物流專業(yè)實習(xí)報告范本(編輯修改稿)
2025-01-17 03:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)商管理績效的直接表現(xiàn)；后 三個指標(biāo)相對難于量化，是軟性指標(biāo)，但卻是保證前三個指標(biāo)的根本。服務(wù)指標(biāo)介于中間，是供應(yīng)商增加價值的重要表現(xiàn)。前三個指標(biāo)廣為接受并應(yīng)用；對其余指標(biāo)的認(rèn)識、理解則參差不齊，對其執(zhí)行則能體現(xiàn)管理供應(yīng)商的水平。 指標(biāo)的價值在于其規(guī)范和引導(dǎo)行為。供應(yīng)商管理的指標(biāo)體系不但引導(dǎo)供應(yīng)商的行為，也是評價供應(yīng)管理部門績效的重要依據(jù)。上面的七大指標(biāo)體系，不同公司可在不同發(fā)展階段制定相應(yīng)的側(cè)重點。具體指標(biāo)上，要力求簡單、實用、平衡。 由于各方面的原因，我沒有機會到生產(chǎn)車間里參觀，但從倉庫里的產(chǎn)品庫存情況來看，暢銷產(chǎn)品的庫存非常少，有時會缺貨，但不暢銷的產(chǎn)品生產(chǎn)的比市場需求多很多，所以，庫存相對來說比較多。問題出在哪？就是因為生產(chǎn)部門沒有和銷售部門做好溝通，和倉庫溝通也不夠，沒進(jìn)行合理的市場預(yù)測，只是憑主觀生產(chǎn)而已。這種“信息孤島”非?？膳?，會帶來一系列不良影響，在信息化時代，這對公司發(fā)展非常不利。建議相關(guān)部門加強溝通，實現(xiàn)以市場為導(dǎo)向來生產(chǎn)。在新境界實習(xí)的過程中，我發(fā)現(xiàn)公司的原材料倉庫和成品倉庫，都是普通建筑材料建成的那種倉庫，我主要參觀了成品倉庫并在那學(xué)習(xí)了。我發(fā)現(xiàn)，倉庫的管理很不規(guī)范，各種產(chǎn)品依類別堆放在地板上，而且每種產(chǎn)品的庫存量差別很大。像新凈界超級除菌潔廁室這種暢銷產(chǎn)品市場好，庫存只有大概200箱，而銷量不好的新境界無磷免搓領(lǐng)潔室卻有很多庫存。我仔細(xì)觀察了新境界無磷免搓領(lǐng)潔室的生產(chǎn)日期，最上面是2011年2月份的，但最下面的是2010年8月份的。而且倉庫出貨并沒有做到先進(jìn)先出，一般都是訂單來了直接從上面開始搬貨。這樣，即使產(chǎn)品的保質(zhì)期很長，但對于不暢銷的產(chǎn)品，時間久了如果過期，不僅會給公司帶來損失，而且如果配貨員沒有發(fā)現(xiàn)這個問題并把問題配送出去了，這不僅是損失，還給公司的信譽帶來損失。而且隨著新產(chǎn)品的開發(fā)，舊產(chǎn)品也會被淘汰。所以，我的建議如下： 首先要將倉庫管理制度規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行。倉庫管理規(guī)定主要是：（1）凡是進(jìn)入倉庫的物品，必需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真查檢商品的型號、產(chǎn)地，是否與所采購的計劃符合。（2）出庫制度，沒有領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)不得擅自把貨物出庫，杜絕亂拿亂用廠里的東西。（3）物品的管理，按歸類、分區(qū)、分架來擺放，看著美觀、整齊。（4）帳目的管理，做好貨物的明細(xì)帳，讓人一看就一目了然。，上下班要巡查倉庫，看是否有藥品、氣有泄露現(xiàn)象，要經(jīng)常打開窗戶進(jìn)行通風(fēng)，必要的還要有消防栓、滅火器一類的消防器材，查看電源是否在關(guān)閉狀態(tài)，門、窗有沒有完好。（5）明確倉庫人員分工，每周要對倉庫物品進(jìn)行一次盤點，有些細(xì)節(jié)方面如物料卡片的工作還可以更完善、細(xì)化一些。倉庫人員管理著庫存實物的第一手資料，建議倉庫人員在管好物料保證帳實相符的同時，可以定期如年底對當(dāng)年未有發(fā)生額的物料進(jìn)行清理匯總，報領(lǐng)導(dǎo)及時處理，加速庫存周轉(zhuǎn)，減少庫存資金占用。要設(shè)置以下人員：進(jìn)貨員、倉庫管理員、盤點員、揀貨員、補貨員。（1）進(jìn)貨員 進(jìn)貨員的職責(zé)范圍包括以下內(nèi)容： ① 組織人員卸貨。 ② 商品檢驗。 ③ 簽蓋回單（2）倉庫管理員 倉庫管理員的職責(zé)范圍包括以下內(nèi)容：
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