志，本公司開發(fā)工程部現(xiàn)場代表將不定期進行抽查，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位不重視，不編報，每缺一項處罰監(jiān)理責任人200元，嚴重情況處罰監(jiān)理單位。9．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須督促施工單位及時整理驗收資料，保證房屋工程預驗收三個月內(nèi)領回工程竣工驗收備案證，若所承監(jiān)的工程三個月被無法竣工備案，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留經(jīng)濟索賠的權利。希望所有承承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，嚴格按照國家監(jiān)理規(guī)范運作，確保監(jiān)理工作循序有效，不得接受、索要施工單位財物及業(yè)務干擾。本規(guī)定若與國家監(jiān)理規(guī)范不符之處，以國家監(jiān)理規(guī)范及相關法律法規(guī)為準。本規(guī)定由開發(fā)工程部統(tǒng)一解釋。十、駐地監(jiān)理工作考核細則標 準標準分考核內(nèi)容最高扣分扣分方法施工單位評分監(jiān)理組評分甲方代表評分熟悉監(jiān)理規(guī)范，精通本職業(yè)務知識嚴格監(jiān)理、一絲不茍、熱情服務、秉公辦事、言行文明各項內(nèi)部管理制度明確有完善的施工監(jiān)督與考核機制，堅持工地會議制度，有詳細的會議紀要定期檢查安全措施，查找事故隱患，在重點工序落實安全防范措施按質(zhì)監(jiān)站要求的抽檢頻率做好各項試驗檢測，準確及時下達指令，虛心接受上級、業(yè)主有關進度、質(zhì)量的指示和措施。求實務實，科學辦事嚴格質(zhì)量要求對工程進行主動控制、事前監(jiān)理，在材料、隱蔽工程、復雜工藝等方面，嚴格控制操作程序，監(jiān)理、承包人質(zhì)量保證體系完善。做好試驗檢測數(shù)據(jù)的填寫報、核查工作健全工程監(jiān)理檔案監(jiān)理月報、季報齊全，規(guī)范明晰及時，監(jiān)理檔案、施工原始記錄按監(jiān)理規(guī)程要求做到齊全、準確規(guī)范，每月有質(zhì)量控制分析報告關鍵工序全過程旁站，一般工序堅持旁站，做好旁站記錄進入現(xiàn)場要配戴上崗證，掛牌服務堅持計劃管理，認真審核總體與分項計劃、計量支付準確、及時無超清單支付，審核報單、現(xiàn)場檢驗準確無誤監(jiān)理隊伍穩(wěn)定，監(jiān)理組主要人員不隨意變動100無業(yè)務學習制度各分項監(jiān)理實施細則不完善24第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分工作馬虎，推諉分工不明確承包商呈報文件審批不及時對承包商優(yōu)質(zhì)優(yōu)價考核不認真違反監(jiān)理人沒行為準則等有關規(guī)定2224第4條發(fā)現(xiàn)一次扣2分管理制度不完美無工地會議制度、妄錄施工監(jiān)督與考核機制不完善222質(zhì)量事故報告不及時檢查發(fā)現(xiàn)有缺陷不填報26第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分材料進場無檢驗獨立平行抽檢試驗滯后對上級的檢查工作不配合貫徹執(zhí)行指示不迅速4422第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分對工程主動控制不力復雜工藝控制不到位承包人監(jiān)理質(zhì)保體系不完善數(shù)據(jù)填報不真實4266第4條發(fā)現(xiàn)一次扣2分監(jiān)理檔案不齊全記錄不準確規(guī)范月報，季報質(zhì)量控制分析報告不齊全644第3條發(fā)現(xiàn)一次扣2分隱蔽工程不旁站無旁站記錄進現(xiàn)場未佩帶上崗證642第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分計劃管理不落實，分項與總體不協(xié)調(diào)有超清單支付現(xiàn)象計量不及時、準確242第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分隨意更換總監(jiān)代表監(jiān)理組內(nèi)部更換者42每人次扣2分第一次扣1分注：對照此細則，每月考核一次，扣一分處罰監(jiān)理單位100元。評分辦法按所列執(zhí)行。 總監(jiān)、施工方項目經(jīng)理、開發(fā)工程部代表三方評定，每月20日評定一次。十一、工程質(zhì)量管理規(guī)定1．各施工單位應當認真貫徹國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》，建立質(zhì)量管理機構，設置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責任制，強化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負責。2．施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范的標準，控制工程質(zhì)量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，采取有效的手段，加強施工過程中的質(zhì)量控制。各施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責任人。3．業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標參與全部工程質(zhì)量管理，總承包單位應按照總體質(zhì)量目標，針對充分滿足使用功能、設計效果和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應給予配合執(zhí)行?？偝邪鼏挝慌浜媳O(jiān)理單位加強施工單位自身質(zhì)量管理能力，充分強化和調(diào)動各施工單位的質(zhì)量意識和積極性，實現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。4．為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準，每周至少定期一次由監(jiān)理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責任人參加質(zhì)量檢查，對各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進行評定，對不合格工程或質(zhì)量隱患下達整改指令，并將評定結果在監(jiān)理例會上通報。5．各分包施工單位應服從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書面的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應報業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)批準后可采取強制措施。6．各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設計或施工方案，由總包單位報業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標要求。7．各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關質(zhì)量檢驗標準、設計和相關合同文件要求，材料進場時，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規(guī)定需要復檢的材料，必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。8．對施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴厲處罰，并對已施工的部位予以返工處理。9．施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗收，不得進入下道工序的施工，監(jiān)理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節(jié)點和成品驗收，驗收時必須先向監(jiān)理報驗，并提前24小時向監(jiān)理單位送報驗材料。10．工程施工技術資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)，各單位應該與工程同步，及時有效的整理，要求項目齊全，內(nèi)容具體，手續(xù)完備，真實、準確、可靠。工程資料的填寫按照國家標準《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T050328—2001和《云南省建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫。11．工程竣工時，各施工單位必須交業(yè)主四套完整的竣工資料（包括音像資料），其中一套必須是原件，復印件必須字跡清晰，有關簽字完整有