【文章內容簡介】
　　二、在本輪培訓中的心得體會是什么?
　　現(xiàn)如今各項各業(yè)都進入了信息化及智能化時代，并且不斷快速向前發(fā)展，介于我們本身文化水平及專業(yè)知識低下，若不再努力學習各種知識，將會面臨淘汰和失業(yè)的可能，本次工廠給到我們這么好的學習機會，我們要認真聽老師講解每一堂課。本次培訓所有的事項跟進，廠長交給我來主導，這也是對我的一種信任及鍛煉的機會，我在內心中表示感謝，為了能快速的進入到培訓，我立馬做好的培訓的時間計劃，并與老師溝通確認，并按預定的時間準時開課。
　　通過這次近2個月的學習，感悟到自己知識與現(xiàn)有的崗位要求相關太大了，我每天上完課后要不斷進行消化，把自己消化的知識轉化到實際工作中。
　　老師講到的開早會，會議內容盡量用激勵的方式進行，工作失誤和檢討會議放在快下班時進行，我現(xiàn)在采取了此方式，感覺下面的員工工作績效是有所改變，從這點我感覺，管理要講究方法方式，要把握好人性管理是很重要。
　　現(xiàn)談我對以上所學的心得：
　　目視化看板管理多種多樣，是很直觀的轉達各種信息給到自己的員工。比如：工作計劃、質量達成情況、車間7S整改圖片等等，都可以用看板展示出來，上層巡查時，從看板上就能夠了解到車間的日常狀況，是一個很不差的管理工具。
　　塑造卓越領導力、執(zhí)行力。廠門口掛的橫幅，工作沒有任何借口，在我們日常工作中，會遇到這樣和那樣的問題，總是把問題指向別人。林廠也經(jīng)常講到，我們沒有一點擔當，不敢擔當?shù)墓芾砣藛T是沒有進步和發(fā)展前途的，也鍛煉不出自己的業(yè)務能力，深度思考是最大的勤奮，沒有深度思考的人是最懶惰的人，遇事要敢于說：我、我們、我的錯、我們行動、我們一起做。出現(xiàn)問題我們要做到三不放過：找不到具體責任人不放過、找不到問題真因不放過、問題得不到解決不放過。
　　這次培訓我們組應該有6個左右專案項目，每個項目都運用到一些工具及手法，比如8D及5M1E，之前我有了解，通過這次實操，邊作邊請教老師，更深的掌握到了這些工具的運用。
　　現(xiàn)場管理三步曲，要讓員工理解我們分派的工作任務，在交派時讓其復述內容，復述正確后才算交派到位了，才能更好的按正確的方法做出正確的事情，避免不必要的重工。
　　四步到位法,之前我們出現(xiàn)過N次因首件確認錯誤而造成公司的成本浪費，就是這四步到位法沒有做好，在簽首件時必須要滿足工單、樣板、資料的一致性，若其中有一項有差異，都要找相關的部門搞清楚，否則是不可以做首件確認的，這點我要再灌輸?shù)絾T工，讓他們都明白簽首件要滿足什么樣的條件才可以。
　　七大浪費，當時老師要我們列出自己部門存在哪些浪費時，我第一想到了異常判定不當，造成不良的浪費，車間出現(xiàn)的不良品，自己沒有去現(xiàn)場了解，麻木的作出判定，老師講的三現(xiàn)(現(xiàn)物、現(xiàn)實、現(xiàn)場)，只要到現(xiàn)場去了解真實的情況，才能作出正確的判定結果。同時，對自己的員工也要要求在問題出來時，要去分析原因，找出真實的數(shù)據(jù)(什么客戶、工單數(shù)量、不良比例)、出現(xiàn)的頻率、異常的程度、與車間溝通處理的結果和自己的判定，盡量把信息掌握完整，才能避免因判定失誤而造成的不良浪費。
　　老師提到了改善技巧，改善要想到為自己而做，才有成就感，具體包括：大家都認可的改善、要有深度、從簡單事情況做起、找到突破口、抓住改善落腳點、要有跑馬拉松的意志。
　　將部門的看板更新，把每個月做的好的員工張貼看板上作為激勵。
　　把車間7S各區(qū)域、機臺與車間協(xié)商劃分到人管理，更能有效的搞好7S工作。
　　要改變自己不良的慣性思維，遇事先三思，匯報工作不可只拋問題，要帶著商定的方案，給上司做選擇題，盡量向合格的管理者靠攏。
　　2020年3月4日我們全體學員進入了培訓的課堂，李老師偉岸的形象一下子進入我們的視線，看到老師溫文爾雅的樣子，頓時覺得特別親切，通過這一個半月的學習，我取得了以下心得。
　　第一：老師告訴我們前來學習的學員，學習之后，要成為這三種角色，1：講師角色，2：領導角色，3：教練角色，剛開始我弄不懂是什么意思，慢慢的通過老師的講解明白了，首先想要成為一名優(yōu)秀的管理者，必須引領下屬，從而成為他們的講師，把交待的事項有效的溝通，讓他明白是什么意思，這樣才能成為一名好的領導者，其次就是做給他看，用教練的方式引導他，就好比某個產品的工序是怎樣做的，你不做給他看，他就很難捉摸弄，而且花的時間成本，人工成本就會很高。
　　第二：我們學習了目視化管理的重要性，首先客戶進廠又或是新員進廠，第一眼可能注視的就是目視的東西，比如圖片，車間的分配，產品的交期，品質的對比，以及企業(yè)的文化等等這些，通過看板就會很清晰明了的了解到，對企業(yè)在客戶心中的形象分一下子就增加了。
　　第三：班組長在企業(yè)的重要性，一個好的班組長應該具備以下基本特征，1辦事公道，2關心部下，4目標明確，3命令準確，5胸懷寬廣。同時一個好的班組長也要具備以下基本技能，1管理理念是先進的，2管理方法是科學的，3在處理人際關系時能力是超強的。假如我們每位普通員工都具備以上基本特征和基本技能，那么普通員工也會成為一名優(yōu)秀的員工。
　　第四：在處理與下屬或是他人的關系時溝通也是講究技巧的，首先我們就做到，1了解對方，2基于事實去分析問題，解決問題，3尊重對方，所有有效的溝通就建立在尊重對方的基礎之上，4言辭適切，任何言語的溝通應做事適可而止，說重點就行了，5正視差異，人和人之間本來就存在這樣那樣的差異，在溝通時也應明白這個道理，6尋求共同點，與被溝通者，就應該答成共同意向，方向一致才能將事情做好，7注意傾聽，我們應該知道被溝通者他應該也有很多話說，我們要傾聽他想說什么，了解他的需求和意向是什么，這樣才能做到真正的了解，從而在這個過程當中他有了被尊重的感覺，那么將來他就有可能成為你忠實的粉絲，對日后工作的