20xx倉庫工作參考計劃范文5篇(編輯修改稿)
2025-01-17 03:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。為了店面開展得更加壯大，我將更加努力!獻(xiàn)上本人微薄的力量!2016年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為店里的開展盡一份力。 倉庫工作計劃三 倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲藏的環(huán)節(jié)。同時擔(dān)負(fù)著物資流通治理的多項業(yè)務(wù)職能。關(guān)于倉庫治理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的詳細(xì)工作等責(zé)任?！ }管的主要任務(wù)是： 保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)迅速，面向銷售，效勞周到，降低費(fèi)用。 一、倉庫治理的目的、現(xiàn)存征詢題、目的、實現(xiàn)目的的根底 倉庫治理的目的 物資的有序保管。庫存實時反響?！ ⊥ㄟ^倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給治理層決策提供支持 倉庫目前存在幾個征詢題 (1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不明晰明了?！ ?2)物資未按品種、型號進(jìn)展有效的分類擺放。無標(biāo)識，有時完全是靠經(jīng)歷分辯物資。搬運(yùn)物資時不太細(xì)致，對有些物資應(yīng)輕拿輕放。 (3)帳的實時性差，物資進(jìn)入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)特別難反響實時庫存?！ ?4)物資的擺放規(guī)則不明確。關(guān)于物資擺放不斷沒有一個明確的原則，物資分類擺放的執(zhí)行也不完全，出現(xiàn)物資是堆擺放的推斷由每個倉管本人來決定?！ ?5)倉庫的物資編碼不完好、合理。如此會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏向，也會加大工作量?！ }庫治理的目的 (1)帳、卡、物一致，到達(dá)最根本的保管作用。 (2)實時反響倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯物資狀態(tài)?！ }庫工作計劃四 倉庫要做到定期或不定期的盤點(diǎn)，做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗收
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