20xx上半年工作總結(jié)與參考計劃(編輯修改稿)
2025-01-17 03:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作打算與思路向大會作一匯報： 一、完善公司內(nèi)部治理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核。 內(nèi)部治理制度通過將近一年多來的施行，仍然有許多不合理的地點，為使企業(yè)的治理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團治理的要求，與有關(guān)部門進展修正?！ 〔块T責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間互相信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰清楚?！ 《?、針對此次突擊檢查與倉庫治理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，接著加強培訓(xùn)力度與倉庫治理檢查監(jiān)視力度?！ 〗衲暌詠?人事方面至今不斷未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相比照擬薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫治理員的突擊考試,我們將依照庫房各位治理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進展高效有序的組織，另一方面接著加強培訓(xùn),讓每一位倉庫治理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)治理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),治理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位治理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個治理員的業(yè)務(wù)治理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫治理員施行目的治理與績效治理，確定目的，達成目的，加強考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎罰清楚?！ ∪⒓訌妶F隊建立，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用： 作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)治理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，協(xié)助條線人員處理咨詢題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”?！ ∷摹⒓哟蟾黜椯M用操縱力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)視職能?！ 〗衲晔蔷嬷卫砟?、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將接著加強各項費用的操縱，行使財務(wù)監(jiān)視職能，審核操縱好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。 五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依照。 我明白合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)治理和決策水平
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