20xx個(gè)人工作總結(jié)與參考計(jì)劃秋季范文匯總(編輯修改稿)
2025-01-17 03:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 班，重點(diǎn)查房。新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)催促、檢查和監(jiān)控。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)視和治理。不斷關(guān)懷每一位護(hù)士的工作、生活與心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)排解各種糾結(jié)與不明白，接著不斷加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理醫(yī)療文化的打造與渲染，使姐妹們?cè)谡?、暖和的氣氛中健康歡樂的工作、生活與成長(zhǎng)?！ ?)堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%?！ ?0)進(jìn)一步深化推進(jìn)責(zé)任制整體護(hù)理，落實(shí)護(hù)理效勞三級(jí)責(zé)任制，即“護(hù)士首接負(fù)責(zé)者”“責(zé)任護(hù)士全程負(fù)責(zé)制”“護(hù)士長(zhǎng)首尾負(fù)責(zé)制”。加強(qiáng)各關(guān)鍵點(diǎn)的操縱：即關(guān)鍵的制度。關(guān)鍵的人員。關(guān)鍵的病人。關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。關(guān)鍵的時(shí)間。落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)每日五查房制度：即晨交班查。病人集中治療護(hù)理后查。病人午餐前查。病人午休后查。護(hù)理晚交班前查。在責(zé)任工作中不斷強(qiáng)化護(hù)士與病人之間的換位考慮，常常提咨詢本人“假設(shè)我是他”我滿意如此的護(hù)理嗎?不管什么質(zhì)量與來(lái)源的患者，均能不斷調(diào)適自我，以視對(duì)方為上帝，視對(duì)方為衣食父母的責(zé)任理念，努力做到讓患者滿意?！ ?1)護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成?！ 「鬃o(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)95分)?！ √?、一級(jí)護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。 ?？谱o(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)95分)?！ 〖夹g(shù)水平合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。 護(hù)理文書書寫合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)95分)?！ 〖本任锲吠旰寐?00%。 消毒滅菌合格率100%、消毒隔離合格率100%?！ 〔^(qū)治理合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)95分)?！ ∧陦函彴l(fā)生次數(shù)0?！ 〗】到逃∪烁采w率100%、病人知曉率≥80%。 1醫(yī)療平安治理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)95分)?！ ?年護(hù)理嚴(yán)峻過(guò)失、護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0。 1病人對(duì)護(hù)理效勞的滿意率≥98%?！ ?科室護(hù)理人員參加培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)理人員接著教育學(xué)分或?qū)W時(shí)到達(dá)規(guī)定要求?！ €(gè)人工作總結(jié)與打算秋季精選2020范文匯總篇三 新年要有新氣象，新院要有新特色，面對(duì)新醫(yī)院，不管從治理、效勞、依然追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會(huì)議，認(rèn)真情勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹個(gè)人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從本身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立院興我榮，院衰我恥思想，盡管我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精深的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的效勞來(lái)贏得患者，爭(zhēng)創(chuàng)雙贏全科上下團(tuán)結(jié)一心，加強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)決決心，努力完成各工程作任務(wù)，我們深信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會(huì)成為名副事實(shí)上的xx醫(yī)院。使人民群眾真正放心滿意?！ ∫?、轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化效勞認(rèn)識(shí) 人性化治理 新型醫(yī)院治理不能停留在原有治理方式和水平上，科主任、護(hù)士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)治理經(jīng)歷，提高本身治理水平，反對(duì)一言堂，倡導(dǎo)以人為本治理方式，開展人性化效勞，人性化治理，依照不同層次患者，應(yīng)用不同效勞方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通?？浦魅?、護(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)?！ 「牧夹诖胧 、傩氯朐翰∪藷崆榻哟??！ 、谛陶J(rèn)真細(xì)心。 ?、奂皶r(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體?！ 、芪Ｖ夭∪肆⒓刺幚?，5分鐘內(nèi)輸上液體?！ 、葑o(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士?！ 、薇３植^(qū)潔凈、亮堂適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日?！ 、?
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