【正文】 五金公司 提高班組長能力和素質培訓心得體會7篇　　一、首先感謝公司給了我一次學習的機會，在這一個多月里，我們學習了：
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　　(TPM推行實務)
　　
　　絕對執(zhí)行
　　沒有任何借口
　　塑造卓越的領導力與高效的執(zhí)行力
　　西點執(zhí)行力
　　贏的執(zhí)行力
　　
　　9. 8D的應用 及手法
　　
　　
　　
　　
　　二、通過學習使我明白了以下幾個方面：
　　使我們的問題暴露出來。生產的目視看板要清晰明了，讓所有人一眼就能分辨出好與壞，正常與異常。制作車間看板時應該包括：部門介紹。組織結構圖。年度目標。生產月計劃。完成情況要隨時更新。這樣才能讓全體人員明確和牢記，樹立良好的企業(yè)形象和管理氛圍。
　　班組長處在現(xiàn)場的中心，他必須要了解自己的義務，上司的期望和下級對自己的期望(要關心下屬，胸懷寬廣)。，從而實現(xiàn)生產的產品質量高，成本低，交期準，員工士氣高，生產安全，沒有工傷。
　　精益生產就是消滅故障，消除一切浪費，用更少的人力，更少的空間，更少的物力，更少的投資和更短的時間生產出符合客戶需求的高質量的產品。精益生產是全員參加，特別是在發(fā)掘和消除浪費的過程中需要所有人貢獻出自己的智慧和責任心。我們想要獲得成功必須要有高效的執(zhí)行力。要敢，要快，要對。
　　在工作中遇到的異常處理，要善于運用一些工具如：PDCA,5W1H，8D以及我們常用的魚骨圖等等。簡單的來說就是：用5W1H來弄明白事件的原委，為你要么做這事，怎么回事，什么地方，什么時間，誰執(zhí)行，怎么執(zhí)行。用8D的手法來完成：，描述問題，采取緊急措施，找出根本原因，制定永久措施，全隊一起確認，做好標準的作業(yè)流程防止復發(fā)，最后入檔結案。
　　有共同的目標，高效的領導，高素質的員工組建的團隊就是高效的團隊。隊員相互幫助共同進退，目標一致，他們在一起合作產生1+1大于2的能量。
　　IE工程學就是包含設計計劃分析改進控制規(guī)劃的一個體系，它主要是針對程序，操作，動作，生產線平衡的研究，以達到提高生產率，降低成本，減少浪費的目的。
　　什么樣的人是優(yōu)秀的班組長，我認為：1首先要有過硬的技能，才能教導員工實際操作。2其次能有效的管理好現(xiàn)場人機料法環(huán)能源信息。3再次會準確運用8DIEPDCA5W1H等工具，做到提高生產率，降低成本，減少浪費和員工流失率，維持好優(yōu)秀的現(xiàn)場7S管理和安全生產。4獎罰分明，關心體貼下屬，指導和培訓新員工，能獨擋一面，有責任心，積極進步，提高個人品德休養(yǎng)。
　　內部講師培訓呢，就是我們要將我們所學，不僅自己會用，還要去教會這次沒有培訓的同事和我們的下屬員工，講的時候要通述易懂，生動形象，形式多樣，并且用學習者的語言來傳授，讓學習者有一聽就明白，一看就懂，一做就會。
　　總之通過這次學習，我收獲頗多，感觸頗深，在獲得知識的同時，也認識到自己在理論知識，工作水平，思想觀念中存在著許多的不足，今后我要把握住各種學習機會，向身邊的同事多學習，多讀書，努力鍛煉自己，提升自己。當然我也會將我所學到時的與身邊的同事分享，一起去改善工作中的浪費，杜絕一切浪費是我們努力奮斗的終級目標。學習能讓人進步，工作能讓自信，相信我們在不斷的學習和工作經驗當中，一定會把**的明天譜寫得更加美好!最后感謝李老師辛勤的付出，真誠的說一句：“老師，您辛苦了!”
　　在這一個多月培訓中，我的感受很多，培訓課程(如何做好班組長)從做事到管人，給我管理生涯提供了許多科學的管理思路和方法。公司組織這次培訓讓我充電，加強自己的知識和強化能力，無形中讓我更好的去做好工作，其實我以前是一點管理經驗都沒有，只知道去做好產品，這次培訓促使我對班組長管理的方方面面的思考在這次廠里組織的班組長培訓中，讓我印象最深刻的是作為班組長應該具有以下幾種能力。
　　技術能力：班組長應該對自己的崗位熟悉，能夠指導下屬并向上級提供建議，幫助其正確判斷。班組長作為基層管理人員，這方面的能力特別重要。
　　熟練的問題解決能力：班組長應該具有發(fā)現(xiàn)問題的意識和想象預測能力，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即分析現(xiàn)狀找到原因，全方位思考對策直至解決問題。
　　組織和授權能力：為了使工作效率最大化，班組長應利用班組每一個成員的特點進行分解與授權，相信他人也是相信自己，讓他們發(fā)揮自己的長處，同心協(xié)力完成，使工作效率提升至最大。
　　培養(yǎng)下屬能力：下屬的培養(yǎng)是管理人員的重要任務之一。班組長應該熟悉每一個下屬的需求，在工作中讓他們自由發(fā)揮自己的長處，使他們的成就感與工作能力能夠長期的得到提高。
　　，溝通能力。班組長作為一線指揮者上級傳達的指示一定要認真領會，傳達給下屬一定要準確到位，否則容易產生質疑，造成工作中的失誤乃至事故。
　　要有激勵能力：要讓員工充分的發(fā)揮自己的才能努力工作，就要把員工的“要我去做”變成“我要去做”，這就是激勵帶來的轉變。作為一個班組長每天很多事情，壓力也大，通過自我激勵的方式可以把壓力轉化為動力，增強工作成功的信心。
　　通過這次學習，使我認識到做為一名班組長，想要當好班組長首先要有較強的責任心，其次還要有管理能力和溝通協(xié)調能力，班組長的素質和能力直接影響生產效率和安全狀況，現(xiàn)場生產情況隨時都在變化，隨時可能出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們應該根據具體情況，隨機應變，我要把培訓學到的，聽到的，用到以后的工作去，真正的做到學有所用，為**五金的進步做出貢獻。
　　不知不覺中我們的學習已快到尾聲了，在這一個多月的學習中，老師把工廠管理的流程都詳細的梳理了一遍，