freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

20xx五金公司提高班組長能力和素質培訓心得體會7篇(編輯修改稿)

2025-01-17 03:52 本頁面
 

【文章內容簡介】
  二、在本輪培訓中的心得體會是什么?
  現(xiàn)如今各項各業(yè)都進入了信息化及智能化時代,并且不斷快速向前發(fā)展,介于我們本身文化水平及專業(yè)知識低下,若不再努力學習各種知識,將會面臨淘汰和失業(yè)的可能,本次工廠給到我們這么好的學習機會,我們要認真聽老師講解每一堂課。本次培訓所有的事項跟進,廠長交給我來主導,這也是對我的一種信任及鍛煉的機會,我在內心中表示感謝,為了能快速的進入到培訓,我立馬做好的培訓的時間計劃,并與老師溝通確認,并按預定的時間準時開課。
  通過這次近2個月的學習,感悟到自己知識與現(xiàn)有的崗位要求相關太大了,我每天上完課后要不斷進行消化,把自己消化的知識轉化到實際工作中。
  老師講到的開早會,會議內容盡量用激勵的方式進行,工作失誤和檢討會議放在快下班時進行,我現(xiàn)在采取了此方式,感覺下面的員工工作績效是有所改變,從這點我感覺,管理要講究方法方式,要把握好人性管理是很重要。
  現(xiàn)談我對以上所學的心得:
  目視化看板管理多種多樣,是很直觀的轉達各種信息給到自己的員工。比如:工作計劃、質量達成情況、車間7S整改圖片等等,都可以用看板展示出來,上層巡查時,從看板上就能夠了解到車間的日常狀況,是一個很不差的管理工具。
  塑造卓越領導力、執(zhí)行力。廠門口掛的橫幅,工作沒有任何借口,在我們日常工作中,會遇到這樣和那樣的問題,總是把問題指向別人。林廠也經(jīng)常講到,我們沒有一點擔當,不敢擔當?shù)墓芾砣藛T是沒有進步和發(fā)展前途的,也鍛煉不出自己的業(yè)務能力,深度思考是最大的勤奮,沒有深度思考的人是最懶惰的人,遇事要敢于說:我、我們、我的錯、我們行動、我們一起做。出現(xiàn)問題我們要做到三不放過:找不到具體責任人不放過、找不到問題真因不放過、問題得不到解決不放過。
  這次培訓我們組應該有6個左右專案項目,每個項目都運用到一些工具及手法,比如8D及5M1E,之前我有了解,通過這次實操,邊作邊請教老師,更深的掌握到了這些工具的運用。
  現(xiàn)場管理三步曲,要讓員工理解我們分派的工作任務,在交派時讓其復述內容,復述正確后才算交派到位了,才能更好的按正確的方法做出正確的事情,避免不必要的重工。
  四步到位法,之前我們出現(xiàn)過N次因首件確認錯誤而造成公司的成本浪費,就是這四步到位法沒有做好,在簽首件時必須要滿足工單、樣板、資料的一致性,若其中有一項有差異,都要找相關的部門搞清楚,否則是不可以做首件確認的,這點我要再灌輸?shù)絾T工,讓他們都明白簽首件要滿足什么樣的條件才可以。
  七大浪費,當時老師要我們列出自己部門存在哪些浪費時,我第一想到了異常判定不當,造成不良的浪費,車間出現(xiàn)的不良品,自己沒有去現(xiàn)場了解,麻木的作出判定,老師講的三現(xiàn)(現(xiàn)物、現(xiàn)實、現(xiàn)場),只要到現(xiàn)場去了解真實的情況,才能作出正確的判定結果。同時,對自己的員工也要要求在問題出來時,要去分析原因,找出真實的數(shù)據(jù)(什么客戶、工單數(shù)量、不良比例)、出現(xiàn)的頻率、異常的程度、與車間溝通處理的結果和自己的判定,盡量把信息掌握完整,才能避免因判定失誤而造成的不良浪費。
  老師提到了改善技巧,改善要想到為自己而做,才有成就感,具體包括:大家都認可的改善、要有深度、從簡單事情況做起、找到突破口、抓住改善落腳點、要有跑馬拉松的意志。
  將部門的看板更新,把每個月做的好的員工張貼看板上作為激勵。
  把車間7S各區(qū)域、機臺與車間協(xié)商劃分到人管理,更能有效的搞好7S工作。
  要改變自己不良的慣性思維,遇事先三思,匯報工作不可只拋問題,要帶著商定的方案,給上司做選擇題,盡量向合格的管理者靠攏。
  2020年3月4日我們全體學員進入了培訓的課堂,李老師偉岸的形象一下子進入我們的視線,看到老師溫文爾雅的樣子,頓時覺得特別親切,通過這一個半月的學習,我取得了以下心得。
  第一:老師告訴我們前來學習的學員,學習之后,要成為這三種角色,1:講師角色,2:領導角色,3:教練角色,剛開始我弄不懂是什么意思,慢慢的通過老師的講解明白了,首先想要成為一名優(yōu)秀的管理者,必須引領下屬,從而成為他們的講師,把交待的事項有效的溝通,讓他明白是什么意思,這樣才能成為一名好的領導者,其次就是做給他看,用教練的方式引導他,就好比某個產品的工序是怎樣做的,你不做給他看,他就很難捉摸弄,而且花的時間成本,人工成本就會很高。
  第二:我們學習了目視化管理的重要性,首先客戶進廠又或是新員進廠,第一眼可能注視的就是目視的東西,比如圖片,車間的分配,產品的交期,品質的對比,以及企業(yè)的文化等等這些,通過看板就會很清晰明了的了解到,對企業(yè)在客戶心中的形象分一下子就增加了。
  第三:班組長在企業(yè)的重要性,一個好的班組長應該具備以下基本特征,1辦事公道,2關心部下,4目標明確,3命令準確,5胸懷寬廣。同時一個好的班組長也要具備以下基本技能,1管理理念是先進的,2管理方法是科學的,3在處理人際關系時能力是超強的。假如我們每位普通員工都具備以上基本特征和基本技能,那么普通員工也會成為一名優(yōu)秀的員工。
  第四:在處理與下屬或是他人的關系時溝通也是講究技巧的,首先我們就做到,1了解對方,2基于事實去分析問題,解決問題,3尊重對方,所有有效的溝通就建立在尊重對方的基礎之上,4言辭適切,任何言語的溝通應做事適可而止,說重點就行了,5正視差異,人和人之間本來就存在這樣那樣的差異,在溝通時也應明白這個道理,6尋求共同點,與被溝通者,就應該答成共同意向,方向一致才能將事情做好,7注意傾聽,我們應該知道被溝通者他應該也有很多話說,我們要傾聽他想說什么,了解他的需求和意向是什么,這樣才能做到真正的了解,從而在這個過程當中他有了被尊重的感覺,那么將來他就有可能成為你忠實的粉絲,對日后工作的
點擊復制文檔內容
范文總結相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1