20xx企業(yè)工作人員的自我參考總結通用(編輯修改稿)
2025-01-17 03:49 本頁面
【文章內容簡介】 的遏制?！ ?012年，公司在軟硬件根底環(huán)境建立上有了較大打破。首先，隨著新人的增多和消費任務的加大，原有的車間治理構造已不能完全習慣新的開展情勢。因而，我們不斷在謀劃基層一線治理干部的培養(yǎng)和儲藏咨詢題。我們通過層層推薦、挑選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和調查的后備干部。像如此大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過半年來的鍛煉，事實證明，大多數(shù)同志依然經(jīng)得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1