20xx企業(yè)工作人員的自我參考總結(jié)通用(編輯修改稿)
2025-01-17 03:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的遏制?！ ?012年，公司在軟硬件根底環(huán)境建立上有了較大打破。首先，隨著新人的增多和消費(fèi)任務(wù)的加大，原有的車間治理構(gòu)造已不能完全習(xí)慣新的開展情勢(shì)。因而，我們不斷在謀劃基層一線治理干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)藏咨詢題。我們通過層層推薦、挑選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和調(diào)查的后備干部。像如此大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對(duì)我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機(jī)制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評(píng)和試用機(jī)制。通過半年來的鍛煉，事實(shí)證明，大多數(shù)同志依然經(jīng)得起考驗(yàn)的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我
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