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正文內(nèi)容

物流部物控計劃的操作規(guī)程(編輯修改稿)

2025-01-17 03:55 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 到貨地點;)、計劃員把采購計劃需求表經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核后,轉(zhuǎn)交給采購部,并跟催采購進(jìn)度,收到采購員的到貨通知后,及時通知理貨員辦理收貨作業(yè);、如采購貨物出現(xiàn)異常情況,當(dāng)各連鎖店每天實際完成的數(shù)量與銷售計劃數(shù)量不相符,計劃員要根據(jù)差異額及時調(diào)整采購計劃數(shù)量;(a、每天實際完成的數(shù)量小于銷售計劃數(shù)量,計劃員要在下批次的采購計劃里減少相應(yīng)采購數(shù)量;b、每天實際完成的數(shù)量超出銷售計劃數(shù)量,計劃員要在下批次的采購計劃里增加相應(yīng)采購數(shù)量。)、計劃員根據(jù)各連鎖店的銷售報表和各分倉的庫存量,制定合理的配送計劃調(diào)撥表
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