20xx企業(yè)工會工作參考計劃2)2(編輯修改稿)
2025-01-17 03:45 本頁面
【文章內容簡介】 步提高各類職工的職業(yè)水準，同時接著深化開展崗位練兵、技術比武、技能培訓等，著力培育造就一支知識型、技術型、創(chuàng)新型的職工隊伍。 。把勞動競賽作為企業(yè)文化職工文化的一個重要組成部分，立足企業(yè)開展愿景和職工職業(yè)生涯規(guī)劃，用開展的思路，文化的視角，多贏的共識，規(guī)劃、設計、指導勞動競賽活動。讓參與者在勞動競賽中得到鍛煉和提升，培育構成敬業(yè)奉獻、自強不息、爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神?！ ?。我們要充分發(fā)揮勞動榜樣示范帶動作用，用勞模的先進事跡和偉大品行感化職工群眾、引領社會風氣，激發(fā)廣大職工的責任感和勞動熱情，在全社會進一步營建人人學習先進、爭領先進、趕超先進的生動場面?！ Ｉ罨偨Y推行典型示范班組經歷，推進企業(yè)班組建立朝著學習型、技能型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、平安型、和諧型方向開展，不斷提升班組建立水平?！ 《⑦M一步加強班組建立，提升企業(yè)核心競爭力?！ “嘟M，是企業(yè)的根底組織，是產品制造和效勞提供的根本環(huán)節(jié)，是企業(yè)消費運營治理的基層單元。提升班組的治理水平，是加強企業(yè)活力的源泉，是提高企業(yè)競爭力的可靠保證。明年在班組建立方面我們將著力從以下幾個方面努力：一是以提高職工職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能為目的，以加強班組治理為重點，深化班組建立和職工隊伍建立的措施，著力培養(yǎng)學習型、技能型、創(chuàng)新性、復合型人才。二是在班組建立方面高度注重，把班組建立和職工隊伍建立納入重要日程，不斷學習和借鑒國內外企業(yè)先進班組治理的有效方法，強化班組職能，確立科學的班組建立方式，有序推進。三是加強班組長的治理才能。班組長是班組建立的重要環(huán)節(jié)，班組長的治理才能決定了一個班組的開展方向，因而好的班組長是建立一個好班組的關鍵要素之一。四是進一步深化六型班組建立，不斷充實班組建立的內涵。五是選樹典型發(fā)揮以點帶面的作用。通過在公司內選樹一批優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀班組，在全公司范圍內大力宣傳，發(fā)揮典型示范作用，進一步促進班組建立。六是建立完善考核機制，實現企業(yè)職工雙贏。我們要進一步建立考核獎勵機制對表現突出進步明顯的班組及班組長給予一定的獎勵，鼓舞職工工作的熱情，為公司制造更高的效益，從而實現企業(yè)職工的雙贏?！ ∪?、做好職工素養(yǎng)提升工作，為企業(yè)打造一批技術過硬，綜合素養(yǎng)高的人才隊伍?！ ≡谑袌鰟×腋偁幍慕裉?，企業(yè)要生存，要開展壯大，必須提高市場競爭才能。員工素養(yǎng)的高低直截了當妨礙到企業(yè)的開展，員工素養(yǎng)跟不上企業(yè)開展和市場競爭的需要，目前已成為制約企業(yè)做強做大的“瓶頸”，提高員工隊伍的整體素養(yǎng)，是加強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)開展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。XX年，職工素養(yǎng)提升工作仍是我們工會工作的一大重點，主要從以下幾個方面做起：一是接著以勞動競賽、崗位練兵、技術比武、技能競賽及人力資源培訓為主要手段，通過活動大力提升職工專業(yè)技術素養(yǎng)。二是要找準落腳點，因材施教。目前公司員工可大致分為兩大塊，一塊是工作時間長，技術成熟的老員工。一塊是近幾年因公司擴建新進公司的年輕員工。針對這兩大類人群我們要找準著力點，才能事半功倍。老員工技術成熟但由于工作時間長，且長時間處于同一崗位工作失去積極性，和競爭認識，因而我們要建立機制，鼓舞這部分員工調動他們的積極性。隊形員工來說最缺乏的是展現自我的平臺，因而我們要搭建平臺，讓他們有更多展示自我的平臺，同
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