20xx第十一章領導效能與執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-01-17 03:54 本頁面
【文章內容簡介】 領導效能測評是對領導活動進行民主監(jiān)督的有效途徑。
五、領導效能測評的內容 1．對領導者之德的測評，即對領導者的道德、品質、作風、修養(yǎng)等方面的測評。
2．對領導者之能的測評，即對領導者的文化程度、業(yè)務水平、工作能力以及身體素質與心理素質等方面的測評。
3．對領導者之勤的測評，即對領導者的事業(yè)心與工作態(tài)度的測評。
4．對領導者之績的測評，即對領導者的工作實效的測評。
六、領導效能測評的原則與程序 1．領導效能測評的原則 在“實事求是，客觀公正和民主公開”總原則和總要求的指導下，根據(jù)具體情況，在領導效能的測評工作中，應堅持下列原則： （1）主觀測評與客觀測評相結合的原則； （2）靜態(tài)測評與動態(tài)測評相結合的原則； （3）直接測評與間接測評相結合的原則； （4）定性測評與定量測評相結合的原則； （5）整體測評與局部測評相結合的原則。
2．領導效能測評的程序 （1）輿論宣傳與組織準備； （2）內容確定與方法設計； （3）自我總結與下屬評議； （4）綜合分析并做出結論； （5）結論反饋與復核修正； （6）結果公布與資料存檔。
七、領導效能測評的方法 1．調查研究法 調查研究法是一種比較傳統(tǒng)的方法。即測評主體在領導效能測評過程中，通過各種方式，包括典型調查、抽樣統(tǒng)計等，對被測評的領導者的周圍環(huán)境及其自身表現(xiàn)進行調查了解并做出一定的判斷。
2．民意測驗法 民意測驗法是現(xiàn)代民主社會日益廣泛使用的一種測評方法，即通過投票法、對話法與問卷法等方式對被測評的領導者進行評議，以獲得其某一方面或總體情況的方法
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